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内容简介《人力资源管理实用制度与表格范例(图解版)》一书从人力资源管理实用制度与表格入手,第一部分详细讲解了人力资源管理体系的建立,具体包括人力资源管理体系概述、人力资源管理业务要领、人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明;第二部分首先对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解,并提供了10项人力资源事务管理制度的模板和
本书作者作为一名HR从业者,全面介绍了HR工作中涉及的各种心理学知识,将重点定位在人力资源管理实战中看人、识人的原理、技巧、方法,并以情景案例的形式,从员工的行为表现、情绪情感、团队合作等方面进行分析,让读者更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实践,将心理学知识经过提炼与分析,以通俗易懂的文字表达出来
HR要跳出HR本身,站在CEO的角度来看问题,并以业务取得成功作为HR的工作目标,这是一种HR工作观。基于此,本书浓缩梳理了HRBP到HRD所应具备的战略格局、思维模式,工作思路与方法论,并系统梳理分享了一系列实践方法。当你更新了理念,提升了格局、换了新角度,相信你做事的切入点、着力点、思路和方法都会焕然一新。本书既是
本书分为精练阶段、专项演练阶段、实战阶段、突击阶段四篇,结合最新官方考试大纲和教材内容,整理分析了人力资源管理专业10年以上的历年真题。
本书聚焦人工智能大规模商用及其影响下的深圳人力资源开发,先对人工智能的内涵、外延做了系统分析,再对人力资源开发理论研究和实践中存在的问题以及人工智能时代人才培养等热点问题进行全面剖析,*后就如何在人工智能时代推进全面人力资源开发提出应对之策,即借助大数据、云计算等新手段,实施全面人力资源开发策略,将人的全面发展置于城市
十次试错之后,肖逸群才在创业之路上取得真正的成功。在这本手记中,肖逸群悉心总结和分享了十余年创业历程的全部经验,其中的故事、心得和方法,对与他背景同样平凡的创业者们而言,有着珍贵的参考意义。
《人力资源管理沙盘模拟实训教程》介绍了指导学生以团队合作的形式、通过沙盘推演模式模拟运营企业人力资源管理实训的全过程。在实训过程中,学生在对企业外部市场竞争环境、人才供需状况及内部人力资源优势与劣势分析的基础上,通过制定企业人力资源管理过程中涉及的一系列活动方案,如人力资源战略规划方案、人力资源招聘与甄选方案、人力资源
三位作者兼具人力资源管理经验和培训经验,针对企业选拔人才过程中经常遇到的问题,透过一个个生动真实的案例(包括但不限于今日头条、华为、阿里巴巴、腾讯、宝洁、百度等案例),对人才选拔理念、选拔准备、内外部渠道、筛选技巧、面试技巧及背景调查等选拔环节,都做了全面而精要的介绍,最后还以案例演示的形式,系统展示了招聘的全过程。书
当下,人力资源专业领域正在发生一场变革,这场变革的关键词就是“人力资源效能”(即人效)。无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是很好的切入点。本书共六章,首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,并明确人效的内涵;其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法,用人力资源战略地图将战略落地,提高人效;最后给