在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有四种人在你的脑际中挥之不去。这四种人分别是虎视眈眈的野蛮人、兴风作浪的金融大鳄、盘根错节的中国式内部人和自视甚高的创业达人。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这三个层面入手教你如何进行公司治理制度设计

这是一部关于企业家及企业家精神的理论史，侧重的是企业家和企业家精神的性质和作用。该书稿讨论了历史上的各种关于企业家精神的重要理论，包括德国、法国、英国的思想学派以及马歇尔、边沁等人的理论。这种历史回顾，还说明了理论和实践之间经常存在的紧张关系，以及经济理论是如何艰难吸收一个在社会和经济变化中起着重要作用的核心概念的。最

本书作者探讨了有关管理者的诸多问题：管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑，对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。

在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的新一代工作规则。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略

本书深入浅出地给出运营管理的模型工具。在理论模型的导入和计算方面,本书给出实例,又给出理论模型的灵活应用说明,以加强读者对理论模型的理解,这不仅有利于加强在校学生的基础训练,而且有利于实业界人士和缺乏基础的读者快速学习并加以应用。全球运营管理的变革不断加速,如大量数字化增强供应链柔性、弹性,新能源汽车的数字化程度显著提

本书的四位作者都是商业和技术战略方面的专家,他们在书中表明,转型不是一个一劳永逸的事件,而是一个适应动荡和不确定环境的持续过程。基于对“数字颠覆”长达五年的研究,他们调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,并结合新冠危机期间对一百多名高管和商业领袖进行的一系列采访,他们在书中提供了理解不确定性的框架和驾驭不确

品牌符号学原理

本书以从企业业务产生到最终财务入账为主线，辅以实例，帮助读者从一个用友ERP-U8初学者，逐渐转变为可以在实际工作中应用用友ERP-U8的受益者。 本书主要内容包括用友ERP-U8（V13）概述、系统管理、基础信息设置、系统参数设置、期初余额和初始化设置、从采购管理到付款管理、从销售管理到收款管理、从库存管理到存货核算

这是一本全球共享的财务管理经典著作，具有以下特点：1.紧贴财务实务，语言流畅易懂。本书作者都是著名的财务管理学和金融学教授，在金融和证券机构担任顾问和领导职务，实务经验丰富。2.内容新颖精练，覆盖面广。第18版承袭了以前版本的一贯风格，反映新近趋势，覆盖财务、会计、金融与管理决策等相关领域，呈现财务管理体系的立体画卷。

·哪些企业是最优秀的？ ·是什么成就了它们？ ·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？ ·犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中