信任文化、激励机制与企业创新_程博_9787521812343

本书基于“文化—行为”逻辑，以新制度经济学理论为基础，从理论与实证两个角度深入系统地分析了信任文化对企业创新行为的影响机理，并探讨了信任文化与正式激励制度对企业创新行为的交互影响，丰富和拓展了相关研究文献，对企业创新战略实施、提高国家文化软实力、推动中华优秀文化的创造性转化与创新性发展显得尤为重要。因此，无论从实践意义进行考量，还是学术贡献而言，都具有重要的研究价值和必要性。

　　文化能够改变人的信念和行为，对企业行为也会产生重要的影响（O'Reilly，1989；O'Reilly&Chatman，1996；Stulz&Williamson，2003；Brentani&Klein-schmidt，2004；Allen et al.，2005；Kaplow&Shavell，2007；Guiso et al.，2009；Guiso et a1．，2015），“强势”文化的作用尤为明显，可以直接或间接激励公司管理层和员工努力工作、克服困难与迎接挑战，进而提高公司绩效（Schein，1990；Lim，1995；Brentani&Kleinschmidt，2004；Valencia et al.，2010）。文化是一种根植于组织内部的特定信念和价值观，为组织提供共同遵守的行为准则（Schein，1984），已成为规导和约束社会伦理生活和道德行为的一种“习惯法”，作为一项重要的非正式制度，能有效弥补正式制度在规制或约束个体行为及其相互关系方面的漏洞，影响着国家民族、企业和个体行为。
　　文化作为一项非正式制度，不仅是一种生产力，也是企业创新和战略转型的助推剂，是驱动企业创新行为的根源性因素。然而，由于文化变量难以刻画和度量，鲜有文献系统地考察文化对企业创新行为影响。信任文化作为非正式制度与文化传统的体现者，在管理实践中，很多企业不仅珍视优秀传统文化，而且将“信任”元素作为企业核心价值观的重要组成部分，并通过宣扬和倡导，进而固化为企业文化，潜移默化地影响人们的价值观、信念和道德评价标准等，从而规导着管理层和员工在企业日常经营活动中的行为。本书采用文本分析法，将信任文化嵌入企业创新行为的决策分析框架，基于“文化一行为”逻辑，以新制度经济学理论为基础，考察作为非正式制度的重要组成部分之信任文化对企业创新行为的影响；同时探讨信任文化与正式激励制度对企业创新行为的交互影响，这不仅考察了文化力量如何影响企业创新行为，丰富和拓展了相关研究文献，而且对企业创新战略实施，乃至对提高国家文化软实力、推动中国优秀文化的创造性转化与创新性发展显得尤为重要。因此，无论从实践意义进行考量，还是从学术贡献而言，都具有重要的研究价值和必要性。
　　本书主要围绕以下三个相互关联的子问题展开：（1）信任文化如何影响企业创新行为；（2）正式的高管激励制度（高管团队内部薪酬差距和高管股权激励）与信任文化如何交互影响企业创新行为；（3）正式的员工激励制度（高管员工内部薪酬差距）与信任文化如何交互影响企业创新行为。这三个问题之间的内在逻辑联系为：问题（1）处于基础地位，着重考察作为非正式制度之信任文化的治理作用，问题（2）和问题（3）分别从高管维度和员工维度考察正式制度与非正式制度对企业创新行为的交互影响。
　　基于上述具体的研究问题，本书的主要研究发现和研究结论如下：
　　□□，信任文化作为一项重要的非正式制度，无论是其激励作用（激发和维护企业自觉、持久创新的源泉），还是其约束作用（道德性契约可以增强信任氛围），抑或激励和约束共同作用，都将潜移默化地影响企业管理者和员工的价值取向和行为，这将有助于企业创新活动的开展。研究结果显示，信任文化对企业创新行为具有促进作用，与不存在信任导向的企业文化相比，存在信任文化导向的企业创新会有9. 07%的提高，相当于专利申请总量平均增加了1. 095项，统计意义和经济意义显著，在改变计量模型、被解释变量、解释变量等方法后，结论依然稳健。上述发现揭示了文化力量如何影响公司创新行为，这为我们从文化角度来理解和解释企业创新行为异质性提供了新的视角，也验证了文化影响企业行为的逻辑，意味着信任文化是企业创新行为的深层次影响因素，对公司治理具有积极的作用。

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