《现代煤化工项目建设管理实务》结合项目管理理论和现代管理学知识，从建设单位的角度，系统阐述了现代煤化工项目的管理，对项目的规划、立项、可行性研究、设计、采购、施工、交工、竣工验收等全过程进行了详尽介绍，深入总结了现代煤化工项目在组织设计、进度管理、费用控制、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理和档案管理等方面的实用方法和措施。
本书融合了作者参与多个大型煤化工项目建设的经验，内容丰富，实用性强，可作为煤化工项目建设管理者的案头工具书，也可供大型现代石油化工项目和其他大型化工项目管理者阅读参考。
张兆孔，教授级高工，现任神华工程技术有限公司副总经理。长期从事化工领域的工程建设工作，先后在中国石化工程建设公司和中国神华煤制油化工公司承担了多项石油化工和煤化工项目建设和管理工作。近年来，在亲自组织的几个大型现代煤化工项目上，结合项目实际编制了行之有效的项目总体策划，并在项目建设的全过程进行了实施，效果良好。
绪论 001
第一章 煤化工产业及煤化工项目管理概述 009
第一节 煤化工项目产业兴起的背景 009
一、符合国家发展战略，促进区域经济发展 009
二、符合国家产业政策 010
三、良好的石油、天然气替代品 010
第二节 现代煤化工产业的现状及发展方向 011
一、“十三五”以来取得的成就 011
二、现代煤化工项目面临的挑战 012
三、现代煤化工项目未来发展的方向 013
第三节 煤化工项目建设特点及管理特色 014
一、煤化工项目建设特点 014
二、煤化工项目管理的历史沿革和固有特色 014
第二章 现代煤化工项目管理的模式与组织 015
第一节 常用的项目管理模式 015
一、PMT模式 015
二、IPMT模式 017
三、PMC模式 018
四、EPC模式 019
第二节 建立项目管理组织机构 021
一、搭建项目管理组织架构 021
二、配备项目管理组织人员 023
三、界定部门和岗位职责 023
第三章 煤化工项目的选择和可行性研究 030
第一节 项目规划、产业政策及行业准入 030
一、符合国家和地方规划 030
二、不背离产业政策 030
三、满足行业准入条件 030
第二节 项目投资的三种行政管控方式 031
第三节 项目前期主要咨询成果 033
第四节 项目可行性研究 034
一、可行性研究的意义和具体作用 035
二、可行性研究的依据和要求 036
三、可行性研究报告的主要内容 037
第四章 项目策划 057
第一节 项目策划的理论方法 057
一、项目策划的基本原理 057
二、项目策划方法的概念 058
三、策划环境分析 058
第二节 项目策划的意义 058
第三节 编制项目策划 061
一、项目总体策划的编制 061
二、项目局部策划的编制 062
第五章 项目融资与财务管理 063
第一节 煤化工项目的融资与风险管控 063
一、煤化工项目资金流动特点 063
二、项目融资 064
三、项目融资管理风险分析 064
第二节 煤化工项目的全过程财务管理 065
第六章 项目界面管理与协调 068
第一节 项目界面管理 068
一、煤化工项目的管理界面 068
二、项目界面分析 068
三、项目界面管理方法 071
四、项目工序界面管理 072
第二节 项目沟通协调 073
一、煤化工项目的沟通协调 073
二、形成项目沟通协调机制 073
三、项目沟通协调的几项要点 074
第七章 项目报批与协调管理 076
第一节 项目的核准及备案 076
一、项目的核准 076
二、项目的备案 079
第二节 煤化工项目前期附属报告 080
一、前期附属报告的编制 080
二、项目的报建 082
第三节 外部协调工作要点 086
一、外部协调的重要性 086
二、协调工作的内容 086
三、协调工作的实施策略 086
四、协调工作的风险及应对措施 087
五、协调工作的效果评估 087
第八章 工程招标及合同管理 088
第一节 工程招标的意义和基本要求 088
一、工程招标的意义 088
二、对工程招标的基本要求 088
三、相关的法律法规和规章制度 089
第二节 构建煤化工项目工程合同体系 089
一、工程合同的分类 089
二、工程合同的策划 090
第三节 招标的策划与招标的流程 090
一、工程招标策划 090
二、工程招投标流程 091
第四节 工程的非招标选择方式 091
第五节 工程合同管理 092
一、煤化工项目的合同管理 092
二、合同变更和索赔管理 093
三、合同保函管理 093
第六节 项目EPC合同的履行与索赔 094
一、EPC合同的概念和特征 094
二、EPC合同策划及承包商选择 095
三、EPC合同的履行和管理 096
第七节 项目施工合同履行与索赔 096
一、施工合同策划及施工总包商选择 096
二、施工合同的履行和管理 097
第九章 项目计划管理和进度控制 099
第一节 煤化工项目的进度计划体系 099
一、一级计划 099
二、二级计划 100
三、三级计划 101
四、四级计划 102
第二节 项目进度监测体系 102
一、项目WBS编制 102
二、建立项目进度监测体系 103
第三节 项目进度计划的制订与调整 104
一、项目总体统筹计划 104
二、项目总进度计划 104
三、项目执行计划 105
四、装置主进度计划 107
五、项目年度计划 107
六、三月滚动计划 107
七、三周滚动计划 108
八、项目进度计划调整 108
第四节 项目进度计划的执行和控制 108
