在这本书中，作者以系统论的视角，将商业模式的整体结构提炼为四个子系统：价值系统、能力系统、盈利系统，还有进化系统。开创性地从“结构”和“动力机制”两方面阐述了企业如何创新商业模式以实现价值创造和可持续发展。同时，作者结合经济学、心理学、战略理论、以及经典生物学和物理学等基础理论，用通俗的语言和丰富的案例讲解商业模式的结构和内在运行逻辑。全书共分为两个部分，第一部分介绍了如何将一个想法变成一个商业模式，第二部分解码了商业模式高效运行必备的4大系统。
商业世界大的风险，就是在错误的方向上用尽全力。本书将为你提供一个商业“指南针”，帮助你找到商业运行背后的第一推动力，时刻掌握正确方向，直达目标。
这本书是一套让你拿来就用的商业模型工具箱。
“三维价值定位模型”，让你像使用导航系统一样，为产品定位；
商业模式识别坐标，帮助你快速判断一个想法、创意、产品或一门生意的价值；
盈利模式识别坐标，一眼看穿所有盈利模式的路径形成规律，掌握盈利模式的创新方法；
……
万物为创投创始合伙人、朗科科技创始人成晓华，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛，阿里巴巴集团原副总裁、天猫创始总经理黄若，老鹰基金创始人刘小鹰，优客工场创始人、共享际创始人毛大庆，创业工场创始人、中国青年天使会会长麦刚，《第一财经日报》创始人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔，《经济学人商论》总编辑吴晨，梅花创投创始合伙人吴世春，场景实验室创始人吴声，天使成长营创始人、AC加速器创始人、中关村天使投资联盟联合发起人徐勇，飞博共创创始人兼CEO伊光旭，中欧资本董事长、华为前副总裁张俊，联袂推荐！
湛庐文化出品。
曾小军
老鹰基金投资合伙人，麦肯锡前资深战略咨询顾问，中国投资论坛数字经济赋能办公室秘书长，上海市科学技术委员会专家库成员，曾多次担任中国创新创业大赛评委。
曾为多家《财富》500强企业提供战略咨询服务，其中包括雀巢、宝洁、通用汽车、宝马、可口可乐、万科、腾讯、华为、百度等。主导过数十个项目的投资和并购。曾连续两次创业，并且所创立的企业均被收购。
奕乔慈善基金创始人，主要致力于重病儿童创新服务模式探索、灾害救助、公益人才培养及行业支持等公益项目。
英国曼彻斯特大学材料学院硕士；斯坦福大学访问学者，师从行为设计学创始人BJ. 福格博士；曾任多所大学特聘教授，主讲“商业模式”课程。
引言 系统思维与商业模式
第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
第1章 商业模式， 一个价值循环系统
“独角兽”企业的成功“暗箱”
价值循环系统，商业模式的本质
商业模式识别坐标
第2章 价值循环系统环节 1 ，创造价值
创造价值的本质是解决社会问题
企业的社会价值由其贡献度决定
企业承担社会责任的三种方式
没有用户忠诚度，只有企业忠诚度
第3章 如何创造价值，构建从需求到价值 转化的价值系统
发现需求，了解用户想要完成什么任务
满足需求，做用户想持续雇用的产品
创造需求，唤醒消费者自己都不知道的潜在动机
三维价值定位系统：从需求到价值转化
根据企业发展阶段选择价值定位
第4章 价值循环系统环节 2 ，交付价值
交付价值的手段是降低社会交易成本
一个充满争论的社会总成本问题
消费者的选择：总成本最低
企业规模的边界由内外部交易成本决定
第5章 如何交付价值，构建“非我莫属”的能力系统
跳出能力圈陷阱
什么是企业的核心竞争力
医生问诊模型，如何构建独特的经营活动
从相对竞争优势到绝对竞争优势
未来的竞争，是用户价值的竞争
第6章 价值循环系统环节 3，获取价值
获取价值的本质：通过创新获取利润
创新，就是新组合
主导创新的主体是企业家
企业家利润才是真正的利润
让创新快于变化
第7章 如何获取价值，构建可持续的企业盈利系统
盈利模式的困境和误区
盈利模式的底层结构
盈利模式识别坐标
盈利模式的设计方法与路径
第8章 增长系统，构建应对突变环境的增长路径
突变思维，应对不确定性bi备的思维方式
三曲线理论，企业增长的核心路径
6 种常见的企业增长困境
如何平衡三曲线业务
把增长当成手段，而不是目的
第二部分 商业模式高效运行bi备的 4 大动力系统
第9章 进化系统，跨越复杂性，像生命一样进化
向生命学习，构建生命型组织
是什么阻碍了组织变革与进化
摆脱价值网依赖，重构外在生存结构
向鸟类学习：推动进化的三个方面
第10章 协同系统，建立高效的组织协同机制
生命存在的本质：协同共生
协同效应：群体智慧涌现
与外部生态协同共生
协同的底层逻辑，从无序到有序
第11章 耗散系统，通过耗散获得新生
企业是一套开放系统
建立耗散结构，让有序结构自发出现
向华为学习如何构建耗散结构
第12章 免疫系统，构建企业的容错机制
不确定性一定是风险吗
容错机制的本质是多样性
如何构建企业的免疫系统
后记 未来不变的是什么
参考文献
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