强化房地产企业财税管理，合理安排资金筹集与应用，降低资金成本，做好业财融合，完善内部控制，做好风险管控是房地产企业稳健发展的主要着力点。本书主要从十个方面对房地产企业的财税管理实务操作进行专题研究，第一讲和第二讲阐述了房地产企业的财务管理体系与财务管理战略，第三讲阐述了房地产企业如何建立完善的内部控制，第五讲至第十讲则分别按专题分析了房地产企业预算管理、税务管理、风险管理、分子公司管理、企业并购，以及智慧财务的内容。本书的一大特色是从实务方面提出房地产企业打造卓越财税管理体系的相关做法。
但家平，男，汉族，1981年3月生，四川荣县人，本科学历，高级会计师，四川省会计高端人才，成都兴城人居地产投资集团股份有限公司职工董事、财务部主任。
目 录
第一讲 财务管理体系 /1
一 公司组织结构 /2
二 关键岗位职责 /4
三 财务管理体系 /16
第二讲 财务管理战略 /19
一 企业战略 /20
二 财务战略 /26
第三讲 内部控制 /31
一 内部控制设计 /32
二 内部控制评价 /71
三 内部控制缺陷的认定 /86
四 内部控制评价报告 /91
第四讲 项目开发管理 /93
一 工程项目管理 /95
二 项目融资管理 /100
三 企业债券存续期管理 /114
四 债权债务管理 /117
五 项目成本管理 /120
六 销售按揭管理 /127
七 销售现场财务管理 /131
八 销售价格调整管理 /139
第五讲 全面预算管理 /143
一 预算管理一般要求 /144
二 预算管理流程 /150
第六讲 税务管理 /153 第九讲 企业并购 /287
一 企业登记设立环节 /155 一 基本概念 /288
二 取得土地使用权环节 / 156 二 并购过程中财务相关风险识别
三 开发建设环节 /157 分析 /289
四 签约预售环节 /158 三 并购过程中财务相关风险的管
五 完工交付环节 /161 控策略 /291
六 土地增值税清算环节 /168
七 开发完成后出租环节 /170 第十讲 智慧财务和财务共享 /297
八 纳税筹划点 /171 一 建设理念 /298
二 实施细节 /300
第七讲 风险管理 /177
一 主要风险分类 /178 参考文献 /307
二 风险识别与应对 /228
三 主要风险清单 /254
第八讲 子公司财务管理 /271
一 子公司分类管理 /273
二 子公司管理工具 /274
三 子公司管理内容 /277
四 参股公司管理内容 / 280
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