薪酬激励与绩效考核：高效赋能管理，实现人效倍增，提升企业核心竞争力
定 价：56 元
本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改进等内容。本书图文并茂、语言通俗易懂，适合对薪酬和绩效管理理论知识和实务感兴趣或从事薪酬和绩效管理工作的从业人员阅读。
1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核，全程助力企业完善薪酬绩效考核机制，打造高效能团队2.薪酬激励，吸引和留住高质量人才，夯实人才基础，推动企业持续创造卓越成绩3.绩效考核，有效提高工作效率和工作质量，实现人效倍增，提升企业核心竞争力4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面，精准地聚焦于这两个核心管理板块5.全文融合实战案例与前沿理论，深入浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要点，语言平实，通俗易懂，图表一目了然6.顶层设计，实操方案；量化考核，层层递进；直击痛点，细抓落地；精准施策，系统推进7.开拓新视野，塑造新思维，利用新工具，快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
岳文赫，澳大利亚莫纳什大学人力资源管理学硕士，沈阳建筑大学管理学院副教授，硕士研究生导师，应急管理系副主任，国家一级人力资源管理师。主要研究方向为人力资源管理、领导力提升。主持和参与多项省部级课题，发表中英文学术论文40余篇。曾为地方政府及企业提供过多项咨询与培训服务。
第1章薪酬与薪酬管理
1.1什么是薪酬 002
1.1.1员工视角下的薪酬 002
1.1.2老板视角下的薪酬 002
1.1.3第三方机构视角下的薪酬 002
1.2薪酬构成 003
1.2.1工资 003
1.2.2福利 004
1.3薪酬的功能 005
1.3.1补偿功能 005
1.3.2激励功能 006
1.3.3优化功能 006
1.4薪酬管理 006
1.4.1薪酬管理的含义 006
1.4.2薪酬管理的原则 007
1.5不同类型组织的薪酬管理 008
1.5.1国有企业薪酬管理 008
1.5.2民营企业薪酬管理 011
1.5.3事业单位薪酬管理 012
1.6大数据时代给薪酬管理工作带来的机遇与挑战 014
第2章薪酬水平策略
2.1什么是薪酬水平策略 016
2.1.1领先型薪酬策略 016
2.1.2跟随型薪酬策略 017
2.1.3滞后型薪酬策略 018
2.1.4混合型薪酬策略 019
2.2薪酬水平策略的影响因素 020
2.2.1政策及法律法规 020
2.2.2地区经济发展水平和生活成本 022
2.2.3劳动力市场的影响 023
2.2.4竞争对手的薪酬水平 023
2.2.5行业因素的影响 023
2.2.6企业特征的影响 025
2.2.7企业的生命周期 027
2.2.8企业战略对薪酬策略的影响 028
2.2.9企业与员工的薪酬谈判 029
2.2.10员工个人因素 029
2.3如何做薪酬调查 030
2.3.1薪酬调查的主体不同 030
2.3.2薪酬调查的范围 031
2.3.3企业薪酬调查的方式 032
2.3.4薪酬调查的实施步骤 033
2.3.5薪酬调查应当注意的问题 051
第3章薪酬结构设计与调整
3.1工资设计 054
3.1.1固定工资设计 054
3.1.2可变工资设计 055
3.2奖金设计 057
3.2.1奖金和工资的区别 057
3.2.2奖金设计的方法 057
3.2.3奖金的分类 058
3.2.4奖金管理的原则 062
3.2.5奖金分配方案制定的关键步骤 063
3.2.6年终奖的发放 066
3.2.7加班费设计 069
3.3福利设计 070
3.3.1福利的类型 070
3.3.2弹性福利计划 071
3.3.3弹性福利方案设计的内容 072
3.4薪酬调整 075
3.4.1为什么要调整薪酬 075
3.4.2薪酬调整的内容 077
3.4.3薪酬调整的方式 078
3.4.4薪酬调整的方法 079
3.5薪酬预算管理 080
3.5.1薪酬预算编制 080
3.5.2薪酬预算周期制管理 082
第4章薪酬体系
4.1岗位薪酬体系 084
4.1.1确定岗位类型 084
4.1.2岗位评价 086
4.1.3薪酬等级划分 106
4.2技能和能力薪酬体系 109
4.2.1核心技术和能力提炼 109
4.2.2技术和能力分级 109
4.2.3技术和能力定价 111
4.3绩效薪酬体系 112
4.3.1短期绩效薪酬 112
4.3.2长期绩效薪酬 113
4.3.3个人绩效薪酬 113
4.3.4团队绩效薪酬 115
4.3.5组织绩效薪酬 117
第5章绩效及绩效考核
5.1绩效的概述 122
5.1.1绩效的定义 122
5.1.2绩效的特点 123
5.2绩效考核的概述 125
5.2.1绩效考核的目的 125
5.2.2绩效考核的类型 125
5.2.3绩效考核的内容 126
5.2.4绩效考核的原则 129
5.2.5绩效考核的流程 129
5.2.6绩效考核周期 131
第6章绩效考核方法
6.1关键绩效指标法 134
6.1.1关键成功因素 134
6.1.2关键绩效指标筛选 135
6.1.3关键绩效指标的权重设计 137
6.1.4关键绩效指标数字化 139
6.2目标与关键成果法 140
6.2.1设定目标 140
6.2.2明确关键成果 141
6.2.3设定权重 142
6.2.4考评打分 143
6.2.5定期复盘 143
6.2.6目标与关键成果法的应用范例 145
6.3360度绩效考核法 147
6.3.1确定考核的主客体 148
6.3.2构建指标体系 148
6.3.3分配指标权重 152
6.3.4绩效打分及评价结果等级 154
6.3.5确定绩效考核周期 155
6.4平衡记分卡 155
6.4.1财务维度 155
6.4.2客户维度 156
6.4.3内部经营流程维度 157
6.4.4学习与成长维度 157
第7章绩效反馈与改进
7.1绩效反馈 160
7.1.1绩效反馈的界定 160
7.1.2绩效反馈的类型 161
7.1.3绩效反馈的形式 162
7.1.4绩效反馈的步骤及沟通技巧 164
7.2绩效改进 171
7.2.1什么是绩效改进与提升 171
7.2.2什么时候推进绩效改进 171
7.2.3绩效改进的流程 172
7.2.4吉尔伯特的BEM模型 174
7.3绩效考核申诉 176
7.3.1绩效考核申诉的目的 176
7.3.2绩效考核申诉的步骤 176
7.3.3有关绩效考核申诉的争议问题 179
书单推荐 新书推荐
