本书讨论了品牌日益普遍的存在，并分析了它们是如何发挥魔力的。他认为品牌的巨大潜力是商业、社会和文化的力量，并研究了许多不同类型的品牌——从产品、服务和文化财产到公司、慈善机构、体育俱乐部和政党。

本书考察了伊利运河、阿波罗登月、日本的精益产品开发和中国"东滩”生态城等人类历史上规模最大的项目，描述了项目如何经由组织和管理，设计和创造出大型复杂系统，以及为了应对快速变化的状况，产品和服务要获得突破性创新所面临的巨大不确定性，并在最后总结了如何通过组织项目来应对21世纪后工业社会所面临的挑战。

本书分析了英国工业革命的主要特征，以及工业化向其他国家扩散的过程。还关注了技术和商业组织的变化及其对不同社会阶层和群体的影响。发生在18世纪中叶至19世纪中叶的“工业革命”是英国历史上的一个关键点，并导致了深远的社会变革。随着革命性制造技术的出现，生产率迅速提高，蒸汽机成为可靠动力的来源，最初一批铁路为工业建设提供支撑。人们从农业转向工商业，城市不断发展，但污染和拥挤环境带来的疾病也成为新的问题。许多人因为新机器的诞生失去了工作，另一方面，工厂的工作条件和工资水平也十分堪忧。随着中产阶级的繁荣，

本书是重阳投资合伙人、《财富是认知的变现》作者舒泰峰全新力作。在书中，舒泰峰创新性地借用了顶尖的思维武器一《孙子兵法》，让孙子与巴菲特、芒格进行了十场跨时空对话。通过一系列对话，作者总结了巴菲特投资方法论的闭环，包括十个方面：如买好标的、人弃我取、以慢制快、少即是多等。这十个方面的前九个是方法论，是树杈，而最后一个是其价值主张，是主干，即“先胜后战”。它们之间环环相扣，形成了一个富有生命力的价值投资方法论操作系统。读者可以借助这个闭环来观察商业、剖解时事乃至观照人生。

本书是资深软件工程师威尔拉森写作的一本以工程管理为主题的书，内容涉及确定团队规模、处理技术债务以及执行继任计划等，书中提供了一条找出更好的解决方案的路径。全书共分为5章，第1章阐述了工程管理的组织方式，第2章阐述了工程管理的工具，第3章阐述了工程管理的方法与路径，第4章阐述了工程管理涉及的公司文化，第5章阐述了工程管理的职业生涯。

本书以生活经历为基础，给出了清晰、实用的指导建议。这一次，“主管+”工程师也是本书的受众之一。无论你是想知道自己应该从事何种工作的主管工程师，还是在职业道路上面临抉择的中级工程师，或者是为高级工程师提供成功机会的经理，你都会在这本书中发现闪光点和智慧点。

这本书是全视角看海尔集团管理创新的导览。对话录的时间跨度从2005年到2021年，真实呈现了张瑞敏主席在企业转型若干关键时刻的思考、展望乃至困惑。连点成线，海尔管理创新过程的点点滴滴跃然纸上。海尔集团董事局名誉主席张瑞敏与全球34位经济学家和管理思想家的对话，多达30余万字，跨越15年时间，伏案读过，犹如欣赏管理学殿堂中一场气势恢宏的交响乐。书中记述的海尔模式创新已经得到很多国内外商学院的关注及权威认可。

本书共十章，主要围绕门店盈利策略展开全面阐述，具体包括构建私域流量池，如何引流拓客，引流过来的客户如何运营管理，如何高效完成社群裂变，如何让流量变成存量，社区团购有哪些玩法，直播带货如何爆单……为了让大家更好地理解书中的内容，作者还列举了大量的运营实战案例作为辅助解读资料，以让大家更快速地明白书中介绍的盈利策略和落地方法。

本书内容包括：市场与监管双重砥砺，资管行业放慢增长；聚焦三大主线，金融监管改革推动资管行业实现高质量发展；中国资管行业与新经济良性互动；将至已至：资管机构持续发力养老金融；国内ESG资管产品发展及展望；个人投资者低风险偏好下的选择与资管机构服务；家族办公室成为中国私人财富管理的重要选择等。

本书关于悦己经济的讨论中，围绕“悦己”一词，既有心理学的解读，也有经济学的剖析，此外还探讨了悦己经济的商机。本书内容包括：消费之变：从“悦人”到“悦己”；“悦已消费”类型刷新和丰富了“新消费哲学”；“悦己消费”推动“悦已经济”崛起等。