史玉柱的资本_李志朝_9787516812204

新华社曾评价史玉柱说：失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。

目录/Contents

第一章

谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦

1一个人，一个时间点只能干一件事∥

2盲目多元化的结局只能是失败∥

3不做企业不该做的事∥

4创业，最好主攻一个方向∥

5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力∥

6找到自己的细分市场∥

7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱∥

8业务越简单越好∥

第二章

谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值

1人在成功的时候是学不到东西的∥

2形势一片大好的时候为什么容易失败∥

3失败时的总结才是深刻的∥

4一个人的成长往往是在逆境中∥

5逆境中做事比较冷静∥

6要有不服输的劲头∥

7东山再起时，用诚信来推广史玉柱∥

8勇于承担个人责任∥

第三章

谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变

1曾经的史大胆∥

2投资需谨慎，控制风险是第一位∥

3向熟悉的领域进发∥

4现金流，企业的生命∥

5宁可错过100次机会，不盲投一个项目∥

6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里∥

7创业的最大挑战是抵制诱惑∥

8全身而退、见好就收∥

第四章

谈勤奋：我的成功没有偶然因素

1我的长处是勤奋∥

2一把手抓细节∥

3我是完美主义者∥

4他的忍耐力非一般人可以想象∥

5艰苦奋斗的企业文化∥

6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田∥

7谁的执行力强，谁的地位就高∥

8坦然面对种种非议∥

9创业就怕老板架子大∥

10做你热爱的，就不会觉得累∥

第五章

谈质量：关键是要有好产品

1保证品质，把产品做精∥

2消费者不可能被骗十年∥

3产品有效才是硬道理∥

4不让一件不合格产品进入市场∥

5以研发为主导的发展模式∥

6细节决定质量∥

第六章

谈创新：不按常理出牌的赢家

1创新始于思想超前∥

2不跟风，创新是企业家必备的素质∥

3破坏游戏规则的高手∥

4免费模式大家都在用，就再造新模式∥

5先抄袭再优化∥

6农村市场需要独特的商业模式∥

7慎重进入红海市场∥

第七章

谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握

1在公司，我一般只抓市场调研∥

2把用户体验放在第一位∥

3谁消费我的产品，我就要把他研究透∥

4把自己变身为游戏迷搞定用户，先做超级用户∥

5引导消费者，而不是改变∥

6用70%的精力为消费者服务∥

7把用户需求看得比利润更重要∥

8为什么拓荒农村市场∥

第八章

谈广告：做广告就是要让观众记得住

1消费者记不住的广告不是好广告∥

2让人记得住的软文∥

3好广告都是改出来的∥

4明星效应对广告效果作用有多大∥

5广告最怕变，积累不能丢∥

6抓终端落地执行与线上广告配合∥

7只说产品的一个好处才能被记住∥

8网络推广的利器：抓住人的弱点∥

9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告∥

第九章

谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德

1企业不赢利就是在危害社会∥

2我永远只做暴利行业∥

3盲目追求暴利必将失败∥

4降价就是自杀∥

5拥有回头客才能赚大钱∥

6商业模式搞对了，效益就会很快上来∥

7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润∥

8投资不做短线，做长线∥

9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合∥

第十章

谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随

1创业初期，股权不能分散∥

2领导真诚，才能赢得下属信任∥

3清楚员工为何跟你干∥

4不用空降部队，给员工发展的空间∥

5多引进战术人才，少引进战略人才∥

6老板要想大富，先让员工小富∥

7只认功劳不认苦劳∥

8要建立威信，首先要说到做到∥

9公司未来是平台，员工越少越好∥

第十一章

谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲

1大将无能，累死三军∥

2用人标准：又红又专∥

3把每个人放在合适的位置∥

4懂得包容，允许下面的人犯错误∥

5高薪是最能激发员工工作热情的∥

6赏罚分明，评十佳也评十差∥

7对中高层经理要充分授权∥

8让开宝马的员工有干劲∥

9强化员工的归属感∥

10退休，把舞台让给年轻人∥

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