本书包括3部分10章内容，探讨了非数据专业人士与数据之间的关系，以及这种关系如何促进组织的成功。本书详细解释了企业如何通过将数据融入业务的各个方面，包括结构、文化和员工配置，来激活数据的力量。通过这种方式，组织内的所有层级员工都能够运用数据洞察力来改善业务表现。本书揭示了多数企业尚未充分利用数据带来的价值这一现状，阐述

全书共分为10章：第1章带领读者深度认识数据资产化，对数据资产化的定义、必要性和国内外实践现状进行解读；第2~8章对数据实现资产化的理论基础、生态全景、实现路径、必备技术、入表、交易、应用、运营进行完整解读，这是本书的核心部分，融合了多家企业的实践经验；第9章给出25个全国范围内的数据资产化典型案例，这部分没有长篇大论

本书按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择、战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向

本书从信任的根基出发，沿着目标、规则、中台、成长的路径，最终回归到组织管理的初心，让管理者在实践中不断领悟管理的真谛，实现自我与团队的共同成长。

本书作者通过研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。

当95后00后成为职场主力军，KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是管控，而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法！《KGP绩效管理法:团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式，专为新生代员工量身打造目标掌控力过程管控力的动态绩效管理法。本书直面中小企业人力资源管理痛点，从底层逻辑到落

本书分为三篇。上篇开启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生

本书作者胡华成作为智和岛集团的创始人，在与众多企业家的交流中，发现许多企业对于上市缺乏系统的认识和准备，导致在上市过程中走了不少弯路。因此，他根据自己为企业提供上市辅导的实践经验，将企业上市前工作归纳为十大关键领域100项核心任务，形成了完整的上市筹备体系。本书旨在帮助企业少走弯路，顺利实现上市目标。本书是一本实用性极

世界顶/尖的用户体验创造专家乔恩皮科特重磅力作。揭示真体验不仅仅是用户服务。培养用户忠诚度不仅要塑造人们的体验，还要塑造人们的记忆。 人口增长的红利时代已经结束，人心红利的时代正在展开，只有学会如何为用户创造情绪价值，才能产生更高的溢价和复购，获得下一个增长点。 基于心理学和消费者行为研究，揭示了苹果、迪士尼、特斯拉

中国企业正在以前所未有的速度和规模走向世界，其中，民营企业成为中国企业出海的重要力量。这些企业在积极布局出海战略时，迎来更深层次的压力和推动力。很多企业在复杂环境的冲击下快进出海，仓促中准备不足。如何成为一个有竞争力的全球化企业，成为摆在它们面前的现实难题。这本书直面企业痛点，在分析出海新趋势的基础上，通过分析多家出海