企业合规管理案例解析_程显宝，曲岩，杨竞，袁苗著_9787518342228

　　合规管理是现代企业管理的核心内容和重点，是企业实现可持续发展的必然要求。随着企业经营活动全球化和规模化的深入发展，科学和体系化的合规管理，是任何企业管理都不可或缺的一部分。合规管理增强了企业在市场上的持续竞争力，为企业创造了价值。《企业合规管理案例解析》结合当代企业管理发展新趋势，从财税、对外商务、知识产权、安全环保等几个角度对合规管理进行了分析，同时结合案例加以讲解，可以用于合规管理培训和研究。

　　编写本书的目的是：合规创造价值。
　　古语讲“没有规矩不成方圆”，强调的就是“规”的重要性。大到一个国家的治理、一个企业的管理，小到个人的言行举止，无论做什么事都要有个规章制度，这不是约束，而是必须。车流汹涌的路口，我们能看见醒目的红灯。它是一种限制，更是一种保护。
　　企业的人、财、物要在法制下管理，产、供、销要在合规下经营，二者相辅相成，缺一不可。2018年11月2日国务院国有资产监督管理委员会印发的国资发法规[2018]106号《中央企业合规管理指引（试行）》就是企业的“红灯”：何处当止，何处当行，一目了然。企业合规管理是明灯，是指南。明确指南，才能把握正确方向。从这个意义上说，合规管理给予企业真正的自由。
　　对于合规创造价值可以这样定义：通过合规管理，增强企业在市场中的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。
　　研究合规，大多是从研究合规管理认识开始的，国家标准、国际标准合规管理体系建设，强调的是合规管理的方法问题。本书案例分析可能不是综合性的合规管理方法的研究，本书给出的案例解读，首先旨在帮助企业提高合规意识并从根本上认同合规，通过分析这些典型的案例，把比较薄弱的环节，重点环节问题梳理出来，以案例例证给予大家一些启示，从而相信合规的价值；其次，企业负责人自身要树立正确的合规意识，这是合规体系建设的根本；最后，持续地示范、指导、沟通，确保合规价值观得以执行，将合规作为企业文化基因的一部分。正如大庆油田的“三老四严”“四个一样”和“岗位责任制”等作风一样，本身就蕴含着讲诚信、守规则的基本内涵，体现了传统管理与现代企业治理的有机统一。
　　本书几度研讨，反复修改，是全体编写人员的经验总结，智慧结晶。

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