所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手必备的管理手册）
定 价：49 元
- 作者：吴强 著，斯坦威 出品
- 出版时间：2019/4/1
- ISBN：9787505745520
- 出 版 社：中国友谊出版公司
- 中图法分类：F272.92
- 页码：
- 纸张：轻型纸
- 版次：
- 开本：16开
授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。
《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有操作意义的授权管理技能；第二个角度是结合不同管理情境和管理困境，让管理者更进一步理解管理者。
① 中高层管理者人手必备的管理指南
中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
② 管理就是选合适的人，授权合适的事
《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到通过别人完满地完成工作。
③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
通过别人完成工作的艺术
对于许多公司主管或老板来说，管理已经变成一件繁重的劳动。
公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙：他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件，他没有时间思考战略与创造性问题，更没有时间陪妻子购物、伴小女儿游戏……
而管理学家们告诉我们，主管们工作中的一大部分其实是可以交由别人去完成的。通过精确的计算，上层主管授权范围应占工作的60%~85%，中层主管应占50%~75%，下层主管应占35%~55%。
授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使主管和员工获得双重的解放。
我们在本书中努力想说明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的战略选择它解放了主管，还员工以尊严和创造性，带给公司管理升华的契机。
本书的重点有两个，一是授权实施的流程，这一部分给出大量具有操作意义的授权管理技能，使之真正成为即学即用式的管理教程；二是技术艺术的融合，这一部分浓缩了各种管理情境和管理困境，试图给授权管理者以深刻的启迪，因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇葩。
对于授权，我们采用一种开放性的视角：现代人力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评等，现代管理学的MBO计划、团队管理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论述。著名公司如松下、苹果等案例得到引证。
高明的主管不会让管理变成劳动，对他来说，管理不是一项工作，而是一种创作。
读罢此书，你将深深懂得管理是通过别人完成工作的艺术。
吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。
第1章
审视：你需要授权吗？
/001
你经常因为一些小事焦头烂额吗？
抓大事，不问琐事才是聪明的管理方法。
第2章
定义：何为授权？ /019
授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。
第3章
前提：为授权做好准备
/051
除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，
否则授权难以推行，成功更属奢望。
第4章
合理分配：确定授权任务
/069
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别：选择合适的受权者
/085
主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……
第6章
实施：如何授权？ /105
授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限内放权
/123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，
放权不是放任自流。
第8章
目标管理：一种特殊的授权形式 /143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式，
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升：授权的价值
/161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威：让授权成为一门艺术 /183
授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作，而是在创作。
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