日本电产是当今全球最大的电机制造商，也是日本制造业中唯一一家创立于1970年之后年销售额超过1万亿日元的企业。其创始人兼CEO永守重信是怎样一个人？其经营管理的精髓是什么？本书精选永守的100句话，分析他在企业经营、人才培养、领导管理和应对变化等方面的独到之处，以供企业经营者、中层管理者和年轻员工从各自需求出发参考借鉴。
★“干劲决定一切”！从刚进公司的新员工到干部，我会反复说，说到下属的耳朵起茧，说到旧茧上长出新茧，让员工把这句话铭记于心，绝不能妥协。
★我天生小心谨慎，总是不禁担心将来。我认为必须看清未来30年社会的动向。
★人与人之间，能力的差距再大也大不过5倍，思维的差距却能拉开100倍。
★三流企业与流企业之间的真正差距，不在于产品的差距，而在于“员工素质”的差距。
★“能力流，人格魅力三流”的部长，只能带出不到五流的业绩。
永守重信，日本当之无愧的商界传奇，从一间棚屋里起步的四人小公司，发展到全球大的电机制造商，他的经营管理理念在西方人眼中可能看起来很奇怪，他奉为圭臬的“挖井式经营”“家庭账本式经营”“切丝式经营”简单、直白到连小学生都能懂，甚至有点“一根筋”，但在实际经营中却非常奏效，带领日本电产连续多年实现营业额的翻倍；他说，如果你为我工作，永远不用担心被解雇，但也不用指望能有多轻松。本书即从永守日常的经营管理理念切入，带你读懂简单与执着的力量。
田村贤司，《日经商务周刊》编辑委员、《日经企业家领袖》编辑委员。1981年大学毕业，当过全国性报纸的记者。1988年进入日经BP，2002年开始成为《日经商务周刊》编辑委员。《日经商务周刊》是日本发行量大的面向商务管理人士的经管类杂志。田村贤司的采访题材从企业高管到税务、财政、退休金等宏观经济，范围相当广泛。
序言
第一章 工作与热情
第二章 人与组织
第三章 教育与成长
第四章 上司和部下
第五章 企业经营者与志向
第六章 变化与创造
第七章 永守与其他著名企业家的共同点
日本电产44 年成长轨迹：从四人小公司到世界第一
结语
经营不难
激励人心的话 71
我天生小心谨慎，
总是不禁担心将来。
曾经把美国的英特儿推上半导体霸主地位的安迪・格鲁夫写过《只有偏执狂才能生存》（日文版：日经BP社）。他说只有偏执狂才会为市场的微小变化而震惊，执着地从中看出“战略转折点”，并得以生存下来。
偏执狂的表面意思是“偏执于妄想”，对事物的理解往往“异于常人”，甚至有些情况下更像是“杞人忧天”。
永守的“小心谨慎”与此类似。正如他说“不禁担心未来”，他大概是指自己总是关注将来可能发生的各种各样的事情，稍感不安便开始准备应对。
永守曾像讲笑话似地讲他小时候的一件事。
“我一到晚上便开始担心第二天要带去学校的课本。于是在纸上写上第二天要带的书，并贴在房间门口。这样做后还是不放心，反复在清单前徘徊，最后只好对照清单摆上东西。”
姑且不论这是否为玩笑话，最重要的是他的担心帮助他敏锐地嗅知市场的变化，做好应对风暴的准备，必要时快速改变自己的姿态。
笔者多次在有事情发生时听到永守说：“我担心公司可能倒闭，很多次都在半夜里醒来”。结果日本电产还是不断发展壮大了。
真可谓“深度焦虑的经营者才能存活”。
……
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