极简成本赢利法则：多元解读企业成本盈利的秘密_[日]梅田泰宏_9787523601808

本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事。

简单说来，公司提高利润有两种方法：①提高销售额；②降低成本。

量入为出

自古以来就有量入为出的说法，但如今想要提高销售额并非易事。因此，我们就不得不想方设法地降低成本。据报告显示，日本被认为是在第二次世界大战后持续经历了很长的经济扩张期，在2018年10月已经达到了高峰。在此经济扩张期间，日本国民的个人收入并没有增加，个人消费也处于持续低迷的状态。因此这一时期也被称为，甚至日本在这之后进入了经济衰退的局面。屋漏偏逢连夜雨，在日本经济衰退之时，新冠疫情发生了。在这样的经济环境下，。如果企业在销售额没有增长的情况下，仍欲降价销售的话，那么其获得的利润就会减少。

了解成本，方得利润

确保利润的途径之一是适当管理成本和降低成本。无论是销售人员，还是总务、人力资源和财务等部门的人员，都需要具有强烈的成本意识。另外，这种状况在短期内不会发生改变。

那么，我们利用该意识对成本详细了解之后会得到什么益处呢？

简单来说，产品成本加上厂家预期利润即为产品定价。如果我们能够了解产品的成本，那么便可以准确地制定出能够产生利润的产品定价。另外，还可以在销售市场中仔细判断产品降价到何种程度才不会影响到利润的产生。

成本是数个要素的集合体，而非一堆数据的胡乱组合。只要我们对成本进行了深入了解，就能够知道哪些要素的成本可以降低以及降低哪些要素的成本能够取得更高利润。这样一来，我们就能够更加有效地降低成本，而不是漫无目的地乱做一气。

如果企业能够准确地制定或降低产品价格并巧妙地降低成本，那么余下的任务便是提高销售额了。提高销售额并非易事，但其带来的益处却不言而喻。换言之，销售额越高，企业越能够顺利地获得更高的利润，从而在商业活动中建立起赢利机制。

我们只有在深刻了解成本之后，才能够明白人们常说的大规模生产的优势。同时，我们也能够简单易懂地向那些对其不甚了解的人进行说明。

另外，我们还可以从成本的结构中了解企业的劳动成本结构等，从而通过成本意识来提高企业的赢利能力。

只有在我们了解成本之后，才能够获得上述几点益处。

然而，成本一词可能会让大家联想到复杂的数字、公式以及各种烦琐的统计。

以讲故事的形式对成本进行通俗易懂地解释

在本书中，我们选择了一位十分重视成本收益但对成本知之甚少的女助理作为登场人物。我们要借助这一角色，以其比别人多一倍的好奇心为契机来向周围各位大人物们请教关于成本运作机制的知识。

交谈的对象共包含8人，他们分别是：总经理办公室主任、行政经理、财务经理、工厂厂长、人力资源经理、生产经理、副总经理和税务顾问。

在绪论部分，女助理主要向她的直属上司总经理办公室主任请教了关于何为成本的问题。其中，总经理办公室主任详细为其讲解了成本、销售业的采购成本、制造业的生产成本以及企业的销售成本等概念。

在第1章和第2章中，女助理主要向行政经理和财务经理学习了关于成本包含哪些具体内容的问题。其中，两位经理为其详细地介绍了材料成本人工成本活动经费直接成本间接成本销售成本及管理费用，以及不构成成本的非成本支出等内容。

在第3章中，女助理在生产经理的指导下，按成本核算的顺序对整个成本概况进行了考察。在这一过程中，原本分散的成本通过若干个分类、统计、分配步骤变成了单位成本每个产品所对应的

成本。

在第4章中，我们将研究三种不同于一般成本核算的、根据特性而制定的计算方法。在本章中将为大家介绍用于控制成本的标准成本核算、用于未来计划和分析的直接成本核算以及有助于改善公司体制和预测利润的盈亏平衡点分析等。

第5章所讨论的主题是新的成本核算思维。它涵盖了可用于控制服务成本的作业成本法和运用该方法的作业成本管理法，以及成本核算制度之外的机会成本等内容。

本书是一本关于成本的科普书。这本书虽然不会让你学精成本核算，但至少可以让你对成本有一个大概了解。另外，各位读者们也能够从中得到关于成本管理，即控制成本和降低成本的启示。

最重要的是，这本书有助于读者树立或加强成本意识。我希望各位读者在阅读本书之后能够比以前更具有成本意识。

注册会计师、税务师梅田泰宏

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