国企改革、国有资本投资管理体系近年来是国内各界关注的焦点，作为中国经济的重要支柱和依靠力量，国资在优化资源配置、推进产业升级等方面发挥着至关重要的作用。国企改革将如何发展，未来即将形成的国有资本投资管理体系应该具有哪些特征？监管、改革将怎样影响国资的未来？
本书在对国企改革历程进行回顾和逻辑梳理的基础上，通过对典型案例的剖析，深刻反思实践和认识误区，进一步展开国际经验比较和相关理论探究，提出未来国有资本投资管理体系的中国模式。
郑志刚，中国人民大学金融学教授、博导，公司治理、企业改革领域知名专家，“中国公司治理50人论坛”初创成员、中国上市公司协会独立董事委员会委员、北京市国有资产法治研究会副会长。以独立董事、企业调研和论坛研讨等方式参与公司治理的实践发展，在国内较早完成了阿里合伙人制度和蚂蚁有限合伙构架案例研究。在FT中文网、《董事会》等财经媒体长期撰写相关专栏，分享对知名企业的公司治理制度设计的观察和思考，广受业界和学术界赞誉。著有《国企混改》（曾获中国企业改革发展优秀成果一等奖）《掌控与激励》等。
上篇 作为国有资产监管体系改革前奏的国企混改
第１章 国企改革：从股份制改造到所有制混合 ／３
１.１ 为什么需要对国企进行改革？ ／３
１.２ 国企改革的三个阶段 ／１７
第２章 国企改革的理论探究 ／２４
２.１ 国企治理问题真正的制度根源究竟在哪里？ ／２４
２.２ 为国企混改寻找理论支撑 ／３１
２.３ 对于国企治理问题，如何对症下药？ ／３６
２.４ 从 “价格改革双轨制”看国企混改的理念与逻辑 ／４２
第３章 如何实现国企混改？ ／５０
３.１ 谁将成为国企混改引入的合格战投？ ／５０
３.２ 国企混改实践过程中出现的两个认识误区 ／５４
第４章 国企混改的成功模式 ／６４
４.１ 国企混改的中国联通模式 ／６４
４.２ 有限合伙构架与重庆钢铁的 “混改” ／６７
４.３ 格力股改：走完国企改制的 “最后一公里” ／７３
第５章 国企混改的失败案例 ／７９
５.１ 混改后的海航为什么依然难逃破产的命运？ ／７９
５.２ 商学院能从北大方正破产重整案例中学到些什么？ ／８５
５.３ 金融机构：从所有者缺位到治理缺失 ／９０
中篇 国有资本投资管理体系：N家淡马锡模式
第６章 混改后国有资本投资管理体系面临的挑战 ／１０１
６.１ 格力控股权转让与国有控股上市公司治理范式的转变 ／１０１
６.２ 引入国有资本投资、运营公司自然就会形成 “政府与企业间隔离层”？ ／１０５
６.３ 授权放权清单：国企改革开启 “权力回归”之路 ／１１５
第７章 关于国有资本投资管理实践的认识误区 ／１２１
７.１ 以国资监管代替国资投资管理 ／１２１
７.２ 把国企的经营管理问题与治理问题混为一谈 ／１２４
７.３ 国资监管的重点是 “防火防盗防经理人”？ ／１２６
７.４ 转让价格或资金来源存在争议就是国有资产流失？ ／１２７
第８章 国有资本投资管理体系的N家“淡马锡”模式 ／１３１
８.１ 国有资本投资公司的未来：从一家 “淡马锡”到N 家“淡马锡” ／１３１
８.２ N家 “淡马锡”模式的特征 ／１３６
８.３ 产业集团如何转型为国有资本投资公司？ ／１４２
第９章 探索中的国有资本投资管理体系改革 ／１４８
９.１ 国有资本投资管理体系改革的 “天津模式” ／１４８
９.２ 云南白药的整体上市 ／１４９
９.３ 巴菲特的伯克希尔·哈撒韦是如何 “管资本”的？ ／１５２
下篇 国企公司治理的规范
第１０章 如何使国企外部董事更好地履职？ ／１６１
１０.１ 国企外部董事发挥作用的先决条件 ／１６１
１０.２ 如何设计独董相关制度才能使独董变得 “既独又懂”？ ／１６４
１０.３ 独董履职与董事会制度文化建设 ／１７２
１０.４ 上市公司独立董事制度变革的核心逻辑 ／１７９
１０.５ 独立董事制度改革的一些前瞻性思考 ／１８５
第１１章 举步维艰的员工持股计划 ／１９２
１１.１ 经理人股权激励计划的重要性 ／１９２
１１.２ 零成本员工持股计划：是股票奖励还是利益侵占？ ／１９３
１１.３ 上市公司高管拿多少薪酬才是合理的？ ／１９９
第１２章 国企如何平衡社会责任和创造利润？ ／２０４
１２.１ 如何理解国企热衷于犈犛犌投入的现象 ／２０４
１２.２ 对ESG概念过度强调可能会带来的恶果 ／２０８
１２.３ 从硅谷银行被接管看犈犛犌实践的挑战 ／２１１
结语 国企未来应该建立怎样的现代企业制度？ ／２１６
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