前言
人生的三大命题是：我从哪里来？我要到哪里去？我活着的意义是什么？
同样，经营企业，也要考虑这样三个问题 ：我是谁？去那里？为了谁？
如果说前面的三个问题是人生哲学，那么，后面的三个问题就是企业哲学。
所谓企业哲学，是指一个企业为其经营活动或方式所确立的核心价值观、愿景和使命。这是企业生存的三大哲学命题，也是取得员工认同的首要因素。
这三个问题的答案不仅引导着一个企业的经营战略，而且影响着每位员工的工作准则。如果一个企业对这三个问题没有一个正确的答案，或者得不到员工的认同，就很难取得成功。
中国思想家孔子说 ：道不同，不相为谋。在企业的文化管理中，道就是企业的核心价值观。在现实生活中，无论是员工还是组织，一切的问题归根到底都是价值观的问题。价值观相同则会聚集在一起，向着一个共同的目标奋发努力 ；价值观不同，无论是金钱奖励还是职业晋升，最终都是徒劳无功。
世界著名组织心理学家阿吉斯在其《理解组织行为》一书中写道 ：
员工与组织除了正式的雇佣契约之外，还存在比正式雇佣契约更为重要的心理契约关系，这种心理契约关系决定了员工工作效能和组织工作效能。心理契约是建立在企业文化之上的，是对企业文化中的价值观、组织承诺的认同与维护。
任何企业都有一个使命或价值宣言。但在众多的企业里，团队成员的行为却与其宣言准则背道而驰，最终搬起石头砸了自己的脚。为什么？因为，这些价值宣言并没有真正转化成员工的实际行动。这就是好思想与指导思想之间的区别。
美国著名管理学家彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中明确指出 ：
思想从好的阶段上升到指导性阶段，就是变成组织治理系统基础的过程，也就是说它成为决策力的源泉。只有崇高的价值宣言显然不一定能使人们有能力站出来反对违反这些价值观的行为和做法。真正的指导思想必须融入日常规范和行事程序，以让人们践行这些组织价值与志向目标。
其实，现代管理学所阐述的管理思想，要求企业管理者必须站到哲学的高度来管理企业，这就是哲学化管理。而哲学化管理的核心要素是人，所以，哲学化管理也就是人本管理。即在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的系统化管理。
人本管理的主要内容是 ：树立人的地位，开发人的潜能，尊重人的价值，凝聚人的合力，点亮人性的光辉，实现共同繁荣和幸福。建立在这种思想基础之上的管理，才能真正实现企业价值观理念的共享。所谓共享，就是认同，只有认同才可以共享。而共享的企业文化才是真正的人本管理文化。
人本管理是迄今为止最先进的管理思想，也是一种最科学的管理理论。沃尔弗斯品牌在中国二十年的运营管理中，可以说就是人本管理文化的模拟与写真。
归纳总结一下，沃尔弗斯企业文化的核心内容主要表现在五个方面。
1．核心价值观的构建
核心价值观是一个公司成败的首要因素。它不仅引导着一个公司的经营战略，而且影响着员工的工作行为。沃尔弗斯的做法是 ：
第一，价值观的确立。无论是员工还是组织，一切的问题归根到底都是价值观的问题，而科学的价值观必须建立在个人、组织与社会相统一的基础之上。
第二，价值观的认同。管理的目的是价值观理念的共享，即认同。沃尔弗斯的做法是 ：员工真正参与制定，有清晰的表达或定义，具体而不笼统，难易适中，可以定性定量，定期监测进展，有明确的完成期限，对员工与公司都有意义，目标实现后能够获得奖励。
第三，价值观的体现。价值观必须体现在具体的行为中才有实际效果。
沃尔弗斯的做法是 ：把概念分解到每年、每季、每月、每日的工作中，使它们成了可以看得见具体目标。这样，我们的核心价值观就成了公司的人格基础。
2．公司文化的构建
认同，是沃尔弗斯文化的最终目标，也是沃尔弗斯文化管理的最高境界。
认同，意味着忠诚，构建忠诚文化是沃尔弗斯的信仰。
第一，让员工看得见、听得见。在内部，工作会议、内部刊物、OA 平台，甚至团队成员之间的沟通时时刻刻都在强化主流文化 ；在外部，公司的各种广告宣传、公益活动、社会交往，特别是终端的营销活动无不体现着公司文化的内涵。
第二，让员工学习与感受。公司文化建设的一个重要特点就是树立典型，弘扬正气。销售大王 十年金牌员 千万元店经理 亿元区域经理等楷模，使无形的公司文化通过鲜活的榜样人物形象地体现出来，最终构成了公司价值观的人格化。
第三，让员工相信与重视。沃尔弗斯企业文化的另一个重要特点是将文化落到实处，温暖工程关爱工程健康工程文化工程服务工程，沃尔弗斯实践的是温暖、智慧、目标、职业、共赢的人本文化；追求的是发展、创新、超越、腾飞、和谐的创造人生。
第四，持续不断的培训。沃尔弗斯有一个十分清晰的概念，员工培训是一种投资而不是成本支出，是一项战略而不是战术。在具体的培训实施上，公司的宗旨是通过培训让员工获得实现自己价值的工具。
3．规范管理的构建
