随着全球化贸易进程的加快，计算机网络技术的快速发展以及大数据技术的广泛应用，现代企业在对经营管理进行创新的主要方向已经集中于数据资源共享。财务共享服务是基于企业财务数据资源共享发展而来的新方式，它的目标就是尽力降低企业运营成本、提高产品和服务的质量、提高工作效率、更好的为客户服务、重新设计和规范财务工作，进行资源整合管理。本书顺应时代财务管理发展趋势，可以帮助现代企业更好地适应新的市场经济和社会环境对集团企业的组织和发展的要求，推动企业财务共享服务的提高和发展。
第1章财务管理的数字化转型趋势1
1.1财务管理的内涵、原则及环节1
1.2财务管理面临的机遇与挑战8
1.3财务共享的产生与发展历程13
1.4财务共享的必要性及其影响23
第2章财务共享的技术支撑30
2.1财务共享的信息化技术30
2.2财务共享系统的总体框架47
2.3财务共享系统的五大平台50
2.4财务信息系统数据的安全管理57
第3章财务共享服务中心概述60
3.1财务共享服务中心的定义60
3.2财务共享服务中心的资源配置和建设流程61
3.3财务共享服务中心业务类型63
3.4财务共享服务中心的优势和局限性68
第4章财务共享服务中心建设规划71
4.1财务共享服务中心的战略定位确定71
4.2财务共享服务中心的模式类型及选择81
4.3财务共享服务中心的办公选址90
4.4财务共享服务中心业务范围的确定93
4.5财务共享服务中心的成本效益评估95
第5章财务共享服务中心流程管理97
5.1流程管理概述97
5.2财务共享服务中心的流程要素100
5.3财务共享服务中心的流程设计102
5.4财务共享服务中心的流程实施与优化111
5.5财务共享服务中心流程管理机制117
第6章财务共享服务中心制度管理120
6.1财务共享服务中心制度管理的必要性120
6.2财务共享服务中心制度管理存在的问题121
6.3财务共享服务中心制度管理问题的解决措施124
第7章财务共享服务中心组织人员管理130
7.1财务组织结构的影响因素130
7.2财务共享服务中心的组织定位133
7.3财务共享服务中心的内部组织设计135
7.4财务共享服务中心的人员配置139
第8章财务共享服务中心质量管理142
8.1财务共享服务中心质量管理概述142
8.2财务共享服务中心质量管理工具149
第9章财务共享服务中心绩效管理158
9.1财务共享服务中心的绩效管理概述158
9.2构建绩效管理的框架模型及流程162
9.3财务共享服务中心绩效管理存在的问题及改进建议167
第10章财务共享服务中心风险管理173
10.1财务共享服务中心风险管理概述173
10.2财务共享服务中心风险防范案例181
第11章财务共享的未来发展198
11.1财务共享理论与实务的拓展198
11.2财务共享模式下的业财融合200
11.3财务共享未来的六个转变202
参考文献214
后记216
书单推荐
