本教材共包括三章内容：第1章是财务共享概述篇，结合众多大型企业集团财务共享中心建设的实践经验，对财务共享中心建设过程中涉及的要素、建设方法进行阐述；第2章是财务共享沙盘篇，介绍浪潮财务共享中心建设沙盘的案例背景、授课指南；第3章是财务共享软件篇，以浪潮GS财务共享软件为工具，介绍企业财务共享中心建设与运营过程中信息系统的支撑与应用。教材中将财务共享沙盘和财务共享软件应用相结合，期望通过财务共享沙盘教学使学员了解财务共享中心建设的思路与方法，通过财务共享软件实验让学员了解财务共享日常业务处理流程及运营数据分析。 本教材可作为财务共享沙盘课程或浪潮GS财务共享软件应用课程的标准配套教材，面向全国高校学生、有意向学习财务共享的人员、浪潮软件的从业人员、准备实施或正在实施财务共享的企业内部培训学习使用。
马建军，中国人民大学管理学院工商管理硕士，浪潮集团通用软件有限公司运维服务部总经理，致力于大型企业集团管控型财务信息化服务，从业经验18年。先后参与了中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国交通建设股份有限公司、鲁花集团、陕西文化投资集团、陕西能源集团等数十个企业集团管理信息化建设及服务工作。2016年，率队研发了国内首款适用于高校教学的财务共享服务沙盘产品。
目 录
第1章 财务共享概述篇 1
1．1 财务共享概述 2
1．1．1 财务共享的概念 2
1．1．2 财务共享的发展阶段 3
1．2 财务共享中心建设路径 5
1．2．1 战略定位 6
1．2．2 蓝图设计 12
1．2．3 信息平台设计 17
1．2．4 运营优化 20
第2章 财务共享沙盘篇 22
2．1 课程导读 23
2．1．1 课程介绍 23
2．1．2 教学组织 23
2．2 沙盘简介 25
2．2．1 沙盘概述 25
2．2．2 沙盘盘面总体结构介绍 26
2．2．3 沙盘模拟工具介绍 28
2．3 沙盘模拟企业背景概述 36
2．3．1 S集团简介 36
2．3．2 S集团信息化建设现状 38
2．3．3 S集团财务管理现状及需求 39
2．4 沙盘模拟企业业务流程概述 43
2．4．1 费用报销业务流程 43
2．4．2 应收核算及收款结算业务
流程 51
2．4．3 应付核算及付款结算业务
流程 60
2．4．4 工资业务流程 71
2．4．5 业务环节耗用工作量统计 83
2．4．6 对标企业的参考资料 84
2．5 沙盘模拟实践 86
2．5．1 沙盘模拟指引 86
2．5．2 战略与政策规划中心模拟 86
2．5．3 共享业务规划中心模拟 87
2．5．4 运营与技术规划中心模拟 89
2．5．5 沙盘模拟呈现及点评 89
2．5．6 沙盘模拟总结报告 90
2．5．7 沙盘模拟评分 99
2．5．8 教师总结 99
第3章 财务共享软件篇 100
3．1 课程导读 101
3．1．1 课程介绍 101
3．1．2 教学组织 101
3．2 软件模拟背景概述 102
3．2．1 模拟企业背景 102
3．2．2 模拟岗位角色 103
3．3 主题一：浪潮GS财务共享
介绍 106
3．3．1 相关知识 106
3．3．2 案例 113
3．4 主题二：共享中心基础信息
设置 120
3．4．1 相关知识 120
3．4．2 案例 122
3．5 主题三：费用报销共享业务
处理 132
3．5．1 相关知识 132
3．5．2 案例 133
3．6 主题四：应收共享业务处理 140
3．6．1 相关知识 140
3．6．2 案例 141
3．7 主题五：应付共享业务处理 153
3．7．1 相关知识 153
3．7．2 案例 154
3．8 主题六：薪资共享业务处理 177
3．8．1 相关知识 177
3．8．2 案例 178
3．9 主题七：总账与报表业务
处理 191
3．9．1 相关知识 191
3．9．2 案例 191
3．10 主题八：共享中心任务及质量
管理 200
3．10．1 相关知识 200
3．10．2 案例 201
3．11 主题九：共享中心运营分析 212
3．11．1 相关知识 212
3．11．2 案例 213
3．12 主题十：财务共享实践课考核 218
3．12．1 考核方式 218
3．12．2 考核内容 219
参考文献 220
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