本书从全球化的角度考察闽商,以历史意识和历史主动精神,全面系统地梳理了闽商文化及其形成的地域、社会、历史、人文因素,揭示闽商文化的丰富内涵、精神内核及其重大意义,描写了一大批富于家国情怀,善于观察时代、把握时代、引领时代,与时俱进、因时而变,着力发展实体经济,为国为民为世界造福的闽商人物。此书是一本有助于我们了解闽商、
《福建推进21世纪海上丝绸之路核心区建设的实践与探索》首先从“一带一路”倡议提出的时代背景入手,总结了当前我国在这方面取得的丰硕成果,并以广西钦州为例介绍了该市在打造面向东盟“桥头堡”方面的一些先进经验。接着,立足福建“多区叠加”的政策环境,运用了大量材料,多向度系统总结了福建省及泉州、漳州两市在“海丝”建设方面的发展
本书以大转型时代为写作背景,基于互联网的概念,提出中国茶产业市场的村落法则、换位法则、3C法则、300%法则、3A法则、持续更新法则等22条商业法则,提倡新时代茶企要有诚信、重新分析定位市场与自身、从消费者的角度思考、讲究价格策略、精耕细作、创新,做到与顾客推心置腹,从而赢得更多顾客的信任,在全过程中实现推心置茶。
本书以茶叶销售人员为对象,通过49个情景设置,将茶叶销售从见到客户之前到推销茶叶,再到茶叶销售成功的整个过程中经常发生的场景再现,以销售人员自己对情景问题的回答为切入,进行问题分析,然后提出具体的解决策略,*后还通过举一反三扩充相应知识。
在酒店的经营和服务中许多不起眼的现象和个案,无不折射出管理和营销的工作水平,无不与从业人员的思维方式以及理念、观点、态度等相关联。全书分服务篇、管理篇、营销篇三大块,选择酒店日常运营中的一些现象和个案进行分析和评述,涉及酒店工作的方方面面,既有负面的,也有正面的;既有小事件,也有大事件,而以小事件居多。力图以小见大,由
本书以中等规模酒店为模版,将其分为12个部门,其中包括:总经理、总经理办公室、人力资源部、财务部、房务部、餐饮部、康乐部、商场部、公关销售部、采购供应部、工程维修部、保安部。各个部门又分别从部门任务、结构、各岗位职责、操作规范、管理规则制度等方面做了详细的介绍。条例清晰并基本涵盖了酒店运营、管理的各个方面,为酒店的管