《生态系统战略与持续竞争优势：TMT行业多案例研究》以阿里云、思科、小米和GE数字集团四家在商业生态系统战略实施方面卓有成效的企业为研究样本，通过多案例研究方法对商业生态系统战略与持续竞争优势的关系进行研究。研究发现，商业生态系统战略可细分为价值主张、组织耦合和生态编配三个维度；协同效应可细分为平台效应、价值共创和共生发展三个维度；持续竞争优势可细分为效率、持续性和创新性三个维度。商业生态系统战略对协同效应有直接的正向影响，并通过协同效应间接影响持续竞争优势；外部因素对于商业生态系统和持续竞争优势的关系具有一定程度的影响。
《生态系统战略与持续竞争优势：TMT行业多案例研究》建立了商业生态系统战略、协同效应和持续竞争优势之间的关系理论模型，对企业规划与实施商业生态系统战略、打造新的持续竞争优势，具有重要价值。
在新时代环境下，云计算、物联网、人工智能等新技术的发展越来越快且日益凸显颠覆的力量，市场环境越来越开放，用户需求越来越多变。多种因素的相互作用导致环境越来越不确定，行业边界日益模糊。
在不确定的环境下，企业成长越来越艰难，过去那种“独善自我、独霸市场”的经营逻辑难以为继，“合作共生”成为企业发展新的需求。
国内外的领先企业为了应对环境的不确定性，都在追求“合作共生”，围绕企业自身的平台或产品聚集合作伙伴，建设商业生态系统，典型的如微软、谷歌、苹果等企业。
国内的企业面临着产业互联网的新环境，开始学习领先企业的经验，实施商业生态系统战略，期望通过生态系统的建设推动企业的持续健康发展，并获取新的竞争优势。确实有一些企业通过实施商业生态系统战略，构建了新的竞争壁垒。
然而，大多数的企业在实施商业生态系统战略的过程中屡屡碰壁，非但没有打造新的竞争优势，反而会错失很多发展机遇。
企业实施商业生态系统战略失败的原因在于商业生态系统战略与持续竞争优势之间依然是一个“黑箱”，很多企业不明白商业生态系统与持续竞争优势的作用机理。
我们选取了阿里云、思科、小米和GE数字集团在商业生态系统战略实施方面卓有成效的企业为研究对象，通过多案例研究方法对商业生态系统战略与持续竞争优势的关系进行了研究。多案例研究结果表明，商业生态系统战略可细分为价值主张、组织耦合和生态编配三个维度，协同效应可细分为平台效应、价值共创和共生发展三个维度，持续竞争优势可细分为效率、持续性和创新性三个维度。对于三者的关系，商业生态系统战略对协同效应有正向的直接影响，并且通过协同效应间接影响持续竞争优势，协同效应在商业生态系统战略和持续竞争优势之间扮演着中介变量作用。此外，我们还发现外部因素对于商业生态系统和持续竞争优势的关系起着一定程度的影响作用。
这本专著的研究成果在理论方面发展了商业生态系统战略、协同效应和持续竞争优势之间的关系，并对企业如何规划商业生态系统战略，如何提升协同效应，进而打造新的持续竞争优势，具有切实的参考价值。
孟晓胜，拥有十多年的TMT行业的管理咨询从业经历，目前任职于诺基亚的管理咨询部门，长期跟踪研究电信和互联网领域的发展与趋势演进。曾经多次主导并参与中国领先运营商的战略、业务规划、市场运营等领域的管理咨询项目。当前重点聚集5G、IoT、垂直行业数字化转型等领域。中山大学获得管理科学与工程硕士学位，目前就读于上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理学硕士（MBA）。
陈德智，上海交通大学安泰经济与管理学院创新与战略系教授，博士生导师：上海交通大学行业研究院管理咨询研究团队首席教授：上海交通大学中国企业研究院研究员；上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任；上海交通大学管理案例研究中心主任；国际案例研究学会（International Case Research Association）专家委员；荷兰商学院（BSN）上海中心学术委员会委员；主要研究方向为孙子兵法战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究问题
1．3 研究目的与意义
第2章 理论基础
2．1 生态系统战略
2．2 协同效应
2．3 持续竞争优势
第3章 研究方法
3．1 分析单位与案例选择
3．2 数据收集
3．3 数据编码
3．4 研究信度
3．5 研究效度
3．6 数据分析方法
第4章 案例企业生态系统建设过程
4．1 阿里云
4．2 思科
4．3 小米
4．4 GE数字集团
第5章 生态系统战略、协同效应与持续竞争优势关系
5．1 生态系统战咯与协同效应的关系
5．2 协同效应与持续竞争优势的关系
5．3 生态系统战略与持续竞争优势的关系
5．4 协同效应的中介关系
5．5 外部因素对生态系统的影响
第6章 讨论与结论
6．1 讨论
6．2 主要结论
6．3 主要贡献
6．4 研究局限性与研究展望
附录1 访谈提纲
附录2 案例企业的数据编码
参考文献
索引
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