本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，塑造优秀的企业文化，为企业持续成长提供不竭动力。
企业文化建设是一项体系化的工作。很多企业在实践中往往会感到无从下手，而在企业内部也常常感到企业文化的无力状态，更不用说在面对巨大的环境变化时，保持持续增长和竞争力成为一个极其巨大的挑战。本书作者的研究和这本书的呈现，让企业文化从有效的理念到有效的行动有了可操作和借鉴的有效方法，实践导向的价值理念以及全面深入的操作性方法使本书可以作为企业文化建设的行动指南，指导企业进行有效的管理实践。
本书作者通过长年深入企业进行企业文化咨询和企业文化案例研究，将成功企业的企业文化建设工作总结为八大子体系，包括目标体系、保障体系、识别体系（理念识别、行为识别、视觉识别）、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系（战略、团队、采购、生产、服务、营销及品牌、创新）和评估体系。八大子体系通过战略规划启动、基础体系构建、企业文化推进、评估改进提升四大关键步骤贯彻实施。其中，战略规划启动对应企业文化目标体系和保障体系，基础体系构建对应企业文化识别体系，企业文化推进对应企业文化培训体系、传播体系、激励体系以及融入体系，评估改进提升对应企业文化评估体系。八大子体系和四大关键步骤综合构成了企业文化建设的有机系统。本书作者借助“战略转型背景下的企业文化目标体系制定”“文化与战略相匹配”等几十个典型案例对上述若干子体系和关键步骤进行详细的解读，这些案例既进一步强化了上述体系和步骤的重要性，同时也进一步增强了上述体系和步骤在实践中的指导性。除上述内容，本书作者在书中还呈现了诸多企业文化建设的实用工具、常用理论知识与诊断分析工具，如企业文化建设三年规划实施甘特图、企业文化手册撰写指导说明、奎因企业文化导向诊断分析模型、标杆企业文化核心要素结构模型、“ PDCA”循环等，这些工具一部分与企业文化建设的八大子体系直接对应，一部分呈现了组织管理当中的经典工具，对企业文化建设而言都颇有帮助。这部基于中国式企业文化建设实践总结而成的著作兼具理论性与实践性，而践行其中的企业文化建设体系本身就是一种颇具建设性的行动。
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长
北京未名潮管理顾问有限公司总经理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。曾主持和参与联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国引动、中粮集团、上海宝钢集团、大连万达集团等企业的企业文化咨询、管理案例研究以及企业史研究工作。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、企业社会责任指标体系、领导力核心素质模型等。
第1章 企业文化的力量
从柳传志赴哈佛大学商学院点评案例说起
企业文化是企业成功的关键要素之一
中华老字号长青之基因
第2章 企业文化是什么
企业文化理论的起源
企业文化的定义
企业文化的四层次内容构成
企业文化的10个本质特征
企业文化的7项功能
第3章 认识成功有效的企业文化建设体系
何谓成功有效的企业文化建设体系
两项重要影响因素
四个关键步骤
闭环式八大子体系
体系构建基本原则
第4章 优秀的企业文化是这样炼成的
并行的党建文化体系
企业文化目标体系构建
企业文化保障体系构建
企业文化识别体系构建
企业文化培训体系构建
企业文化传播体系构建
企业文化激励体系构建
企业文化融入体系构建
企业文化评估体系构建
第5章 企业文化建设实用工具必备
企业文化目标体系构建工具
企业文化保障体系构建工具
企业文化识别体系构建工具
企业文化培训体系构建工具
企业文化传播体系构建工具
企业文化激励体系构建工具
企业文化融入体系构建工具
企业文化评估体系构建工具
第6章 常用理论知识与诊断分析工具
企业文化建设四层次结构模型
奎因企业文化导向诊断分析模型
丹尼森组织文化分析模型
标杆企业文化核心要素结构模型
“4+2”管理法则
麦肯锡7S模型
“PDCA”循环
“5W2H”分析法
附录 1 企业文化提升必问的十个问题
附录 2 企业文化建设实用工具清单
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