逆风飞扬 : 成长型组织建设与领导力发展_鲍明刚著_9787545488425

本书中的观点，融合了作者从事管理研究、管理咨询以及在一线企业实践中的实证观察、体验三个方面的经验。笔者撰写本书是希望能帮助中国的企业领导者，尤其是创业企业和中小企业的领导者带领企业持续健康发展，延长中国中小微企业的寿命，提升企业家整体素质，充分发挥企业家才能，充分实现企业家的自我价值，为社会进步、经济增长做出贡献。

节西方管理学理论及其发展的回顾

关于企业管理学的比较正式的研究可追溯世纪初，早期的管理学家大多是实践者而非专门的研究人员，他们于打造企业，并不断探索管理的方法。早期的古典管理理括科学管理和一般管理理论。泰罗和吉尔布雷斯夫妇、亨利?福特都是科学管理的代表人物，泰罗是机械工程师，吉尔布雷斯夫妇是商，亨利。福特是福特汽车的创始人。科学管理学派关注如何提高工人的生产效率，其研究对于生产制造业等劳动密集型企业具有重要的影响。他们研究劳动者的方法像研究机器，对人的考虑较少，在当今专业人员、知识分子密集的企业，在强调基于客户和市场的创新型组织中，其适用面临很大挑战。

一般管理理论的代表人物之一是法约尔，他同样也是一位实践者，曾经是一家煤矿公司经理，他在学术研究方面的贡献结出14条管理原则。另外一位代表人物是马克斯?韦伯，他提出的“行政组织”今仍然受到很多大型组织的青睐，但已经不如在世纪时那般流行。一般管理理论对人本身的重视和研究不够，更多的是将组织当作一种生产资料，是组织的一个器行政组织在提率的同时，也制造出更多的层级间的隔阂、矛盾与对抗。立中国关出生本学要共机。

一般管理理论出现之后，人们开始关注人的行为背后的动力机制，尝试研究组织行为学方法，开始重视研究激励、建立信任、工作团队、管理冲突等，欧文、芒斯特伯格等是其代表人物。的霍桑实验是在这个时行的。目前，组织行为方界仍然广受青睐，其研究结论也被广泛应用力和管理人员的培训中，但是这一方法同样存在问题，其和企业绩效表现之间的关系并没有得到真正有效的检验，一些旨在改善员工行为态度的方法往往只能起到锦上添花的作用。

为什么古典管理理论和组织行为理论没能打造出预期的企业?当代比较的管理理论将问题的边界范行了两个方面的，一方面是系统方法，学织是其中的代表之一，其强调系统的作用和影响，认为企业本身是大系统的一个子系统。系统方法提出了新的视角，给出了一些方法，但是学织的热潮下鲜少形成真正的学织。另一方面是权变方法或情境方法，其增加了对情境变量的影响的分析。权变和情境的方法，解释了为什么过去的经典方法会无效，这类方法对情行细分，提高了复杂程度，在理论上更加完善，但在实践中者提出更大的挑战，即便在细分的情境中，其有效仍然需要实践的检验。

在对管理学的发展具有重要影响的人物中，还有两位不得不提的人，一个是决策理论学派的西蒙，他在经济学、管理学和计算机科学领域均建树颇丰，西蒙将决策作为理解管理行为的视角，创造了决策理论学派。另外一位是德鲁克。德鲁克通常被认为属于经验主义学派，他认为管理科学应该能够从企业管理实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，将其概括和理论化，其众多管理思想在当今时代仍然具有重要的价值，他也是影响本书作者深的管理学者之一。德鲁克和西蒙的管理思想中，除决策外，一个重要的重叠部分是目标。“目标”这两个字，也许是管理学与管理实践领域交集多的一个词，本书正是从目标系统入手，探索管理学与管理实践的整合与二者的相互推动。

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