在移动互联网时代，企业改制已成为一大趋势。传统的雇佣制正在没落，合伙制逐步成为主流。一个不懂合作的企业将很难生存，作为新时代的管理人，不能再走保守的老路，时代在变，管理思想、观念、行为都必须跟着变。
本书紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开。从先行的几个合伙制典型企业入手，全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点，合伙制企业的组织框架、管理模式、运营模式、团队组建、利益分配，合伙人的相处之道，企业组建应注意的制度、法律问题，以及在各行业中的实际运用。
本书是一本适合所有创业者、中高层管理者和企业管理咨询、营销咨询人士阅读的实用性很强的企业经营管理方面的指导性书籍。
鲍玉成，创业致富导师，汇创董事长，老板学院创始人，道商学院首席讲师，90后顶尖演说家，微营销实战家，接受过50位一线大师及企业家的成长和辅导。著有《微信软文营销实战技巧：轻松写出100000+创意文案》一书，深受读者好评。
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第1章合伙制：重新定义企业和创业 / 001
1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑 / 002
1.2 雇佣制企业正在逐步被取代 / 004
1.2.1 雇佣制的优势 / 006
1.2.2 雇佣制无法满足现代企业用人要求 / 007
1.3 雇佣制企业的弊端显现 / 009
1.3.1 劳资关系的恶化 / 010
1.3.2 无法逾越的部门墙 / 011
1.3.3 人才的浪费和受限 / 012
1.3.4 集权而低效的管理 / 013
1.3.5 权利和责任的分裂 / 014
第2章不懂合伙，必将散伙，找对合伙人就有了一切 / 017
2.1 找对合伙人就有了一切 / 018
2.2 合伙能为企业带来什么 / 020
2.2.1 人才的互补 / 020
2.2.2 资金的积少成多 / 021
2.2.3 资源的互通有无 / 023
2.2.4 职业态度的提升 / 024
2.3 什么是合伙企业 / 025
2.3.1 合伙企业的概念 / 026
2.3.2 合伙企业的特点 / 026
2.3.3 合伙企业的分类 / 028
2.3.4 合伙企业的优势 / 030
2.4 适合合伙的四类企业 / 031
2.5 合伙企业的申请、注册 / 032
第3章合伙企业的管理和运营模式：要么颠覆，要么创新 / 037
3.1 无从上至下的层层指派：不分上下级，全民经营 / 038
3.1.1 垂直化的信息传递模式 / 038
3.1.2 服务式的管理模式 / 040
3.2 无臃肿庞大的部门机构：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1 扁平化打乱原有的隶属关系 / 042
3.2.2 去中心化颠覆原有的组织模式 / 043
3.3 无繁杂低效的工作流程：精简化，效率至上 / 046
3.3.1 简化流程、提高效率 / 046
3.3.2 简单高效的四大合伙模式 / 047
3.4 无为胜有为的领导方式：没有领导，只有教练 / 051
3.4.1 教练型管理 / 051
3.4.2 与传统管理的不同 / 052
3.4.3 教练型管理的任务 / 053
3.5 和谐的上下级关系：合作、互助、携手向前 / 054
3.5.1 俯下身来与下属说话 / 054
3.5.2 和谐的上下级关系的作用 / 055
3.6 无边界的组织模式 / 057
3.6.1 无边界理论 / 057
3.6.2 垂直边界 / 059
3.6.3 水平边界 / 059
3.7 多样化的合伙模式 / 060
3.7.1 创始人+合伙人 / 060
3.7.2 骨干员工合伙，或全员合伙 / 062
3.7.3 内部创业或业务外包 / 063
第4章合伙企业团队组建：主动出击招募合伙人 / 065
4.1 主动出击，严格筛选 / 066
4.1.1 主动出击，积极寻找 / 066
4.1.2 筛选合伙人的六大标准 / 067
4.1.3 寻找合伙人的网络途径 / 069
4.1.4 内部挖掘和培养 / 070
4.2 义利并重，双管齐下 / 071
4.2.1 重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2 用“义”将人心凝聚在一起 / 072
4.2.3 同甘共苦，拧成一股绳一起干 / 074
4.3 强化管理 事先约定 / 076
