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随着全球科技创新的高速发展，企业创新模式由以往对单一要素的识别依赖转向为对多元创新资源的整合匹配。利用外部资源实现原有技术系统构架更新，完成整体性能系统化提升已成为当今企业克服资源稀缺障碍，突破技术创新瓶颈，提高创新绩效的关键。技术集成能力是通过对企业内外部技术资源的识别选择和整合运用，适应市场环境变化，满足企业技术系

本书研究问题属于why和how问题，涉及了特征归纳、类型提炼、动态演化等的分析，并不适合使用传统的定量研究方法，因此采用案例研究方法、内容分析法、认知地图法、典型事件分析法、文献分析法组成的混合研究方法展开研究。在装备制造业中，大型领先企业凭借其独特的资源能力逐渐以自身为核心形成了创新生态圈，这为本书探讨核心企业主导的

随着新技术、新平台的兴起，一批颇具中国特色的新消费品牌迅速走红。如美妆界的花西子、速食界的拉面说，甚至一些老品牌，如李宁、回力、九阳电器等。伴随着一些新品的上市，品牌也在短时间内实现了翻红。这些新消费品牌与传统品牌相比，无论是产品打造还是营销策略，都有着鲜明的特色。那到底新消费品牌是如何崛起的？在产品和营销上有什么秘诀

本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容，为中小微企业量身打造了销售团队薪酬绩效设计的入微模式。相较于其他的薪酬绩效设计方案，本书内容更关注对销售工作过程的考核，关注销售人员的个人

《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，价值流图是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。综观全局的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个

《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念：一是学习如何计算总成本，不再视部门或企业为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。精益供需提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料

本书从第一增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：选择迈向第一的战略目标；让产品成为用户的第一选择；选择第一用户；打造一流战斗团队。

本书内容讲述:探索如何最终克服优柔寡断,做出明智、有效和自信的选择,没有恐惧和遗憾。我们的决定塑造我们的生活。明智的决定会带来有希望的机会、更大的幸福感和更丰富的经历。糟糕的决定会让我们陷入困境,并常常带来严重的后果。这就是为什么做决定会如此困难。这事关重大。这本书一步一步地向你展示,每次如何做出明智的选择。你会发现如

本书指出了存在隐瞒的工作环境的弊端,并指出管理者需要营造坦诚的工作环境,以明确团队的优势和隐患,从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境,提倡管理者从内部管理制度入手,一步步拓展外部形象,实现鼓励坦诚合作、塑造真