导论 为创新的破坏性分类、分级................................001
第一章 创新是极高明的竞争策略...................................001
全面竞争管理.............................................................003
竞争的六个基本要素.................................................004
试验期：百家争鸣，派系林立.................................010
确立期：众望所归，跑马圈地.................................011
成熟期：马太效应，边缘星火.................................013
变革期：战略转折，大而易倒.................................014
破坏性的六个维度.....................................................015
第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起..........................017
蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎.................020
电子计算机：跨越三个世纪的进化.........................022
新发明：需求、知识与灵感.....................................025
发明型创新的五大挑战.............................................030
说服顾客的阶段性策略.............................................038
创新者的比赛：锚定顾客，而非对手.......................041
新旧之争：彻底替代，较少对抗...............................043
第三章 渐进式创新：领先者的主场..............................045
改善的十个方面.........................................................047
领先企业的五种优势.................................................049
非头部企业的对策：差异化.....................................054
警惕渐进式创新陷窘境......................................056
第四章 市场创新：顾客侧的新组合..............................061
市场创新的四条路径.................................................063
重新定义谁是我的顾客......................................064
与顾客的新沟通.........................................................066
重设价值交付模式.....................................................068
再造商业模式.............................................................070
第五章 结构性创新：变非顾客为顾客..........................071
成为非顾客的原因.....................................................074
领先企业为何排斥非顾客.........................................075
路径一：以不正宗奔向蓝海.............................077
路径二：以反常识开辟新大陆..................081
路径三：低等品丑小鸭变黑天鹅.....................084
创新者的五点注意.....................................................087
八个不对称与逆袭的发生.........................................089
对策：自组织驱动的二元组织.................................093
第六章 模块化创新：核心组件焕新..............................097
关键组件汰旧换新.....................................................099
创新者须先明确定位.................................................101
赢得竞争的五个挑战.................................................102
在位企业为何让出机会.....................................105
旧势力如何跟上新时代.............................................108
第七章 重新发明型创新：速败头部企业.....................111
何谓重新发明.............................................................113
超强破坏性的根源.....................................................115
重新发明六步骤.........................................................117
RIM，智能手机发明者的高台跳水..................118
应对错谬：从差异化错觉到战略迷失.....................124
对策：反颠覆五原则.................................................131
第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势............139
不存在一招鲜，吃遍天的创新策略.................141
创新类型不同，破坏性有别.....................................144
反破坏策略切忌张冠李戴.........................................147
用创新看板管理好企业的创新战略.........................150
第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新....155
战略转型不是易事.....................................................157
科层制是效率的蒸汽机.............................................160
大企业的创新失灵.....................................................163
激活内部创新三部曲.................................................170
生态型企业的四个多样化.........................................176
第十章 创新者的执念.........................................................179
一门心思打败老大哥..........................................181
言必称颠覆.................................................................182
我创造，故我在..................................................183
融资就是胜利.............................................................186
非高端，不创新.........................................................188
原创才是创新.............................................................189
理性的白痴与创新功利化.................................192
参考资料..................................................................................195
书单推荐