沃尔弗斯文化建设的目标是： 内化于心，外化于行，固化于制。内化于心，是提炼出重要的文化理念 ；外化于行，是将文化用行为表现出来 ；固化于制，是将文化以规章制度的形式固定下来，让人人都去遵守执行。
第一，内化于心。沃尔弗斯的做法是 ：寻找团队的共同关怀愿景。沃尔弗斯的愿景目标不仅概念明确，而且清晰地体现在团队的一切行为之中。
第二，外化于行。沃尔弗斯的做法是 ：帮助员工解决日常工作与生活的问题，在发现问题与解决问题的过程中，让员工的技能与思想都得到成长。
第三，固化于制。沃尔弗斯的做法是 ：人人参与制度、规范的撰写，人人都是制度、规范的创建者，人人都是制度、规范的执行者。
4．标准服务的构建
沃尔弗斯管理的过程，就是把概念转化为实际工作的过程。沃尔弗斯主要通过四个步骤实现了这个转变 ：
第一步，将公司愿景转化为营销战略。
战略是定位，就是一系列的决策。经营目标专注于钻石饰品发展，不盲目多元化 ；经营策略高端定位，一流城市，一流商场 ；产品制作国际大师设计，国际水准样板工厂，纯手工制作 ；经营思路创建最专业的团队，拥有最高效的终端，保持第一品牌的地位 ；经营目的成为时尚钻饰的领导者，成为创造美与传播美的使者。
第二步，将营销战略转化为营销方法。
方法是手段，是实现目标的工具。沃尔弗斯通过不断创新，总结出一套完整、科学、实用的管理方法。在人事管理上，理事的八项工具，管人的八项职责；在营销技能上，货品定性定量、五要素统计表、店经理五项技能等，这一切绝不是传统意义上的抽象概念，基本上都做到了表格化，简易、明了、实用，通过简单的培训即可使用，使员工可以快速融入公司文化之中。
第三步，将营销方法转化为营销标准。
标准是准则，是实现目标的行为依据。我们的终端服务可以用精益求精、几近完美来概括。特别是优质服务标准引领顾客、招呼顾客、了解需求、购买讯号、产品介绍、邀请试戴、奉茶让座、派发名片、处理异议、办理付款、改圈服务、附加销售、售后介绍、货品包装、处理投诉、售后服务已经达到了一根头发丝、一枚指纹都不能有差错的严密程度。
第四步，将营销准则转化为营销行为
行为是表现，是实现目标的具体行动。持续不断的修炼是公司制胜的法宝。员工从入职之日起，就必须接受各种不同形式的培训。但这种培训的核心内容基本不变 ：一是专业技能，二是思想品德。通过这种方式培养出的员工，不仅具有必需的专业技能，更重要的是具备了成为一个成功者的人格素养。
这是公司成功的关键之所在。
5．优秀团队的构建
对于一个团队而言，专业技能固然重要，但决定这个团队成功的决定因素却是精神的力量，是这种力量所表现出来的士气。公司在团队士气的构建上主要归为三点 ：
（1）敢作敢为。沃尔弗斯的员工在入职之时，绝大多数人并没有清晰的愿景、目标、使命和价值观，也不具备钻饰营销的专业知识与技能。他们只是凭着一种直觉选择了公司这个平台。正是这个平台营造的一种积极向上的氛围，激发出了他们潜在的工作激情，使其忘我地投入到了共同目标的追求之中。
（2）坚持到底。这是沃尔弗斯最本质的精神特质。在十年的奋斗史上，他们将坚忍不拔的意志力发挥得淋漓尽致，也留下了许多坚持到底的经典故事。可以说，坚持这两个字已经成为沃尔弗斯人的一种共同性格。
（3）领导作用。沃尔弗斯管理实践给领导这个概念做出了一个很好的标准领导就是团队的代表、团队的老师、团队的榜样、团队的领袖。因此，在沃尔弗斯这个平台上，不仅有宏伟而抽象的愿景，还拥有将其转变成具体而清晰的工作目标。于是他们的心灵因有了价值观理念转变的基本条件而逐渐变得崇高与宽广起来，人生成功的意义也就不在于自己拥有了多少，而在于因为我的存在能够帮助多少人改变命运。
其实，每个人都带着不同的天赋来到世间，上天让人拥有天赋，只有一个理由，就是要人们使用天赋，完成上天交给人的使命。也就是说，人之所以存在于这个世界上，都是有使命的，关键在于人们是否思考和实现自己的使命，以及我们的组织能不能为人们提供这样一个平台。
沃尔弗斯的最大成功之处就在于，它不仅促使成员去思考愿景、使命、价值等人的高层次的需求，更重要的是把这些概念分解到每年、每季、每月、每日的工作中，使它们成了可以看得见、可以实现的具体目标。愿景与目标的理性结合，不仅提升了员工的智能，同时也让每个人拥有了智慧并互相感染，放下以自我为中心的心态，自动转变与他人的关系，关爱、感恩之心油然而生。这时，个人与群体之间的关系就发生了质的转变，他们并非独立的存在，不是自私和以我为中心的个人，而是一个你中有我、我中有你的整体。
大文豪萧伯纳对这种心灵的转变作过生动的描述 ：这是生命中真正的喜悦，你在被一个崇高伟大的志向目标所引导，你成为自然之力，而不是发烧的、自私的、疾病的和怨恨缠身的渺小的呆子，并总是在那里抱怨这个世界没有全心全意让你幸福。
最后，笔者想说的是 ：如果上述的五个核心要素不变，并且一如既往地坚持实施，沃尔弗斯的企业文化必将成为汲取中国儒家文化和西方制度文化之长的典范，必将成为中外企业学习与借鉴之榜样！
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