本书共分6篇，内容涵盖了管理认知、决策、组织、领导、控制和创新等管理学主要内容，包含了管理活动中普遍存在的基本原理和实践方法，第一篇统领全书，后五篇具体阐述相关理论。本书从体例上打破了传统教材的形式，每章设置了知识思维导图、知识点摘要、综合案例、小故事大管理、想一想、练一练等“技能训练环节”，方便学生理解和掌握；采用“

决策是现代管理的基础，而掌握一套现代决策技术与方法是保证决策科学性的前提。本书是应管理类专业本科生和研究生学习和科研之需而编写的一本教材，它系统地介绍管理决策的理论、方法、技术，同时设计了大量实例来将这些理论、方法、技术应用于现实情景。全书共分九章：第一章决策概述，第二章确定型决策，第三章非确定型决策，第四章风险型决策

本书依托现代管理理念,以任务为导向,融合课程思政的相关内容,设计多项办公设备使用实训环节和序列任务,使学生在校期间就通过实训认识、了解并掌握各类市面上通用的办公设备使用和简易故障排除方法,为高职学生的就业提供职场技能的“脚手架”,满足高职学生实习就业的岗位要求,帮助学习者实现校园到职场的顺利转轨。

本书作为一本管理学概论教材，前四版受到了市场的广泛认可和广大读者的好评。以往版本所具有的结构清晰合理、文字简洁易懂、篇幅适中、理论与实践并重的特点，在修订的第四版中仍得到了贯彻。本次修订保留了多年来得到好评的内容，同时也针对管理环境、管理技术及实践的变化，增加了许多新的内容。本书保留了以管理过程(计划、组织、人事、领导

本书是一本注重创新、强调实用、独具特色、紧扣时代脉搏的秘书教材。教材的每章通过归纳各章教学重点、基本知识点和知识脉络图，让学生能够在最短的时间内了解自己所涉及的知识范畴；通过案例导入、项目导入、实验实训、复习思考题的强化，及时检验对相关内容掌握的程度，提高学生的职业技能。本书结合实践教学的需要，编者共安排了九章的相关内

本书系统地介绍了管理学的基本知识和基础技能。从管理学的含义开始，讲述了管理学的历史发展，并分别阐述了管理学的四大职能（计划、组织、领导、控制），还讲述了战略管理和人力资源管理以及文化建设。本书能让学生在有限的课时内对管理学原理有大概的了解，为学生进一步学习打下基础。本教材在编写上采用任务驱动式，以任务为核心，插入相当多

本书考察了社会领导力与治理理论的丰富内涵，以帮助读者更好地理解领导力形成的过程，并对完善机制提出了建议。书中认为，社会领导力的概念抓住了两个关键要素并加以拓展。首先，它让我们关注到领导力的实现必然有其社会内涵。换言之，这一定涉及相关人士之间的良性互动。其次，领导力的行使无疑会产生社会效应，必定有助于社会福利的持续大幅提

本书是人力资源核心课程之一，由三部分构成：部分以团队建设与管理的理论知识为主，全面介绍团队与团队建设与管理的基本概念和相关知识；第二部分是组织团队建设与管理的具体方法和内容，以项目为载体，共分七大模块，主要包含团队意识与团队组建、团队协作与配合、团队纪律与礼仪、团队计划与组织、团队领导与执行、团队沟通与协调、团队变革与

《文书处理与档案管理（第二版）》共分13章，内容包括文书与档案、文书种类与行文制度、公文格式与稿本、公文处理、文书整理归档、档案收集与鉴定、档案整理、档案保管、档案检索、档案利用与编研、专门档案管理、特殊载体档案管理、档案室建设与管理。各章由学习目标、案例导读、章节内容、法规链接、本章小结、练习题、技能训练任务等部分构

本系列丛书力求体现如下特色：1.课程资源，配套上网。提供二维码解答、教师课件、习题参考答案、教学大纲、模拟试卷、学习指南与习题指导等资源。2.突出应用，实操技能。引导学生“学中做”和“做中学”，以学促做、知行合一。3.体系完整，重点突出。既考虑课程体系的完整性，又突出了重点教学内容。4.与时俱进，紧跟政策。将新出台的相