领导角色与艺术/企业成长力书架_杨平著_9787504752109

由杨平所著的《领导角色与艺术》针对现实中领导者的角色“错位现象”，分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变，以及如何成为一名成功的领导者等问题，并总结了领导者的七大角色，为领导者进行角色管理提供参考。通过阅读本书，相信广大领导者可以更好地认识自己，知道身为领导者应该做什么、怎么做，从而更好地扮演自己的领导角色。

　　 “可以不识敌。但要识己。”意思是说，你可以不知道敌人是谁，但是要知道有敌人的存在。在这之前，你首先需要搞清楚几个问题：“我是谁”？我处于什么样的位置？我到底该干什么样的事情？作为领导者，一定要有这三个层面的思考。如果你连自己是谁都不知道，甚至不知道自己应该扮演什么角色、做什么、怎么做，你又有什么资格和条件当好一名领导呢？许多领导者不解：领导位置我已经坐了很多年，怎么会不知道自己是谁呢？再说，作为一个领导，上有大老板，下有小员工，每天除了要拍老板马屁，还要照顾一众员工的情绪，哪儿有那么多时间去想别的事情？如果你这样回答，恰恰说明你正需要彻底进行一次角色管理。
　　首先，你没有时间思考自己是谁，说明你还不清楚这个问题的答案。
　　尽管领导者的时间有限，并常常处于尴尬的境地，但你是否想过，你上有老板，下有员工，这正说明你的重要性，企业不能缺少你而独立运转。或许，你只有这么想，才会积极面对角色管理的窘境。
　　其次，坐在什么样的位置，就要做好这一位置职责范围内的工作，并力求做到最好。如果你不知道在自己的位置上应该做些什么，结果该做的事情一件没做好，不该做的事情又前功尽弃，只能说明你的角色已经严重错位，而这也将导致你管理上的“失职”。
　　事实上，在现实中，我们不难发现企业领导者的“错位现象”，例如．工作长时间没有起色；眉毛胡子一把抓；老板不满意，下属怨声载道，等等。正因如此，许多领导者陷入了必须要跳出来的危险境地。
　　为了帮助各阶层领导者迅速解决上述问题，笔者凭借多年的实践经验，对领导角色与艺术进行了深刻的解读，并总结出了领导者最应该修炼好的七大角色。
　　本书在结构上共分为上、下两篇。上篇站在解读的视角，向读者开门见山地阐明了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色艺术的转变、领导者角色转换不力有何迹象以及如何成为一名受欢迎的领导者。下篇从实践出发，为领导者总结出了七大角色，即领导者、思想家、开拓者、演讲家、工程师、慈善家和艺术家，从而协助领导者有针对性地进行角色管理。
　　在内容上，本书结合了现代职场中经常会遭遇到的一些突发事件，列举了大量身边人的真实故事，并对其进行了详细分析。同时引经据典地列举了大量史实，用事实说话，既生动又形象，使内容更具针对性。
　　有些领导者认为，既然已经当了官了，为何还要扮演这样那样的角色，难道领导必须修炼成一级演员才行？其实，角色管理实际操作起来并不像想象中那样复杂。领导者不仅仅是一个带头人，更应该是一个让人尊敬的大艺术家、一个令人心服口服的演说家、一个让众人需要的慈善家。
　　如果一个领导者不能“身兼数职”，使角色多样化，管理好自己应扮演好的角色，就难以服众。
　　因此，本书的目的便是教会广大领导者认识自己——不仅知道你是谁，还应该知道在各种各样恶劣的环境下你应该是谁，应该做什么、怎么做。当然，本书并不是一味地说教，而是逐一对领导者的各种角色进行分解、分析，通过不同章节讲述了各种角色类型的领导者应有的职责，通过思维引导的方式帮助领导者扮演好自己的角色。
　　如果你对此没有异议，那就请开启本书，伴随本书的阅读旅行，提升你的管理力！作者 2014年3月

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