本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例，介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用，也适合从事供应链管理业界人士参考。
薛少青，男，汉族，1955年5月生，河北省南宫市人，中国共产党党员，中南大学（原中南矿冶学院）地球物理探矿专业毕业，美国管理技术大学工商管理博士学位，美国斯坦福大学工商管理博士后。中南大学高级工程师、高级经济师；湖南大学硕士生导师、兼职教授：兼任中国首届双优民营企业家大会副理事长、中国企业创新管理研究所副所长、中企会副理事长。从事高等教育研究和工商企业研究方向。曾获“先进教育工作者”“优秀党支部书记”“优秀共产党员”“中国优秀企业家”“中国首届双优企业家”等光荣称号。2019年10月荣获“建国七十周年卓越人物奖”。在《创新创业理论实践与研究》《智库时代》等省级刊物及《教育现代化》《中国商论》《商场现代化》《现代商业》等***刊物上公开发表了多篇文章，得到了广大学者及知名教授的高度认可和好评。
第一章 信息化理论
第一节 信息化的发展和演进
第二节 信息化的内涵
第三节 信息化理论体系模型
第四节 信息化水平测评综述
第二章 理解供应链
第一节 供应链概述
第二节 供应链的重要性
第三节 供应链的目标
第四节 供应链的演进
第五节 供应链的未来发展
第三章 供应链管理的基本内容
第一节 供应链的类型和管理模式
第二节 供应链管理的核心内容
第三节 供应链管理的战略性
第四章 供应链运行管理
第一节 供应链运行管理的组织结构
第二节 供应链运行管理系统
第三节 供应链战略的选择
第四节 供应链中的供给管理和需求管理
第五章 供应链合作关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系
第二节 供应链合作伙伴关系的开发及管理
第三节 供应链合作伙伴关系构建及管理
第六章 供应链的规模经济管理
第一节 供应链中周转库存的作用
第二节 与周转库存相关的成本估算实践
第三节 利用固定成本获取规模经济
第四节 一批集中订购多种产品
第五节 利用数量折扣获取规模经济
第六节 短期折扣：商业促销
第七节 多级周转库存的管理
第七章 供应链的不确定性管理
第一节 安全库存在供应链中的作用
第二节 影响安全库存水平的因素与确定安全库存的合理水平
第三节 供给不确定性，集中策略和补货策略对安全库存的影响
第四节 多级供应链中安全库存的管理
第五节 信息技术在库存管理中的作用
第六节 安全库存的估算和管理实践
第八章 供应链的定价和收入管理
第一节 定价和收入管理在供应链中的作用
第二节 多种顾客细分市场的定价和收入管理
第三节 易逝资产和季节的定价和收入管理
第四节 大宗订货和零星订货的定价和收入管理
第五节 应用定价和收入管理的实践
第九章 供应链风险管理
第一节 供应链风险的含义
第二节 供应链风险识别与分析
第三节 供应链风险响应与管理方法
第四节 重构弹性供应链
第十章 信息平台发展模式创新和供应链与信息技术
第一节 信息平台发展模式创新
第二节 供应链中的网络设计
第三节 信息技术在供应链中的运用
第十一章 供应链管理中的信息技术
第一节 供应链管理中信息系统的功能
第二节 供应链管理信息系统的第一个支持层面
第三节 ERP的基本原理与系统设计
第四节 供应链管理信息系统设计
参考文献
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