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项目集管理
本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来,以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理,为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行,以及基于风险的治理策略,本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能,对个人和组织层面的战略举措和变更工作的本质进行定制的指导。本书也是一本学习项目集管理的教材,它以实践为导向,通过案例和示例,说明如何应用项目集管理的原则,并克服在跨组织边界工作时可能出现的差距和阻力。此外,对于希望获得项目集管理专业认证的读者,本书也提供了有用的参考信息,指导他们获取与这些认证最相关的资源。
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