本书为山西振东集团的大型案例研究。作者团队在研究的时候，不是去研究它一般的部分，而是只研究它有特色的部分。在全面比较的基础上，作者团队选择了山西振东集团在基础管理、企业文化、战略管理、企业社会责任等方面的创新举措并进行了系统分析。
适读人群 ：本书特别适各种企业，尤其是本土企业的高层领导者、中层管理者系统研读，也适合各行各业希望成为优秀企业的中高层管理者阅读，对山西振东集团感兴趣的人士也可以参阅本书。 本书所讲的山西振东集团是国内典型的本土企业，相比华为那样的跨国大型企业，它更具本土特色和风格，对更多的本土企业的中高层领导者来说，其优秀的企业文化以及逻辑思路给大家在运行企业时提供更有参考意义的经验。
同时，该书作者多年来一直致力于企业管理方面的研究，对山西振东集团进行深层次挖掘，对如何成为一个优秀企业探讨得更深入、更透彻。
再加上典雅的设计，封面采用特种纸印刷的形式，这些形式上的美感更是可以成为您在阅读研究之余的收藏选择。
前言：通往优秀的道路 一
毫无疑问，任何国家，经济的持续发展都是建立在大批优秀企业基础上的，经济的竞争力取决于企业的竞争力。各国经验表明：伴随着经济强盛的是企业的强盛，伴随着企业强盛的则是管理的强盛和新的管理理论的出现。一个国家不可能经济很强大，企业很弱小，或者企业很强大，管理很弱小，不能持续地向世界输出产品而没有管理理论。因此，总结本土企业的管理实践，为理论的产生提供素材，为其他企业在管理方面提供借鉴，指导更多企业稳步发展，就成了紧迫的任务。
在中国的企业构成中，国有企业因其特殊性很难被视为真正的企业范本，而外资企业因其种姓不同也很难与本土企业相提并论，只有土生土长的本土民营企业才具有作为范本的价值。然而恶劣的生存环境使得民营企业的成长极为艰难，在活下来的企业中，依靠管理而非其他因素立足的企业又非常罕见，这就使得对这些企业的研究变得弥足珍贵。
在中国，如果说华为、海尔、联想等企业算是成功企业的话，那它们的成功太独特了，它们就像是天上耀眼的明星，对大多数企业来说是那么的可望而不可即，他们的做法和经验对于一般企业来说也很难借鉴。相反，一些更具有某些地域或行业特征的，虽然不一定称得上优秀但却走在通往优秀的道路上的那些企业，它们的做法对一般企业来说可能更具有示范意义。研究并提升它们，更具有价值。
振东集团，正是这样的企业。
优秀企业的逻辑前言：通往优秀的道路二
认识振东集团总裁李安平，纯粹是偶然。
山西中医学院新设立了两个专业（其中一个是市场营销专业），请求学校帮他们搞搞学科建设，我作为工商管理学院院长，被点将帮忙。就是在那次论证会上，我邂逅了李安平。经介绍方知他是山西首家创业板上市公司——振东制药的老总。而且，让我惊讶的是，他还是山西中医学院下设的医药管理学院的院长。
那段时间，我正在给MBA学生上课，正想找一个企业家给学生们讲讲，和李安平一沟通，他居然很爽快地答应了。难道是我那一天的发言打动了他？
接下来的那天下午，他如约而来。演讲的题目是“民营企业管理模式探析”。他的演讲非常精彩。很多东西，比如制度表格化、法定日、阳光费用、进二停一，等等，都非常独特，以前从来没有听说过。
我万分惊讶！他讲的那些东西，涉及基础管理、文化、战略、营销、社会责任等各个方面，不仅非常有特色，而且都是他本人的管理实践。我没有想到，在山西这样一个并不发达的省份，在长治县那么一个资源型小县，居然能有这么一个不挖煤、不炼铁的企业，不仅涉足的是高科技的制药行业，而且管理得那么好！
管理的基础在实践——德鲁克的话又一次在耳边响起。作为一个教管理的人，多年来一直睁大眼睛遍地寻找适合中国本土的最佳管理实践，没想到这么有价值的管理实践就发生在自己身边。这岂不是灯下黑？虽然这些东西目前还只是做法，还上升不到理论，但是把这些做法展现出来，为其他企业提供样板，让更多的中小企业学习、借鉴，同时也为理论提供一些素材，岂不是功德一件？
