一本关于社会创新和社会创业的入门指南。
本书基于对社会责任时代文化变革的深刻认知，详细介绍了社会企业核心的经营理念、社会创新文化的基本信条，以及如何驾驭它们并带来持久的社会变革；试图帮助读者在良好意图和有效行动之间架起一座桥梁，旨在指导那些具有美好愿望（比如帮助社会弱势群体、解决环境污染问题、致力于保护稀有动物等）的年轻人如何实施社会创新，如何创立社会企业。
作者基于自己的切身实践和大量案例，为社会企业创业者构建了一套方法论，并给出了具体的实施步骤和工具箱，比如如何命名，如何撰写任务宣言，如何筹集资金等。书中还包含了大量激励你成功的故事，以及帮你组织想法的有用提示、例子和练习。
我们正处在一场前所未有的变革中。这场变革没有硝烟，没有独裁法令，没有政府运动，甚至连对手的影子都没有，但当我们坚定地拥抱社会责任这个将定义我们这一代的价值观的概念时，一场文化转型就此开始。
与大多数变革一样，那些鼓励绿色出行、采购本地食材和重视教育的先驱者推动了社会责任时代的到来。这场变革同样也拥有它的大众英雄，比如：比尔和梅琳达，巴拉克和米歇尔，安吉丽娜和布拉德。但这场变革的不同之处是，社会责任时代并不是由巨资、政治领袖或者对名人的崇拜驱动的。这场变革的力量就蕴藏在普通大众之中，我们拥抱这一运动并投身其中，通过具有社会意识的选择和行动来默默地引领变革。如今这场运动取得了一定的成果，下一代领导者将会像你一样，接受使命的召唤，领导变革，组织集体行动，接受甘地的挑战：“你想要这世界怎么改变，你就自己先变成那个样子。”这场运动需要你的力量来推动。
为了响应号召并采取行动，你需要一个教练：一个不仅向你展示你应该做什么，而且告诉你该如何做以及如何做好的人。
尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 斯坦福大学医学院临床助理教授和硅谷精神病学执行精神病学主任。毕业于哈佛医学院，获得医学博士学位。她还拥有斯坦福大学商学院工商管理硕士学位和斯坦福大学医学院成人精神病学住院医师执业资质。她还是精神病学创新实验室的创始人，斯坦福大脑健康创新与创业实验室的创始人。她现在正致力于将她在社会创新方面的专业知识用于改善大脑和行为健康。
珍妮弗·普舍贝洛（Jennifer Przybylo） 目前在耶鲁大学医学院从事高级研究工作，分别在耶鲁大学、剑桥大学、斯坦福大学获得学士、硕士和博士学位。曾在宾夕法尼亚大学医学院、梅奥诊所、牛津大学和纪念斯隆-凯特琳癌症中心从事研究工作。由于在社区工作中的突出表现，曾荣获美国参议院青年项目代表和丰田社区学者称号。
目录
第一部分 愿景
第1章 认识自己
你是谁
你关心的是什么
你的强项和弱点分别是什么
第2章 认识这个世界
动物
歧视
教育
环境
健康
贫困
人权
暴力
第3章 确定要解决的问题
确定你要解决的问题
一旦你确定了要解决的问题
从一个问题到一项事业
第4章 了解这个问题
研究的价值
明确问题所在以及解决问题所需要的知识
研究这个问题
第5章 进行头脑风暴，提出解决方案
开始头脑风暴
缩小解决方案的范围
第二部分 方法
第一步 做可行的事
第6章 设计一个系统解决方案
问题存在的原因是多方面的
问题的解决需要多方面的努力
了解整个系统
弄清问题的根源
进行预防和“治疗”
整合战略以创造出最有效的解决方案
引入新的社会责任力量
第7章 在已有可行基础上行动
弄清什么是可行的
学习已有可行之道
在已有可行基础上改进
第8章 测量、评估、改进并不断重复
测量重要的内容
评估证据
改进方法
重复，重复，再重复
第9章 挑战已有可行之道，创新，维持新的可行之道
定义创新
挑战已有可行之道
进行创新
进行检验
维持新的可行之道
第二步 一同努力
第10章 在巩固现有和从头开始之间寻求平衡
巩固现有
从头开始
做出选择
力争平衡
第11章 培养社区主人翁意识
了解社区
了解社区的想法
促进责任共担
第12章 增强团队凝聚力
培养社区意识
鼓励团队成员树立主人翁意识
促进高质量的沟通
激发出别人最好的一面