4.3.1 约定合伙人出资比例 / 076
4.3.2 约定合伙人的权利与义务 / 077
4.3.3 约定新人入伙协议 / 079
4.4.4 约定退伙协议 / 081
第5章合伙企业利益分配：利益问题是最大的问题 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定权利 / 086
5.1.1 合伙人收入的类型 / 086
5.1.2 利益分配的三大标准 / 086
5.1.3 避免平均主义 / 088
5.2 股权，合伙人收益最核心的部分 / 089
5.2.1 合伙重在股权要清晰 / 089
5.2.2 构建稳定的股权构架 / 090
5.2.3 公平是股权分配的基础 / 093
5.2.4 做好股权激励应解决的四个问题 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1 红利：企业盈利后的额外所得 / 098
5.3.2 工资：激励合伙人的短期手段 / 100
5.3.3 奖金：丰富分配机制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4 其他福利：给予合伙人更多的关怀 / 104
5.3.5 潜在收入：用未来的筹码换取今天的回报 / 106
第6章合伙人相处之道：诚信、信任、包容和担当 / 109
6.1 诚信：合伙的基础 / 110
6.2 信任：信任是最大的力量 / 111
6.3 包容：别老盯着对方的过错 / 112
6.4 权责分明：责任到人，分工明确 / 114
6.5 敢于担当：做问题面前的勇士 / 114
6.6 相互学习，共同进步，共同成长 / 116
第7章合伙人制风险控制：签订协议，让合伙之路越走越远 / 117
7.1 风险1：合伙前不签订合伙协议 / 118
7.2 风险2：合伙财产归属不明 / 122
7.3 风险3：劳务出资时的4风险 / 123
7.4 风险4：事务管理权不能过于集中 / 125
7.5 风险5：完善财务制度，杜绝财务漏洞 / 126
7.6 风险6：财务清算中的两大注意事项 / 128
7.7 风险7：隐名合伙的法律风险 / 128
7.8 风险8：享有的利润和承担的亏损不对等 / 130
第8章实践与运用：各行业合伙应把握的方向与趋势 / 133
8.1 餐饮行业：引进创意项目 / 134
8.2 电商行业：线上线下强强联手 / 135
8.3 金融行业：用资金驱动融资 / 138
8.4 零售行业：直营变加盟 / 140
8.5 影视行业：多元化大势所趋 / 143
第9章案例赏析：名企如何做合伙 / 147
9.1 小米：不要会议室，只要“米聊群” / 148
9.2 阿里巴巴：实行特殊的合伙人制度 / 149
9.3 万科：推动职业经理人向事业合伙人转变 / 151
9.4 华为：实行获得分享制，促使利益机制变革 / 154
9.5 高盛：引领考核激励，管理独特高效 / 156
第10章合伙创业过程中常见问题集锦 / 159
10.1 合伙企业与股份制企业有什么不同？ / 160
10.2 合伙企业为什么没有资本注册要求？ / 161
10.3 如何最大限度地确保创始人的股权利益？ / 162
10.4 该要干股还是湿股？ / 163
10.5 私自转让合伙财产将承担什么责任？ / 163
10.6 为什么有限合伙人不得以劳务出资？ / 164
10.7 项目（点子）出资人如何分红？ / 165
10.8 合伙人未缴足出资如何分红？ / 166
10.9 企业法人与合伙人如何缴税？ / 167
10.10 法院受理哪些合伙纠纷？ / 167
10.11 选错合伙人如何补救？ / 169
第11章合伙企业常用的管理工具模板 / 171
11.1 合伙企业设立登记申请表 / 172
11.2 合伙企业变更登记申请表 / 172
11.3 合伙人合伙合同模板 / 173
11.4 合伙人缴付出资确认书模板 / 175
11.5 合伙人股权分配合同模板 / 176
11.6 合伙人股权转让协议书模板 / 178
11.7 合伙人股权代持协议书模板 / 179
11.8 合伙人资产分割协议书模板 / 181
11.9 合伙人资产评估司法鉴定申请书模板 / 182
11.10 合伙人资产评估协议书模板 / 183
11.11 合伙人股权分配协议书模板 / 184
11.12 新合伙人入伙协议书模板 / 186
11.13 合伙人退出协议书模板 / 187
参考文献 / 189
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