当我和他商量合作成立振东管理研究院，共同研究优秀的民营企业的管理实践和管理经验时，他爽快地答应了。无论我提出什么条件，无论我说做什么，他都只有两个字：“行呀！”他的这种无条件信任，让我无比惊讶！因为，直到那时，我们一共也没有见过几次面。
三
搞了几十年的专业，对于有价值的东西，我还是很敏感的。
在随后的调研中，我越来越感觉到，这个土生土长的本土企业，在管理上却有着很多的独到之处，它的好多理念、经验和做法，都是原汁原味的，并且简单有效。这个看上去其貌不扬的人，这个个性十足，酷爱管理，热心公益的企业家，他在二十年的时间里，做了两个行业，而且每一个都做得风生水起。他的企业不是通用电气公司（GE），也不是谷歌；不是华为，也不是万科。它是振东，土生土长的振东！它不在天上，它就在我们身边，它不是可望而不可即的。它用成果向人们昭示：在山西，不挖煤，也有出路；小地方，也能做出好企业。它也许还算不上成功，也许还称不上优秀，但它已经走在通往优秀的道路上。比起大多数企业，它已经算是很好的了。它值得其他企业借鉴！
四
随着了解的不断深入，我们发现，这个企业还是有许多问题的，它也许真的还算不上优秀。那么，什么样的企业才算得上是优秀？优秀是绝对的还是相对的？这个世界存不存在绝对优秀的企业？优秀是阶段的还是永恒的？这个世界存不存在永远优秀的企业？这些问题，令人深思。
每个人都是上帝咬过的“苹果”。在这个世界上，没有哪一个人是完美的、绝对优秀的。那么，由这些不完美的人组成的企业，能是绝对优秀的吗？所以，优秀企业从来都是相对的，是比较出来的。
这个世界同样也不存在永远优秀的企业。人是有局限的。企业也是有局限的。每一个人、每一个企业都会打上时代的烙印。一个企业一旦因某种环境产生，就很难改变。所以张瑞敏才会发出“每一个企业都是时代的企业”的感慨。
每一个人最后注定都是要死亡的。因此，有的人追求永生，有的人追求在生的时段里活出自己的精彩。
企业也是一样。所有的企业都朝着这两个目标：第一，在属于自己的时代里成为优秀企业；第二，超越时代。
我们把前者称为优秀，把后者称为卓越。
宋瑞卿
1962 年生，山西阳城人。曾任山西财经大学学报编辑部副主任、工商管理学院院长，现任山西财经大学振东管理研究院院长、山西经济与发展战略研究所所长，兼任山西省智库发展协会副会长、山西振东制药股份有限公司独立董事等。
杨菊兰
1971 年生，山西大同人，山西财经大学工商管理学院副教授，管理学博士。主要关注企业文化与企业社会责任、组织行为与人力资源管理方向的企业实践与研究。兼任中国企业管理研究会理事，山西省中小企业发展研究院、山西财经大学振东管理研究院研究员。
第一章简单的力量——振东基础管理
一、发展之困，管理之惑
二、由乱到序——走向规范
三、由序到治——简单使然
四、有治有变——流水不腐
五、至简之道
第二章振兴东方的信念——振东文化
引言：困惑这么多，何以解惑
一、奇葩异草——振东花苑撷英
二、静水深流——文化浇灌人心
三、源头活水——信念激励求索
四、企业文化——经营连通管理
五、登高临远，振东走向未来
第三章“炼人”之道——振东人力资源开发
一、炼规范
二、炼能力
三、炼灵魂
四、振东是一所学校
第四章行空的天马——振东战略
一、初次创业，试水石油行业
二、战略转型，中药产业显身手
三、战略成型，谋划大健康产业
四、新征程，追梦国际化
第五章意在天下心系苍生——振东社会责任
一、精耕的田园——榆柳荫后檐，桃李罗堂前
二、练就的功夫——责己重以周，待人轻以约
三、坚定的信念——衣沾不足惜，但使愿无违
四、沉淀的真知——博观而约取，厚积而薄发
五、希望的田野——天下本无涯，苍生牵我心
第六章企业优秀的基因——振东企业家
一、优秀企业——优秀企业家的产品
二、优秀企业家——环境造人，南橘北枳
三、企业家特质——勤勉尽责，多能善断
四、结语
参考文献
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