供应链改革：卓越绩效的实战路线图_（美）理查德·J.谢尔曼（Richard J.Sherman）著_9787122316509

供应链管理是一门讲究权衡的艺术，其核心本质是对所有非正常运营的管理。它是企业全球化商业行为的发动引擎，尤其具有战略层面的杠杆价值。供应链转型改革的本质，是思考模式的一场全方位的转型改革。变革是一个动态的系统，变革无处不在。垂直的商业结构和水平的流程流，是组织变革的真正杠杆因素。商业结构的改变者甚至能成为这场变革游戏的改变者。
本书全面深入地探讨了供应链改革目标的最佳实践路径，是一本实践性很强的专业书籍，收录了丰富的现实的商战案例，且给予了精辟的解读。理查德·J.谢尔曼是供应链协会的发起者，是建立起SCOR模型的团队领导者，现任供应链管理专业协会的战略发展部门主管，也是一位全球熟知的研究人员及演讲家，其专业知识涵盖物流、供应链、新技术、市场营销及组织变革等众多领域。
本书适合工商管理专业、经济学专业及各类行业管理人员阅读。

理查德·J. 谢尔曼先生，是一位众所周知的拥有全球化视野和思维的作家，一位在管理、技术、营销和组织变革等领域内，深谙供应链趋势及管理之道的演讲家。作为戈尔德与多马斯研究中心（Gold& Domas Research,是一个愿景规划型公司）的首席执行官兼主席，谢尔曼先生通过演讲、培训、咨询等形式，服务过全球众多客户，帮助他们尝试供应链转型改革中的游戏变革策略。他也作为一名战略发展顾问，服务于供应链管理专业协会（CSCMP），他是该协会的一名专业成员。
作为一名研究型导师，他成功地为“先进制造研究中心”（AMR）启动过供应链管理的咨询服务，而且，他是开发出供应链运营参照模型（SCOR）团队的元老级人物之一，并由此成立了供应链协会（Supply Chain Council）。在他的整个职业生涯里，他在很多愿景式的技术公司里任首席执行官职位，譬如，提供全球供应链执行系统供应商的亿杰科技（EXE）、Syncra 公司、Numetrix（纽迈垂克斯）公司、利米特（The Limited）公司等；而且，他还在微软公司、信息资源公司、美世咨询公司（Mercer）、美国数字设备公司（DEC）、优利系统公司（UNISYS）等著名公司里任营销部门领导的职位，服务的客户涵盖零售业、配送业、制造业以及第三方物流服务公司等。他是一位多产的作家，其演讲遍及全球各地的相关会议、研讨会和大学中。
同时，在好几个行业创新领域里，他都是领导力委员会的成员之一，对一些众所周知的创新性技术的研发和推广功不可没。譬如，DAMA （需求激活型的制造架构）方案、快速响应系统、有效顾客响应技术、持续补货技术，以及VICS（自愿性跨产业商务标准协会 The Voluntary Inter-industry Commerce Standards）的协同计划，预测以及补货（CPFR）模型等。
谢尔曼先生是提前期技术公司的董事成员之一，及其他好几个技术公司的咨询委员会成员。他还是供应链运营参照模型（SCOR）董事会的成员、供应链协会的北美领导力团队的成员，以及内华达大学雷诺分校的物流管理中心里的国家顾问委员会成员之一。此外，他还在阿拉巴马大学和田纳西州立大学、密歇根州立大学、德克萨斯A&M 大学、塔斯基吉大学（Tuskegee University ）、俄亥俄州立大学（Ohio State）及其他高校里，担任过“高管导师”的职务。
在巴黎圣母院研究所拿到了本科和硕士的学位之后，谢尔曼先生又在密歇根州立大学、德克萨斯 A&M 大学、田纳西州立大学，以及北佛罗里达大学深造过执行官职业发展的项目。
《行业周刊》杂志的一位作者曾经写过：“愿景产生于各种各样的实验模型之中。有一些愿景是绘制一幅未来蓝图，通过检测现今哪些从技术上来说是可行的，然后告诉世界说哪些可能性已经成为了现实；其他的愿景则是超前走一步。而理查德·谢尔曼先生似乎却能将上述两种给完美结合起来。”
译者简介
李培勤，武汉大学本科，武汉大学管理学硕士，上海交通大学管理学博士。美国Marquette University 访问学者（2013.3—2014.3）。华东政法大学商学院副教授。主攻供应链物流管理、供应链创新等研究方向。

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