本书共分十四章，主要内容包括：预算管理、规划与企业战略；预算管理的思想与思路；预算管理与企业财务分析；预算管理与企业对标分析；预算管理与企业财务预测；预算管理的工具方法；预算的组织与目标设定等。
第一章 预算管理、规划与企业战略
导语及本章内容要点
第一节 预算管理的历史演变
第二节 预算管理及其理论基础
第三节 预算管理的内容与原则
第四节 企业发展阶段与预算管理模式
第五节 预算管理、规划与企业战略之间的关系
重要概念
复习思考
操作练习
第二章 预算管理的思想与思路
导语及本章内容要点
第一节 我国企业预算管理的现状与成因
第二节 思想决定行动及其经济后果——以李宁公司为例
第三节 吸收借鉴先进企业预算管理的经验——GE的启示
第四节 预算管理方案设计
第五节 改进企业预算管理的建议
重要概念
复习思考
操作练习
第三章 预算管理与企业财务分析
导语及本章内容要点
第一节 预算管理与企业财务分析之间的关系
第二节 财务分析能够提供的价值信息
重要概念
复习思考
操作练习
第四章 预算管理与企业对标分析
导语及本章内容要点
第一节 对标管理及其基本理论
第二节 对标管理在企业中的应用情况
第三节 预算管理中的对标分析
第四节 预算管理中的对标分析案例——以B地产公司为例
重要概念
复习思考
操作练习
第五章 预算管理与企业财务预测
导语及本章内容要点
第一节 财务预测的概念与作用
第二节 成本习性分析
第三节 利润预测
第四节 外部融资需求预测
重要概念
复习思考
操作练习
第六章 预算管理的工具方法
导语及本章内容要点
第一节 预算管理的工具方法及其适用范围
第二节 预算管理的工具方法应用举例
重要概念
复习思考
操作练习
第七章 预算的组织与目标设定
导语及本章内容要点
第一节 预算组织管理机构及其权限划分
第二节 预算目标的确定与分解
重要概念
复习思考
操作练习
第八章 预算的编制与执行
导语及本章内容要点
第一节 预算编制的依据、步骤与程序
第二节 两种不同的预算编制的思路
第三节 预算执行
重要概念
复习思考
操作练习
第九章 投资预算的编制
导语及本章内容要点
第一节 投资预算及应关注的问题
第二节 项目预算管理的经验及启示
第三节 企业投资预算实例
重要概念
复习思考
操作练习
第十章 筹资预算
导语及本章内容要点
第一节 企业筹资与筹资预算
第二节 筹资预算应关注企业的投资战略和财务状况
重要概念
复习思考
操作练习
第十一章 单一企业预算的编制
导语及本章内容要点
第一节 经营与财务预算
第二节 部门费用预算
重要概念
复习思考
操作练习
第十二章 集团公司预算
导语及本章内容要点
第一节 集团公司及其特点
第二节 集团公司预算编制的原则与流程
第三节 以战略为导向的集团公司预算
第四节 集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例
第五节 预算情况说明书及其主要内容
重要概念
复习思考
操作练习
第十三章 预算的审核与分析
导语及本章内容要点
第一节 预算审核
第二节 预算审核分析系统构建
第三节 预算分析报告
重要概念
复习思考
操作练习
第十四章 超越预算及其在实践中的应用
导语及本章内容要点
第一节 传统预算的不足与超越预算概念的提出
第二节 超越预算及其主要内容
第三节 超越预算的优势与局限性
第四节 超越预算的适用性和进一步关注的问题
第五节 超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进
重要概念
复习思考
操作练习
参考文献
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