第13章 建立伙伴关系
化竞争为合作
考虑一系列的合作机会
寻求独特的合作伙伴
第三步 使之持久
第14章 从小规模做起，验证可行后再扩张
大处着眼，小处着手
扩张经验证可行的模式
评估供给与需求
第15章 打造自我持续的解决方案
规划未来
构建机构知识
确保财务稳定
调整与发展
第16章 融入社会企业家精神
增加社会价值
通过创新将问题变为机遇
用商业原则解决问题
培养社区主人翁意识
第17章 分享可行之道
分享成果
分享资源
将影响传递下去
第18章 行动方法
问题
机会
创立社会企业的方法
第一步：做可行的事
第二步：一同努力
第三步：使之持久
第三部分 工具
第一步 做可行的事：用经验证可行的战略来扩大影响
第19章 命名的可行之道
进行分解：风格与功能
选择一个名称
不要选择一个糟糕的名称
为你的“孩子”命名
第20章 撰写任务宣言的可行之道
优秀任务宣言的特征
关于任务宣言的例子
愿景与任务
撰写任务宣言
文字是有力量的
第21章 制定目标与规划的可行之道
第一步：设定目标
第二步：设定优先目标
第三步：对执行方案进行头脑风暴
第四步：制定行动计划
第五步：评估
第22章 筹集资金的可行之道
准备筹集资金
寻求捐赠
申请拨款
拨款申请解析
提交申请之后
第23章 传媒与营销的可行之道
制定传媒策略
成为一个媒体人物
通过社交媒体创建在线品牌
第24章 行动主义的可行之道
完善你的提议
影响权势人物
让更多的人了解你的主张
行动主义要从“行动”开始
第25章 创建教育课程的可行之道
弄清教育将如何促进你的事业
理解教育课程的目的
了解你的受众
多元智能
开发一门课程
教育是持续一生的事情
第26章 竞选职位的可行之道
了解职位
了解投票者
设计一个平台
竞选
第27章 做正确的事
正确的态度
正确的行动
正确的反应
这是一个持续的对话
第二步 一同努力：建立并巩固有意义的关系
第28章 寻找导师
寻找一位理想的导师
创建一个导师团队
确定你的目标与需求
用项目连接人
寻找新的导师
接触新的导师
打造强有力的关系
将影响传递下去
第29章 建立团队
确定你的需求
从你已经拥有的人员着手
选择团队结构
招募
面试
雇用
维持一个团队
以卓有成效的方式给予反馈
若有必要，调整你的团队
第30章 优化沟通
为什么良好的沟通很重要
团队沟通的要点
有效的团队会议
营造合作性的环境
确定有效的沟通方法
重视沟通
第31章 建立伙伴关系
为什么要建立伙伴关系
良好伙伴关系所必需的要素
找到正确的合作伙伴
进行联系并建立关系
维持伙伴关系
评估你的伙伴关系
第32章 组织会议
规划会议
提供会务支持
执行
跟进
第33章 加入一个委员会
为什么要加入一个委员会
了解你的选择
找到适合你的类型
让对方了解你
面对邀请：愿意，不愿意，还是不确定
第34章 发扬社区主人翁意识
社区主人翁意识=参与+赋能
做好准备工作，进入社区，听取社区意见
寻求基于社区驱动的解决方案
建立并管理一个团队
打造自我可持续性
如何培养社区主人翁意识
种下改变的种子
第三步 使之持久：增加价值并保持成功
第35章 践行社会企业家精神
将商业作为解决方案的一部分
社会企业家精神的核心要素
为什么是现在
第36章 使既有努力重焕生机
找到原因
诊断问题
遵照“治疗方案”
防止问题再次发生
第37章 领导层过渡
选择继任者
转移知识及各种关系
离开并开始新的征程
一个新的开始
第38章 注册成立一家企业
注册计划
注册成立一家营利企业
注册成立一家混合结构的企业
第39章 注册成立一家非营利机构
是否注册成立一家501(c)(3)型机构
注册成立一家501(c)(3)型机构
第40章 进行沉思
在生活中进行沉思
在团队中进行沉思
在协作中进行沉思
为创新而沉思
第41章 将履行社会责任作为职业
进行充分的自省
了解你的机会
获得宝贵的经验
享受你的旅程
第42章 将履行社会责任作为生活方式
拥抱理性的理想主义
寻求平衡
有目的地行动
采取行动
留下一笔财富
注释
书单推荐
