本书中可以了解作者最新的研究, 作者说明了组织在创建勇敢文化时会感到挣扎的原因, 在这种文化中, 应该鼓励员工贡献自己的最佳思维。领导者可以学习成熟的勇敢文化创建模型和工具, 并在各级别组织中应用这些模型和工具, 以重新激发员工的积极性。此外, 还可以通过案例了解来自世界各地公司的实践经验, 学习如何在自己的组织中应用这些策略和技术。
★畅销书作者丹尼尔·平克、全球50大管理思想家莉兹·怀斯曼、《财富》500强企业执行官特约咨询师凯文·克鲁斯倾情推荐。
★21世纪管理学大师大卫·戴伊20多年管理培训经验精华。公司管理层自认为设置了开放的环境，而基层员工坚持“闭口不谈”。激发员工提出问题、分享创意刻不容缓。10大练习指南，帮助管理者在企业内部创造勇敢文化。
卡琳·赫特
Let's Grow Leaders创始人，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。
大卫·戴伊
Let's Grow Leaders总裁，管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
大卫·戴伊帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
第一章 勇敢文化概述
欢迎来到勇敢文化的世界 005
勇敢文化所需的三类成员 009
如何使用本书 011
第二章 勇敢文化对零工经济和人工智能世界的影响
建立人际关系 018
具有批判性思维 019
吸引和留住顶尖人才 019
不容失败的工作环境更需要勇敢文化 021
勇敢文化是否适合你 022
第三章 如何使勇气发挥作用
员工沉默的原因 027
勇敢文化的意义 033
员工的沉默会影响公司的发展 036
如何使勇气发挥作用 038
第四章 扫清不利因素形成勇敢文化
解决“ME TOO”运动和其他不公正的现象 043
羞辱、指责和恐吓 044
其他错误 046
再次确认勇敢文化是否适合你 049
创造勇敢文化的绿洲 049
建立勇敢文化需要考虑的问题 053
第五章 引导叙事
关注自己讲给自己的故事 062
重要的是表达方式 064
走出舒适区 069
第六章 清晰度+好奇心=勇敢文化
勇敢文化循环 079
从自己不擅长的领域着手 082
扭转士气低落的销售团队 083
第七章 厘清思路
回答员工的问题 097
让团队专注于最重要任务的方法 100
第八章 培养好奇心
如何培养好奇心 116
如何有效激发员工的最佳创意 118
创造性地培养好奇心的方法 123
摒弃安全的沉默 129
第九章 以尊重的方式回应员工的想法
当领导者反应不当 139
如何用尊重的方式回应 141
如何回应员工提出的不适用想法 146
处理问题 147
当你想知道员工们有什么想法时该怎么办 148
帮助你的团队了解“想法路径”的过程 153
第十章 践行原则
如何推广有效的做法 162
如何推广微创新和最佳实践 163
如何找到最佳实践中蕴含的原则 165
将原则本地化 168
完善可能行得通的想法 172
第十一章 激发员工的才能
如何激发员工的才能 180
要信任，也要查证 193
上场竞技 194
第十二章 如何构建支持勇敢文化的制度
招聘和雇用员工 206
彰显勇敢文化的面试问题 208
入职培训中的勇敢文化的构建 209
制订培训计划 213
表彰与奖励 215
评估进度 218
第十三章 建立勇敢文化的领导者
领导者不支持勇敢文化的原因 224
如何确保领导者有能力建立勇敢文化 228
第十四章 利用不同的人才建立勇敢文化
团队中制造一定困难的成员 242
帮助员工表达想法（IDEA） 250
九大问题训练 251
想法掷弹兵 255
创造者 256
夸夸其谈的员工 258
吸氧者 259
拒绝做出改变的员工 260
第十五章 勇敢文化的未来
参考文献 275
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