本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。
全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。
李英羽
中山大学中文系学士，悉尼大学人力资源管理专业硕士。2005年加入华为公司人力资源管理部，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基。后外派拉美从事本地人力资源管理实践，回国后负责公司人力资源战略洞察与规划。
在华为人力资源体系工作十四年，深度参与、见证华为全球化发展，对跨文化差异有切身体验和心得。
引言
华为的全球化存在
上编 华为全球化发展简史
总述
华为全球化发展的五个阶段和有机生长模式
第一章
技术研发迈出国际化第一步
技术研发开路先行
自主研发与国际化技术合作并行不悖
第二章
海外市场开拓与发展
C&C08机激发对海外市场的热情
“走出去”的策略和准备
1994—2000年，艰难求存，屡败屡战
2001—2004年，“冬天”向死求生，从“农村”走向“城市”
2005—2014年，确定全球市场格局，登顶行业No.1
扩展海外市场三招助力：营销、融资和竞合
美国市场“金瓯缺”，屡战屡败终成憾
第三章
国际化管理为全球化发展储备能量
向西方学习企业管理，打造“世界级企业”
华为对管理的认知转变和思想根基
IBM在华为的三大“集成”项目
结语
华为国际化的外部环境因素和内在驱动力
下编 走出国门的华为和华为人
总述
对海外员工的管理促进华为全球化组织发展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艰苦国家里住“豪宅”
行：天上地下，险难随行
第五章
“上甘岭”上的奋战
“疫区”的生存与应对
战乱中的坚守
天灾中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艰苦学习炼就全球化能力
语言学习：疯狂与痴迷
跨文化适应：跳进水里学游泳
学习国际化“游戏规则”，成为合格全球化“玩家”
第七章
异乡的聚散与欢愁
结语
华为为什么能让人走出去？
全书引文注释
全书内部资料列表
英文名词&缩写解释
跋
华为全球化面临的真正挑战
致谢
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