随着物流在社会经济中的地位越来越重要,物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来。作为物流与供应链管理领域重要的一部分,采购与供应在社会中起的作用越来越大。为此,我们编写了“21世纪采购与供应规划系列教材”。希望这套教材能够成为物流采购与供应课程的专业教材,亦能成为专业人士的案头书。
“21世纪采购与供应规划系列教材”借鉴了欧美国际采购的培训知识体系,同时又结合中国企业人才培养的实际需要。希望本系列教材能够成为物流专业中“采购与供应”课程的专业资料,亦能够成为专业采购人士的案头用书。
本书全方位地介绍
采购职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素。采购对公司利润有很大的杠杆作用。对很多制造业企业而言,外部采购费用占据公司费用的最大部分,采购管理是降低成本的最直接方法。更重要的是,从供应链和物流总体最优的目标来看,采购是一种战略性的活动。战略采购运用一种有力的以数据分析为基础的方法,帮助公司针对不同采购物品和服务分类制订采购战略,更有效地处理供应商确认、挑选、谈判及与供应商关系管理等事项。通过运用全球采购和采购量集中等策略,公司可以进入更大的供应基地,并增强对各个供应商的影响力。另外,运用重建与供应
第一章 战略管理理论
第一节 概述
一、采购和供应的发展
二、采购和供应战略的作用
第二节 战略管理的概念和基本程序
一、战略管理的概念
二、战略管理的特点
三、战略管理的原则
四、战略管理基本程序
第三节 理论基础
一、结构学派
二、能力学派
三、资源学派
第四节 战略规划的基础内容
一、公司愿景
二、公司目标
三、外部环境分析
四、内部环境分析
第五节 战略管理过程
一、战略体系
二、管理者的战略角色
三、战略要素构成
思考题
第二章 采购战略概述
第一节 采购战略的概念
一、职能战略的概述
二、采