本书作者孙为钢同志，长期从事航天型号科研管理工作，曾任新一代运载火箭长征五号工程、长征六号工程、长征十一号工程等航天型号工程总师，任探月三期工程副总设计师。在其担任中国航天科技集团公司宇航部部长期间，航天发射任务均取得了圆满成功。长期的航天型号管理工作使航天质量管理的精髓融入其身，在《管理的四性》这书中可以感受到作者努

本书共四章，第一章主要介绍了管理和管理者的相关概念、性质和关系；第二章主要介绍了领导与领导力的相关概念及领导与管理的关系；第三章结合作者本人多年工作经验，论述了领导方法与领导艺术的实际应用；第四章分别对基层管理者、中层管理者、高层管理者予以忠告、提醒和建议，对青年员工给予指引。

本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

《定标做最高效的领导者》是国内知名管理专家、资深企业咨询师、著名培训师唐英，潜心钻研20多年管理理论和实践、总结多年领导管理艺术的又一力作，是国内第一本用坐标这一准确定位的工具来讲解领导力和管理艺术的书籍，包含了领导坐标、管理坐标、管理艺术三个部分。领导坐标——定好经度纬度，做最好的自己；管理坐标——深度了解员工，带最