在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。
本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。
本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
客户需求和市场的压力，
技术团队人力资源的压力，
团队协作需求冲突的压力，
向上无法满足管理期望的压力
……
诸此种种压力扑面而来！
如果你也身处高压的团队环境中，那么这本书一定是你不可或缺的指南。
1.多年沉淀，大厂精华
本书作者结合12年项目管理经验和在“大厂”的深刻洞察，提出了8个关键的解决方案形成这本书，它就是一本如何提高团队协作的作品。
2.聚焦任务，定位精准
本书并没有从全域展开，而仅仅是围绕项目当中的任务进行阐述，告诉读者如何把一个任务做好，如何通过一个任务来提升整个项目管理团队的行动力。
3.漫画贯穿，图文并茂
书中每一个子主题的结构清晰，从问题场景、问题分析、解决场景、解决方案四个角度阐述，每个角度又通过卡通漫画对白来进行呈现，轻松、易懂、好理解。
4.卡牌辅助，寓教于乐
本书自带一套趣味任务卡牌游戏工作坊解决方案和可剪裁卡片，不仅可以自己看、自己练习，也可以带着团队一起玩儿，在玩儿的过程当中学习、练习、会用。
无论你是想快速上手新项目，还是希望更好地掌握团队协作的关键技能，这本书都会给你提供帮助。
甘争光：
（1）毕业于上海交通大学；
（2）拥有12年项目管理与敏捷开发转型经验；
（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等证书；
（4）现任某互联网“大厂”，曾就职于用友软件集团、上汽集团、阿里巴巴集团；
（5）著有《落地敏捷：教练生存指南》《游戏敏捷：教练引导艺术》，参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》；
（6）善于创新，本书的理论原型Action35理论模型已取得版权。
第1 章 明确行动载体
1.1 任务是落实项目团队行动力的载体 2
1.2 任务在项目管理中的应用场景 6
1.3 任务未被执行的误区与问题 10
1.4 任务驱动提升团队行动力的8 个关键 14
第2 章 定义事件
2.1 明确事件索引 19
2.2 定义事件主干 23
2.3 锁定事件人员 27
2.4 规范事件原则 31
第3 章 明确人员
3.1 诉求人 36
3.2 同步人 40
3.3 产生人 44
3.4 执行人 48
3.5 记录人 52
3.6 推送人 56
3.7 推进人 60
3.8 参与人 64
第4 章 约定时间
4.1 产生时间 69
4.2 自动提醒时间 73
4.3 人工提醒时间 77
4.4 完成时间 81
第5 章 价值牵引
5.1 价值牵引保障任务方向正确 86
5.2 价值牵引保障任务来源明确 90
5.3 价值牵引保障任务资源到位 94
5.4 价值牵引保障任务打法务实 98
5.5 价值牵引保障任务进度可靠 102
5.6 价值牵引保障任务质量可控 106
第6 章 双向保障
6.1 价值观保障之信任 111
6.2 价值观保障之承诺 115
6.3 价值观保障之责任心 119
6.4 行动五力保障之目标力 123
6.5 行动五力保障之计划力 127
6.6 行动五力保障之执行力 131
6.7 行动五力保障之公开力 135
6.8 行动五力保障之迭代力 139
第7 章 机制推送
7.1 推送前瞻之任务格式化 144
7.2 推送前瞻之三方确认 148
7.3 推送时机 152
7.4 推送范围 156
7.5 推送方式 160
第8 章 规则推进
8.1 逾期规则 165
8.2 回复规则 169
8.3 改期规则 173
8.4 提醒规则 177
8.5 公开规则 181
8.6 明确推进主体 185
8.7 增强推进软实力 189
8.8 借力在线项目管理软件 193
8.9 及时推进助力消除等待浪费 197
8.10 落地推进结果之品质保障 201
8.11 落地推进结果之问答收录 205
第9 章 阶段复盘
9.1 坚定任务复盘 210
9.2 掌握复盘关键 214
9.3 规避复盘误区 218
9.4 明确复盘类型 222
9.5 定义复盘角色 226
9.6 端正复盘心态 230
9.7 执行复盘步骤 234
9.8 做好复盘奖惩 238
附录 趣味任务卡牌游戏
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