重启世界：ChatGPT之父山姆·奥特曼传_苏自由著_9787544798914

本书包含对ChatGPT创始人山姆·奥特曼人生不同阶段的解剖。首先，通过其童年、少年时代的成长经历，斯坦福求学以及辍学后的创业经历揭示奥特曼的学习方式和行动方式。然后，该书聚焦奥特曼28岁成为硅谷最大创业孵化器公司CEO后，在YC的经历与成长，介绍其如何大刀阔斧进行改革，寻找下一个改变人类的硬科技。通过展开OpenAI的创办、衍变过程，揭开其与马斯克这对同门师兄弟在AI领域的合作与分歧，揭秘两人最终分道扬镳的真相，以及奥特曼是如何最终创造出影响人类未来的产品ChatGPT的。最后，本书还介绍了奥特曼这些年

序章：爆红的ChatGPT和名叫奥特曼的地球人

第一章天才之道
我无法忍受互联网时代到来，自己却置身事外。
——山姆·奥特曼
01 8岁学会编程的普通天才
02 16岁的不羁少年
03 进入斯坦福大学，追随前辈的脚步
04 Loopt的诞生
05 “人生贵人”保罗 · 格雷厄姆
06 史上最成功创业孵化器的诞生
07 颠覆硅谷的YC“黑手党”
08 斯坦福辍学
09 奥特曼与乔布斯
10 Loopt的机遇与挑战
11 重返YC，帮助Airbnb
12 卖掉Loopt并结束 9年恋情
13 山姆 · 奥特曼给 19岁年轻人的建议

第二章创业之路
初创企业应该要求奇迹越少越好，但至少需要一个。
——山姆·奥特曼
14 保罗 · 格雷厄姆的选择
15 28岁的硅谷新掌门
16 奥特曼接手YC的新风向
17 关注突破性技术领域
18 创业者的“尤达大师”
19 重返斯坦福开设创业课
20 山姆 · 奥特曼的创业经
21 团队与执行
22 YC与VC的区别
23 YC扩军计划
24 不止投资，还要做研究
25 成功与焦虑
26 硅谷大佬的末日准备
27 末日思潮的盛行
28 目标感与幽默感
29 YC大学
30 3个月，6倍估值
31 鼓励女性创业者出现
32 反特朗普立场
33 兄弟之间
34 快速扩张的缺陷
35 思考与行动
36 预言未来
37 2017年年度报告
38 新投资模式
39 YC中国
40 一年零三个月
41 结束YC生涯
42 评价YC奥特曼
43 后YC时代
44 高效工作背后的秘密

第三章未来之道
我们绝对有理由相信，13年之内，我们可以找到复制大脑的方法。
——山姆·奥特曼
45 再见YC，拥抱 AI
46 大佬们对 AI风险的担忧
47 埃隆 · 马斯克的警告
48 OpenAI成立的起点
49 格雷格 · 布罗克曼
50 拒绝高薪的研究员们
51 OpenAI正式成立
52 软肋与募资
53 了解对手DeepMind
54 两位关键的先生
55 AlphaGo的出现
56 非营利争议
57 Gym强化学习平台公测
58 迷茫探索期
59 OpenAI的进化目标
60 与马斯克的蜜月时间
61 打破僵局
62 陷入低谷
63 与马斯克分道扬镳
64 逆境下的成果
65 GPT概念的诞生
66 获得成功的13个诀窍

第四章信仰之跃
经常让我担心到睡不着觉的事情是，怀疑推出ChatGPT是一个错误的决定。
——山姆·奥特曼
67 转折时刻的恐慌
68 营利机构OpenAI LP诞生
69 使命至上
70 奥特曼上任
71 比尔 · 盖茨的反对
72 双赢的交易
73 GPT—3发布
74 研究副总裁带队出走
75 ChatGPT孪生兄弟
76 倒计时：ChatGPT面世
77 差点流产的ChatGPT
78 ChatGPT开发者的内幕
79 GPT—4惊艳发布
80 大佬们对AI是否诞生自我意识的争论
81 “墙头草”比尔 · 盖茨的大拇哥
82 比尔 · 盖茨眼中人工智能的未来
83 100亿美元，OpenAI绑定微软
84 谷歌拉响红色警报
85 人工智能领域谷歌的反击
86 奥特曼与马斯克续写爱恨情仇
87 山姆 · 奥特曼：不是天生的CEO，却是天选的领导者
88 山姆 · 奥特曼规划的人类未来版图
89 OpenAI的“宫斗”：这是序幕还是终了？

OpenAI成立的起点

我们不能试图阻止技术进步。我认为最好的策略是尝试立法，制定合理的保障措施，但要非常努力地确保我们从好的方面获得的技术优势比坏人获得的优势更强。如果我们可以合成新的疾病，也许我们可以合成疫苗。如果我们能制造出一个糟糕的AI，也许我们可以制造一个好的AI来阻止坏的AI。——山姆·奥特曼

OpenAI的发展历程是一个极具传奇性的精彩故事，它关系到一群来自全世界的、拥有纯粹信仰的顶级人工智能专家，关系到一系列管理层内部的权力之争，关系到非营利机构和商业化公司这两条完全不同的发展路径，关系到两位核心人物山姆·奥特曼和埃隆·马斯克的友谊与敌对，关系到谷歌、微软在内的多家科技巨头公司参与合作或者竞争……后文将重现OpenAI的崛起之路，详细展开这背后精彩的故事，讲述OpenAI在通过ChatGPT惊艳世人前，经历了哪些纠葛与纷争。

