本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇,设置3个项目、8项任务,系统介绍智慧仓储运营理论知识;模块二为智慧仓配运营实施篇,设置5个项目、20项任务,以岗位应用为核心,作业流程为脉络,介绍仓储规划管理,入库作业、在库作业、出库作业及配送作业;模块三为智慧仓配运营绩效篇,设置2个项目、4项任务

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎

本书依托2016年财政部发布的《管理会计基本指引》及2017年和2018年发布的《管理会计应用指引》设置内容框架。全书共分为7个项目：项目一，管理会计认知；项目二,战略管理；项目三，全面预算管理；项目四，投融资管理；项目五，营运管理；项目六，成本管理；项目七，绩效管理。学生学完七个项目的内容，能够理解管理会计的基本概念

本书立足于高等农林院校自身的优势与特色,结合学生差异化的特征,基于管理实践的视角,借鉴蒂蒙斯的创业管理模型,结合创业管理过程中必须的机会、团队、资源要素,从创业机会识别,创业者基本素质及团队构建,创业过程中的领导、激励、沟通、冲突,创业资源整理,创业模式开发等内容编写实务类教材。在编写过程中将实验环节中的游戏、视频、农

本书以产品从0到1的诞生为主线，逐篇递进的分析讲解，让用户站在全貌视觉学习产品相关知识，同时针对很多从事1-2年的产品同事，他们每日画原型枯燥乏味，不知道该如何提升自己竞争力，在后面的篇幅中增加了提升内容，助力提升产品经理在各个方面的综合竞争优势。

本书以用友ERP-U8V10.1软件为平台，以企业经济业务活动为主线，系统讲解了应用ERP系统实施业财一体化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本书既有用于各模块的任务驱动实务案例，又有提升学生综合应用能力的综合案例，案例设计科学合理，针对性和可操作性强。本书还提供主要业务操作方法视频资料和实训账套资料。本书共有9个模

本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容。

《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界5

数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此，在企业经营中，我们要把握好数智时代的发展机遇，及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点；其次，从内部环境类、

本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链生产管理和了解供应链前沿动态10个主题，以10个任务的形式进行内容的安排，系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能，同时根据各任务内容的特点和要求，提出了相应的知识目标、技能目标和