本书从战略的高度,全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法,主要包括人力资源管理概述,工作分析与工作设计,人力资源规划,员工的招聘、选拔与录用,职业生涯管理,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,薪酬管理,人力资源激励,劳动关系管理等内容。本书对人力资源管理与经济发展中存在的问题进行了细致研究,并提出了创新建议,有较强的实用价值。

本书没有按照两个惯例的条款顺序进行逐条解读，而是另辟蹊径，从跟单信用证专家(CDCS)考试练习题目解析、国际商会意见(ICCOpinion)解读两个角度，对涉及的信用证业务问题结合惯例条款进行针对性分析，并进一步以信用证实务中遇到的相关或类似问题为例进行拓展分析。

本书从物流与物流管理进行引入，对物流战略环境与管理、物流仓储管理、物流运输管理等内容进行展开，并针对内河运输可持续发展与绿色低碳发展进行解读。

本书介绍了抖音账号注册、定位、养号、运营的要点；商品橱窗和抖音小店的运营方案；打造爆款短视频进行带货的操作技巧；抖音电商的选品逻辑；抖音主播养成指南；直播带货的要领；抖音电商高效运营推广的策略等。

国际经贸规则正处于深刻变革与重构过程中，在美欧、OECD等国家和国际组织的积极推动下，有关国企条款正在逐渐成为国际经贸规则当中的重要议题，并对我国国有企业在国际市场上的竞争产生新的挑战，如何转危为机是摆在国有企业面前的重大课题。深入研究国际规则中的国企条款既是应对外部挑战的客观要求，更是未来中国以不同所有制公平竞争为政策重点的现实需要。本书立足于建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的高标准市场体系背景下，对管理学和传统经济学理论中有关国际规则中的国企条款进行理论溯源，总结国际规则中国企条款

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规

本书稿系长篇纪实文学，讲述合肥经济技术开发区经过三十年的努力和奋斗，后来居上，进入全国开发区第一方阵，从最初的中西部16个开发区综合排名第一位，到进入全国217个国家级经开区10强，从最初开加油站造水泥涵管到如今制造日立、海尔、联想、蔚来等世界品牌，从一个遍地麦田和油菜地的农村到一个崭新的现代化城市，见证了合肥乃至安徽从传统的农业社会走进科技创新的时代的过程，展示了合肥在改革的历史大潮中，勇于创新、奋起直追的勇气和决心。

本书共十章，内容包括：旅游接待业概述、旅游接待业结构、旅游接待业功能、旅游供给商、旅游招徕商、旅游平台商、旅游接待业运营、旅游接待业服务、旅游接待业管理、旅游接待业创新。

本书简洁明了地讲解了什么是人力资源管理、影响人力资源管理的重要发展趋势以及如何胜任人力资源管理工作，并针对人力资源管理的组织架构及其面临的挑战进行探讨，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性；同时针对员工招募、员工职前培训与人才绩效薪酬管理等问题展开论述，从员工培训流程、培训方案的设计到培训效果的评估，全面论述了如何对新入职的员工进行职前培训，使之更好更快地适应工作，并对员工绩效与其薪酬、奖励、福利等进行概述。

本书以区域经济研究为基底,以区域经济的发展与管理为导向,对区域经济发展理论、管理理论、中国区域经济发展和管理等问题展开论述,开篇对区域经济理论以及区域经济协调发展的理论进行了阐述。在此基础上,还对区域经济发展和管理进行了详细介绍,包括区域经济发展的本质、模式和动力,以及区域经济管理的内容和原则。基于对区域经济发展和管理理论的介绍,详细论述了中国区域经济发展现状和管理创新办法,以此来为中国区域经济的未来发展给出建设性的指导意见。