1.泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectualproperty，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。负责连接一切的互联网，特别是移动互联网，*次让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态。在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造同一个明星IP，由此构建出你中有我，我中有你的知识产权新生态。
2.从消费者、广大的泛娱乐受众、庞大的亚文化人群的角度观察泛娱乐：他们才是泛娱乐所针对的对象，他们才是真的泛娱乐的上帝。
互联网＋造势，泛娱乐登场
早在 2014 年，我就开始想写一本关于《泛娱乐》的书，但是直到今天也没动笔，所幸谢利明、袁宝国、倪伟三位将此事付诸实践，也算弥补了我的遗憾。
要系统性地阐述泛娱乐，并不是一件容易的事。
泛娱乐这个题材很热闹、很火爆，但是它的问题也很多。
这两年泛娱乐非常火，大家都在跟风。泛娱乐是现在的风口，大家都说：站在风口上，猪都能飞。
对于现在的泛娱乐产业来说，风已经吹起来了。
就像 2016 年最火爆的是 VR，2016 年也因此被称为 VR 元年，有很多人想找我做 VR，有人说：你说怎么做，我来投钱！但是他们并不清楚 VR 和 AR 的含义和区别！
泛娱乐也是如此，特别火爆，但是人们对它的了解还很浅显，商业对它的挖掘，还远未触到奇点。
在宇宙的奇点，宇宙开始爆炸。
而泛娱乐的奇点，有人知道在哪儿吗？
泛娱乐的源头，不是从 2011 年腾讯的程武提出这个概念开始的。泛娱乐远比大家想象得要历史悠久：美国的泛娱乐鼻祖是漫威，而日本的泛娱乐鼻祖则是二次元。在日本，二次元几乎成了一种精神象征。但是二次元究竟是什么，没有人能说清楚，很多人说二次元应该独立出来，而不应仅仅作为漫画的分支。不管怎么说，二次元是一个独立的王国，它是日本泛娱乐化的体现。
在写作这本书的过程中，我试图从多个视角来看待泛娱乐。
第一个视角是商业视角。从商业模式的角度、从各大公司的角度去挖掘泛娱乐，这个角度可以是腾讯的角度、新浪的角度；也可以是游戏公司的角度，比如蓝港互动；还可以是新兴的视频直播平台，如斗鱼 TV。我试图站在这些做泛娱乐的大公司的角度，去探讨如何理解、如何运营、如何建造泛娱乐体系。
但是要深刻地阐述泛娱乐，光从这些商业大鳄的角度去看，是远远不够的。
第二个视角是大众视角。从消费者、广大的泛娱乐受众、庞大的亚文化人群的角度来观察泛娱乐，他们才是泛娱乐所针对的对象，才是真的泛娱乐的上帝。
现在的消费环境是一种多元化、个性化的消费环境。我们面临的文化产品和普通消费品并无区别，全都由上帝挑选和决定，上帝们或许有100 种对象可以挑选，但是他们也许一个也不会选。
关键是如何让上帝们满意？如何了解上帝们的需求？
我曾经跟别人这样解释泛娱乐：当你走进一个超级市场，你想买一个杯子，货架上罗列着 1000 个杯子，每个杯子的功能都类似，质量和价格虽有差别，但是很难说哪个杯子是出类拔萃的。
最后选来选去，看到一个杯子，上面印着一对开飞机的老鼠，你立刻想起小时候看过的动画片，于是买了它。
这就是泛娱乐，是粉丝、是故事、是故事背后驱动的情感、是产品的跨界。从漫画到动画、从动画到电影、从电影到杯子其实都一样！
泛娱乐是把所有东西都融合在一起。
泛娱乐是给用户一个选择你的理由：就像你在 1000 个杯子中选择一个印有你童年回忆的杯子（情感的驱动）那样。
而泛娱乐要做的就是把这个杯子做大，做成一个迪士尼一样的王国。
2015 年，泛娱乐渐渐火爆；2016 年，人人都在谈论泛娱乐。但是泛乐的爆点还没有到来。
娱乐产业的泛还很长，我相信泛这个词，将是未来的趋势。现在娱乐产业是最早开始呈现泛＋的产业。
而我相信未来，金融产业会出现泛金融 文化产业会出现，泛文化，地产行业也会呈现泛地产的态势。
未来还很长，让我们一起见证。
文丹枫
博士、独立作家、互联网营销专家
谢利明：著名天使投资人。网红网创始人、CEO。超过10年的营销策划、宣传推广和品牌管理的顾问经验。先后服务过20多个全球500强企业或国际品牌。关注泛娱乐、文化传媒、教育等领域的早期项目。先后投资了万象微影、学加、美童、童星汇、早点吖、五百丁、乐生活等30多个项目，以及多部影视剧、新媒体电影；央视财经频道创业英雄汇栏目特邀投资人评委；畅销书《网红经济》作者。
