在经济发展与政策支持的大环境下,越来越多的人走上了创业道路。然而创业开公司并不是件容易的事,如何把有限的资金用在实处,如何避免创业过程中财务管理的复杂情况,都是创业者需要思考的问题。创业者在经验不足且缺乏有效指导的情况下,很容易困难重重。《创业开公司:低成本创业指南》一书对公司的创立及发展过程进行了细致讲解。通过阅读本
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验,被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作
本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书,课堂教学时将学生分为若干小组,小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演,在沙盘上进行企业的相关操作,模拟企业生产经营,获取利润的整个过程,左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章,在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上,
《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B端产品管理框架”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通
随着流量红利的消失,我国互联网用户规模见顶,用户获取、留存及商业收入等指标的提升面临巨大挑战,用户增长工作被越来越多的互联网企业重视。那么,用户增长工作应该怎样更高效地开展呢? 《用户增长实战笔记:腾讯、滴滴、字节跳动这样做》作者总结了其在滴滴、腾讯等知名企业的实战经验,用流畅的语言与读者分享,娓娓道来。首先,《用户增
本书以沟通为视角,从建设项目的确立过程开始,详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理,对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题,也进行了详尽论述,同时,对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析,并提出了解决思路。内容包括:项目的确立,项目的管理策划与持续改进,项
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论——OKR-C-TODO;OKR共创方法论——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;
《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验,被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展,作者在第1版的基础上进行了修订,不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法,还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项,并且使法律条
随着中台概念被广泛讨论,其中数据中台又被赋予担任企业智能化任务的重任。当前,不仅是大企业,很多企业都在开始打造或者引入中台,用来解决企业面临的系统重复建设与数据孤岛的问题,在这个过程中,中台产品经理需要做什么事,解决什么问题,又会遇到怎样的困难与挑战?本书第1~2章讲解了中台起源与数据中台产品需要什么样的能力;第3~6
本书概述了企业心理教练的基本内容,并在此基础上,介绍中国企业应用心理教练的可行路径与实践探索,结合实例教案从理论和实务的角度深入指导企业管理者如何将心理教练植入企业改革发展和生产经营中,推动员工帮助计划(EAP)的升级发展。全书共七部分内容,包括:企业心理教练概述、企业心理教练实务、企业视角下心理教练的实践、中国企业心