本书梳理了我国高校资产经营管理“摸着石头过河”的改革发展历程和当前转型发展的不同模式，在比较和借鉴国外高校资产经营管理经验的基础上，重点针对高校资产经营管理的核心板块，即科技园区建设进行了分析，提出了高校资产经营管理能力的持续提升路径。
第一章 从有到优：中国特色高校资产经营的成长之路
第一节 校办企业的诞生
第二节 从校办企业到资产经营公司
第三节 资产经营公司的持续改革
第二章 不拘一格：高校资产经营的转型发展
第一节 高校资产经营的典型模式
第二节 高校资产经营公司对持股企业的分类管理
第三章 他山之石：国外高校资产经营的经验借鉴
第一节 高校推动科技成果转化：美国、英国的“中介机构”模式
第二节 官产学研互动发展：日本的“产学官合作”模式
第三节 资产经营反哺高校：澳大利亚的“科研商业化”模式
第四章 核心板块：依托高校打造高水平科技园
第一节 国内典型科技园的建设与发展
第二节 国外典型科技园的建设与发展
第三节 我国科技成果转化的政策环境分析
第四节 高校科技园建设的路径探索
第五章 赋能发展：高校资产经营管理能力的持续提升
第一节 高校资产经营公司的发展环境分析
第二节 高校资产经营管理在国家发展中的战略定位
第三节 高校资产经营管理能力的构成分解
第四节 高校资产经营管理的主要问题与改革路径
第六章 踔厉奋发：来自实践者的思考
第一节 百年历史下南开大学资产经营管理的发展
第二节 南开大学资产经营管理的创新改革
第三节 市场化导向的模式重组
第四节 产业模块化组合加速“魔方”效应
第五节 创新打造科技成果转化的载体
第七章 继往开来：高校资产经营管理创新再出发
第一节 南开大学资产经营管理的发展现状和前瞻趋势研判
第二节 全面开启“十四五”时期南开大学资产经营管理的新征程
第三节 2050年南开大学资产经营管理发展的沙盘“拟态”
第四节 全球化视角下南开大学资产经营管理的展望
后记
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