《领导力是怎样炼成的》从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位自己，提升领导力水平，深化领导者素质，大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
每天，你都面临各种触手可及的领导机会；每天，你都面临各种机会去提出重要的方案，或让悬而未决的问题浮出水面也就是说，每天你都有机会影响身边的人和事。因此，每天你都必须决定：是不惧风险地做出自己该做的贡献，还是默默无闻地度过一天？领导意味着挑战、冲突和改变，这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。学习《领导力是怎样炼成的》，让你成为更好的领导者。
被授予福布斯终身成就奖的马云说过：企业家必须建立“新三观”——全局观、未来观、全球观。他讲道，“全局观就是生态观，让我们企业内部的生态链上下左右都满意，要让客户满意，要让员工满意，要让合作伙伴满意，要让政府满意，甚至要让竞争对手也会因为跟你竞争而赢得对你的尊敬”。
很多人都在问：“领导者与员工除了职能之外，区别在哪里？”
全局观就是最佳的答案。
普通员工是固定在某一岗位上，专注于具体事务，而领导者需要面对的是全局。在专业领域做出杰出贡献的员工是值得称颂的，但沉溺于具体事务，忽略对全局影响的领导者，必然是失败的。领导者是把握企业航向的主导者，是连接各个部门的桥梁，他的目光必须是放眼于全公司、全行业，甚至是全球的，他的决策受益面不能局限于某个人、某个部门，而必须是企业及其全体成员。领导者是团队的榜样，他的一言一行决定着团队的执行力与精神气象，激发团队所有成员参与到企业事务中是领导者的职责所在。这些无不考验着领导者对大局的考量，对全局的把控。
领导者具备整体意识，从全局出发，考量各方利益，是构建企业健康发展态势的基础。企业是一盘棋，领导者对任意一处疏忽考虑，都有可能功亏一篑。为了培养领导者的全局观，本书从管理自我（从员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位自己，了解各层级管理及任务情况，提升领导力水平，深化领导者素质，最大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
第一部分 管理自我
第一章 从普通员工向领导者转型
以领导者视角重新定位
进行积极的自我调适
给他人留下正面的领导者形象
充分意识到领导职权对团队的影响力
通过改变内外控倾向提升团队状态
第二章 建立个人愿景并付诸现实
描绘你的个人愿景
全方位地认识自我
制订学习计划，将理想付诸现实
制订目标计划的三种方式
时间管理与任务管理
第二部分 管理精髓
第三章 最大限度地发挥团队效能
明确岗位职责，把握绩效管理
加强团队协作，确保全员参与
实现有效的激励
第四章 建立非职权影响力
领导力即影响力
如何让影响力带来最大的利益
如何在面对问题时采取正确的影响策略
第五章 组织目的明确的高效率会议
团队决策模式决定会议效果
如何避免无意义会议
管理会议流程，推进会议决策
第三部分 领导层级
第六章 初级管理层级：团队主管
案例：转型团队主管
团队主管如何实现身份的转换
常见问题的解决
……
第四部分 实例与法则
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