本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。
本书从管理实操层面，分为四大板块：
*个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
不同的时代，有不同的使命。当今管理界，思想之多，工具之多，可以说是百花齐放，百家争鸣。这同古代的春秋战国时期很类似，当时是众多的思想家、谋士、智者，在为君王出主意，如何让一个国家昌盛、强大，如何更好的治理一个国家，所以，出现了很多的纵横家、阴阳家、兵家、法家、道家、墨家，乃至于后来成为主流的儒家，等等。我们如今面临的问题是，如何治理好一个企业，如何让一个企业基业长青。在管理界我们看到了许多管理思想、管理工具，如ISO、ERP、KPI、六西格玛、JIT、5S、阿米巴……
然而，我们很失望的发现，这些很流行的管理工具，在当今的很多企业根本就用不起来，如曾经流行一时的ISO现如今基本上成为了企业的一套文本；上了ERP的企业，数据大多失真，也成为了摆设；KPI根本就考不起来，为什么，假数据成风；JIT零库存，根本做不到；阿米巴变成了承包制，日本人不奖罚，中国人却离不开奖罚。
为什么会这样？很简单，这些管理工具的背后，是西方文化、西方思想，而中国本土企业的员工，都是土生土长的中国人，是在中国传统文化2000多年的熏陶下长大的。当这些外来的思想、工具进来后，大量的是水土不服，学了一个形而已，没有用，起不到真正的管理效果。中国改革开放30多年，我们的企业管理就一直在学西方的，我们就没有开发出一套本土的管理思想、管理工具。
所幸，欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想以及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。
在管理实操层面，我们总结了四大板块：
第一个板块是生产计划运作，主要的内容包括企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作，将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划我们强调生产之前的排查，比如物料排查，设备、模具等等的产前排查，将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查，通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产，来应对每天变化。所以，我们的计划模式用十六个字来概括：前推后拉，滚动排查，频繁应对，快速反应。这一计划模式实施后可以明显改善订单的准交率和生产的效率，以及控制库存。
第二个板块是品质成本改善，这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力，因为我们通过500多家企业的实践，发现企业产品品质总是出问题、效率总是被浪费，主要不是技术的原因，是很多管理动作和工人操作动作没做到位造成的。所以，我们在这个板块特别注重的是员工操作动作的管理和改善，以此来提升产品品质，降低浪费。
第三个板块是执行力的提升，企业的执行力之所以很低，首先是因为检查的缺失，很多人只注重处罚，注重人情，并不注重过程中动作执行的检查，这是执行力低的最直接的原因。我们经过这么多年的变革，开发出了有效的执行力提升系统，我们把它称为稽核运作和横向控制，是专项检查和岗位间的互相检查的结合，它能够很好弥补检查工作的不足，通过对事情的检查来达到执行的目的，同是又能在这个过程中达到改变人的目的。
第四个板块是员工激励系统，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动，是以天为单位展开的PK、评比活动，通过这些活动的开展，让员工知道自己有潜能，从而在这个基础上，形成一套企业自身的考核系统。它有别于常规的KPI考核，常规的KPI考核是直接在面上展开，直接奔着考核目标而去，结果难如人意。我们的做法是先从点上切入，以天为单位展开，每天进步一点，每天激励一点，循序渐进，过程中强调的是管理层对被考核者的帮助，先帮后考。
在管理的理念层面，我们在第六章管理心学概说中，对中国传统文化如何与当下企业管理实际相结合，进行了初略的阐述。重点探讨了以良知为先导，以心安为方向的知行合一文化及其在企业管理中的运用。该章的系统阐述可见曾伟教授的另一著作《唤醒良知做管理》一书。
我们这一代人的使命，就是在中国的企业管理界，找到一套真正的本土的企业管理思想、方法、工具。立足于中国的传统文化，用传统文化作为企业的指导思想，来解决企业的管理问题。我们相信，中国2000多年的传统文化一定能在我们的企业绽放，让我们的企业更具生命力，让中国企业真正成为世界级的企业。
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