袁国宝：资深媒体人、知名评论人、NewMedia新媒体联盟创始人、新媒体营销和品牌传播专家。曾任移动梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十几年互联网行业工作经验，对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域拥有深刻、独到、系统化的见解。是中国新媒体行业最年轻的几个领袖人物之一，被圈内人称为中国新媒体的布道者。畅销书《网红经济》作者。
倪伟：17年广告行业经验，曾就职于北京赛迪传媒集团，1997年创办永怡远景广告公司；2003年加入分众传媒集团。现任分众集团资深副总裁。
【风口篇】 泛娱乐，资本寒冬中的新热土
第 1 章 引爆：从泛娱乐元年说起
1.1 泛娱乐的前世今生
前世：1939 年的漫威是最早的泛娱乐
今生：腾讯率先提出，各大巨头纷纷加入
未来：泛娱乐积热已久，爆点仍未到来
1.2 这是一个不娱乐即淘汰的时代
泛娱乐：历史趋势的必然
腾讯的泛娱乐化战略
斗鱼 TV：两年估值 10 亿美元
蓝港互动：定位大 IP 战略，全力发展泛娱乐
第 2 章 热点：释放互联网原住民新能量的泛娱乐
2.1 链接众生：庞大的亚文化人群就是泛娱乐的基础
互联网原住民的力量：庞大的亚文化人群（互联网原住民）
非主流正在成为主流
《十万个冷笑话》：国民动漫背后的商业逻辑
2.2 打破壁垒：让我们集体狂欢
打破壁垒：单打独斗已成为过去，跨界融合才是主流
乘风破浪：搭上直播式营销的大船
第 3 章 核心：IP ！ IP ！ IP ！
3.1 席卷：内容为王的时代到来
内容变现：未来的核心消费品舍内容其谁
金钱逆流：从现实商品涌入虚拟商品
内容投资中最容易被忽视的问题
3.2 形态：以内容为核心，多种文化形态
同一明星 IP, 多种文化形态
网文与游戏跨界融合：先天优势起点高
3.3 领悟：泛娱乐的核心是 IP，IP 的核心是……
IP 的核心：故事情节驱动的情感
IP 有毒：IP 改编背后暗藏的杀机
【蓝海篇】在泛娱乐的蓝海中乘风破浪
第 4 章 娱乐＋文学：兵家必争之地
4.1 网络文学，激战正酣
天下网文大势分析
唐家三少 1.1 亿元再登富豪榜
4.2 打破界限：让网文读者和游戏玩家走向共和
网文＋手游：谁在为最流行的货币买单
第 5 章 娱乐＋游戏：投资领域的新赛道
5.1 游戏，蓝海中的蓝海
IP 抢购热潮下的游戏产业
电竞泛娱乐化：我们正在成为主流
电子竞技 VS 泛娱乐：二次元 & 三次元以正确姿势合体
5.2 影游联动：影视 IP 和手游强强联合
影游联动，期望很美好，现实很骨感
影游联动的两个关键：互惠性和时效性
第 6 章 娱乐＋影视：资本热钱涌入，粉丝持币待购
6.1 绝命双度：话题度和关注度是关键
《盗墓笔记》播放破 23 亿次
《如懿传》：未开拍即卖 8.1 亿元
6.2 网生内容填补了娱乐市场的巨大空缺
网生 IP 的出现，改变了国内影视编剧的困局
第 7 章 娱乐＋体育：文体不分家，更有新活力
7.1 泛娱乐＋泛体育：打的是一套组合拳
泛娱乐＋体育明星：重新挖掘体育明星的商业价值
7.2 健身＋网红：掀起全民健身热潮
从第一代健身网红到知乎健身大V
未来的健身网红：直播＋社群＋服务
第 8 章 娱乐＋音乐：不断进化的线上帝国
8.1 互联网＋音乐：从破坏者到变革者
互联网＋搅动音乐市场
明星本质是 IP，情感是关键
8.2 全民选秀风口到来
选秀 3.0 时代：直播＋娱乐＋互动＋虚拟歌手
第 9 章 娱乐＋网红：这是个内容创业者的春天
9.1 不管你是谁，有趣就能红
论个人 IP 的诞生
不管你是谁，有趣就能红
有趣的背后，是建立群体认同感
9.2 网红经济：你我本无缘，全靠我花钱
网红＋淘宝：最流行的变现方式
网红＋直播：给粉丝一个打赏你的理由
9.3 生命周期是网红不能言说的痛
想告别短暂的生命周期？就要不断地给予新刺激
感官易消逝，价值永留存
【运筹篇】泛娱乐的运营和未来：开启新盛唐的诗篇
第 10 章 明星 IP：一将功成万骨枯
10.1 识别：什么样的 IP 有潜力成为明星 IP
看热度：粉丝的数量、能力和可持续性
看潜力：可转换程度和潜在变现收益
10.2 打造：如何打造明星 IP
把握趋势：择优选择、精心打磨
双剑合璧：强强联合、共同协作
第 11 章 运营变现：IP 家家都有，提高变现能力才是关键
11.1 管理：向漫威与迪士尼学习，打造完整产业链
漫威模式：让价值共建取代挖掘变现
迪士尼模式：持续性生产优质内容，完整产业链实现快速变现
11.2 变现：提高 IP 变现能力，就靠三个拼
拼制作：谁能把握原作的精髓
拼粉丝：谁能获取最多、最忠诚的粉丝
拼运营：谁能在孵化和变现阶段都做到极致
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