在展开OpenAI的故事之前，我们必须先提到另一家重要的公司：当时全世界最顶尖的人工智能公司，2010年成立于英国的DeepMind。它创造了一个特殊的人工神经网络，这个人工神经网络以人类的方式学习如何玩电子游戏。通过给这个神经网络接入一个外部存储器，DeepMind使得一台计算机可以模拟人类的短期记忆。

DeepMind和这家公司的创始人到底有多优秀，后文会有详细说明。总之，在2013年前后，谷歌和Facebook两家巨头围绕DeepMind公司进行了一场争夺战。当时，这两家公司虽然都已经建立了独立的人工智能实验室，并且网罗了大量人才，但它们都不满足于仅仅依靠自身缓慢的研究，因此都非常眼馋DeepMind在人工智能领域的技术专利，想要收购DeepMind。最终的结果是，Facebook和DeepMind的谈判终止后，2014年，谷歌以超过4亿美元的天价成功收购了DeepMind。

谷歌成功收购DeepMind，让自己一跃成为世界上人工智能领域最成熟、最先进的私人公司，在一定意义上也造成了垄断，这件事刺激到了硅谷其他关注人工智能领域的大佬们，他们比普通人更早地看到人工智能具有的潜力与威胁：在未来，谁拥有最强大的AI技术，谁就有最难以撼动的权力。这些关注者中就有山姆·奥特曼和埃隆·马斯克。

和谷歌、Facebook两家已经成形的科技巨头相比，山姆·奥特曼和埃隆·马斯克想要涉足人工智能领域，需要从零开始。于是，两人计划先接触一批人工智能领域的专家，探探口风，也看看能不能撬动这一块铁板，最终挖到几个人。但是这件事难度很大，因为当时大部分人工智能专家都已经在各大公司的研究机构内任职，身份敏感，很难将他们聚到一起。此时，山姆·奥特曼特殊的身份起了作用。他是YC孵化器的总裁，并不属于谷歌等科技巨头的竞争对手，而且因为身在投资行业，非常适合举办社交活动。

于是，2015年7月，在加利福尼亚州的门罗帕克，斯坦福大学旁边的瑰丽酒店，一场晚宴开始了。这也是OpenAI故事的起点。

当晚，数位硅谷最具影响力的人物在酒店的私人包间中，针对一个人工智能领域的重磅项目进行了探讨。跟其他从车库里走出来的硅谷项目不同，这个含着金钥匙出生的AI项目注定会是一个需要时间培养的“烧钱机器”。作为这场聚会的发起者，山姆·奥特曼暗示他希望召集一些人工智能领域最顶尖的专家，探讨共同建立一家新的人工智能实验室的可能性。

在这场聚会上，他们讨论了AI的现状、AI与人类的差距、缩小差距的方式，以及谷歌收购DeepMind后的研究方向。当时，DeepMind正在开发计算机围棋AI，后来引起世人轰动的AlphaGo还未正式登场亮相。在人工智能领域，趋于成熟的技术更多地集中于与硬件相结合的应用，比如计算机识别人脸的准确度已超过人眼，谷歌等公司的自动驾驶汽车日趋成熟，而苹果、亚马逊的语音助手，每天与全球上亿人互动。机器虽然还达不到人类的智力水平，但正在肉眼可见地进化。

当晚的出席者大部分都相识已久，谈话非常容易深入。事实上，他们都非常熟悉瑞典哲学家尼克·博斯特罗姆的观点，对人工智能的未来发展充满担忧和恐惧。博斯特罗姆在2014年出版的《超级智能》一书中写道：根据计算机的发展规律，如果人工智能的聪明程度达到或者接近人类，它的智力用不了多久就会远远甩开人类—差距就像人类与老鼠那样大，但这一次，人类只能扮演老鼠的角色。

此后奥特曼和马斯克多次公开引用这个观点，认为人类必须提前做好准备。奥特曼和马斯克共同想做的事情是，站在谷歌的对立面，建立一家不受任何巨头、任何资本、任何人控制的AI实验室。他们认为硅谷也已经无法限制人工智能的发展，唯一能做的就是积极推动开发造福全人类的人工智能，让每个普通人都用上它，以此去对抗有可能出现危险的垄断性人工智能—因此，这个人工智能实验室必须完全独立，不隶属于任何私人公司、科技巨头或者资本家，同时这个人工智能实验室里的所有参与者都必须保持最纯粹的初衷，将这个机构打造为一座完全为研究人工智能而设立的象牙塔。

宴会当晚，当山姆·奥特曼向所有人阐述他们对这个全新人工智能实验室的想法时，获得了在场其他人的支持，对人工智能的共同恐惧将所有人紧紧绑在了一起。但就算是洞悉人心的奥特曼，也无法确定到底有多少人在第二天睡醒后还是愿意加入他们的计划，理想背后是现实，大部分人都还必须考虑到自己的家庭、行业地位、事业发展等等因素。

所幸，所有人都对跳槽的想法持开放态度。奥特曼许下的宏大愿景起了作用，帮助奥特曼和马斯克了解了这些顶级人才的想法，并且与大家达成一致，相信让人类以安全方式构建通用人工智能才是这一技术发展的正确路径。

大方向有了，接下来就是寻找人才和资金支持。想做全世界探索通用人工智能的领头羊，需要的不是一般的人才，而是人工智能界最顶尖的高手。问题是，这些最有资格解决AI问题的高手已经在谷歌、Facebook、微软、百度和Twitter工作了，有着非常好的待遇，怎么才能吸引他们出来呢？

你还可能感兴趣

我要评论