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我国小公司数量众多，是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边，股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建，帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人；介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路，引导创始人开启股权设计的实践；为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议；提醒创

企业增长从哪里来

本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，课程全部围绕者人才管理的核心“懂业务、促人才、推文化、提效能”，每张都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的“组织-业务”虚事实做的逻辑

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，打仗需如此，做企业也需如此。如今，中国已经成为世界第二大经济体，中国企业所面临的经济环境已发生了巨大的变化，过去那种“野蛮增长”的时代已一去不复返，中国企业想要在这个变幻莫测的时代不断发展壮大，需要有正确的战略指引。什么才是正确的战略？企业制定战略应该遵循什么样的规律？不同类型的企业应该

本书是为学习战略知识与企业管理的人士编写的实用战略案头书。生动有趣的文字+幽默好玩的插图+简洁易懂的图表+轻轻松松提高战略智商本书通过使用简洁幽默的插图和深入浅出的文字来解说复杂的战略分析，使人们能够以一种极富创意的方式理解其内核理念；本书既是学习战略分析的有效工具，也能让阅读战略分析充满乐趣——把深奥难懂的战略分析以

本书作者是日本的著名创意总监，他在书中详解了如何用创意思维，完成客户的委托，帮助企业解决问题。而这种商业创意能力绝不是只有特定人群才能完成的，任何人只要积极用心地进行创意思考都可以磨炼。书中以三得利角瓶嗨棒、打车软件、翻译器为案例，讲述了创意总监们如何打造了一个又一个爆款文案。他们在不同阶段运用了不同的问题解决方法，成

《一本书读懂企业内控：要点·实务·案例》一书包括企业内部控制体系建立、公司层面的内控设计、业务活动层面的内控设计、信息层面的内控设计、内部控制与业务流程重组和内部控制实施的监督6个章节，对企业内控知识进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中

本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择

管理是团队运行效率的重中之重，有效的领导力在团队运作的过程中彰显着至关重要的作用，如何锻炼、提升领导能力是每一位领导者需要不断去精进的长久课题。在这个充满竞争与变革的时代，本书将理论与实践相结合，以生动化的场景作为基础，为每一位管理者提供一份独特扎实的思维框架。 在本书中，作者将自己多年的工作经验融入其中，选对人、教