一、进度控制组织机构 108
二、项目进度控制过程 109
三、项目进度的跟踪与控制 109
四、与进度相关的协调会议 110
五、进度控制的主要措施 111
第十章 项目投资控制 112
第一节 煤化工项目的投资构成 112
一、煤化工项目总投资和总概算 112
二、项目总概算的内容 112
第二节 煤化工项目投资控制的内容和原则 114
一、投资控制的主要内容 114
二、投资控制的基本原则 115
第三节 项目投资控制目标的建立和调整 115
第四节 项目投资控制要点 116
一、项目投资控制的环节 116
二、决策阶段的投资控制 116
三、设计阶段的投资控制 118
四、招标阶段的投资控制 121
五、施工阶段的投资控制 128
六、竣工验收阶段的投资控制 133
第五节 管控项目投资偏差 134
一、建立健全相应的管控体系 135
二、投资偏差数据分析的方法 135
三、投资偏差原因分析和偏差纠正 136
第十一章 项目质量管理 137
第一节 建立煤化工项目质量管理体系 137
一、体系建立的基本思路 137
二、质量方针和质量目标 137
三、质量管理组织机构及职责 137
四、质量管理中的几个特定方面 141
五、政府质量监督协调 142
第二节 项目质量策划 143
一、质量策划种类 143
二、质量策划内容 143
第三节 项目过程质量管理 143
一、设计质量管理 143
二、采购质量管理 146
三、施工质量管理 147
第四节 质量检查 149
一、质量检查方法 149
二、质量检查内容 150
第五节 质量事故管理 151
一、质量事故的分类、调查和处理 151
二、预防质量事故的几项主要措施 152
第十二章 项目技术和设计管理 154
第一节 煤化工项目设计管理的机构设置和职责划分 154
一、设计管理组织机构设置 154
二、设计管理职责划分 156
第二节 工程勘察管理 157
一、岩土工程勘察 157
二、地形测绘 159
第三节 设计阶段划分及各阶段主要工作 159
一、设计阶段划分 159
二、工艺包设计阶段 160
三、总体设计阶段 160
四、基础设计阶段 161
五、详细设计阶段 161
第四节 煤化工项目设计管理的几个主要方面 162
一、设计界面管理 162
二、设计技术管理 162
三、设计“三同时”管理 163
四、设计变更管理 164
五、设计交底及设计现场技术服务 165
六、专利商选择及管理要点 166
七、项目数字化交付管理要点 167
第十三章 项目采购管理 169
第一节 项目定义阶段物资管理 169
第二节 项目执行阶段物资管理 174
第三节 项目收尾及运营阶段物资管理 176
第四节 物资采购统计方法及报表 177
第十四章 项目施工管理 178
第一节 施工管理的组织机构及职责 178
一、项目施工管理部机构设置 178
二、项目施工管理部职责 179
第二节 煤化工项目施工管理策划 180
一、施工管理策划的意义和作用 180
二、施工管理策划的主要内容 180
三、建立施工管理体系 181
第三节 施工准备 181
一、三通一平 181
二、资源准备 182
三、开工条件确认 182
第四节 施工技术管理 184
一、项目技术管理的组织机构 184
二、施工技术管理的主要内容 184
第五节 施工总图管理 186
一、临时水电管理 186
二、大件运输与吊装管理 186
三、道路管理 187
四、承包商生活区及预制场地管理 187
第六节 框架协议单位的管理 188
第七节 文明施工管理 189
第八节 第三方检测管理 189
一、第三方检测的范围 189
二、选择和管理第三方检测单位 190
第九节 监理管理 192
一、监理的业务内容 192
二、煤化工项目监理的工作内容 192
三、监理的选择 193
四、对监理的管理与评价 193
第十五章 项目HSE管理 196
第一节 建立煤化工项目HSE管理体系 196
一、煤化工项目HSE管理体系 196
二、项目HSE方针及目标 199
三、项目HSE管理组织机构及职责 200
第二节 对承包商的HSE管理 207
一、对承包商准入的HSE管理 207
二、对现场开工的HSE管理 211
三、对施工过程的HSE监管 212
四、对承包商的HSE考核 215
第三节 项目HSE动态风险管理 216
一、项目HSE动态风险管控的意义和要点 216
二、项目HSE动态风险辨识 216
三、项目HSE动态风险控制 219
第四节 项目安全技术方案管理 219
一、安全技术方案管理的意义 219
二、安全技术方案管理 220
三、对专项施工方案的要求 221
第五节 项目装置性防护管理 225
一、装置性防护的意义 225
二、装置性防护的要求 225
三、装置性防护的过程管理 227
第六节 项目安全培训管理 228
第七节 对项目人员不安全行为的管理 230
一、对不安全行为的管控措施 230
二、不安全行为矫正方法 232
第八节 项目机具设备安全管理 233
一、施工机具设备种类 233
二、使用要求和管理职责 233
三、机具设备的安全使用 234
第九节 煤化工项目的应急管理 238
一、煤化工项目易发安全事故的种类与特点 238
二、项目应急预案 239
三、应急准备 240
四、应急预案评审和修订 241
第十六章 项目风险管理与工程保险 242
第一节 项目风险管理体系的建立 242
第二节 煤化工项目的风险辨识 243
一、项目外部风险 243
二、项目内部风险 243
第三节 煤化工项目的风险应对 244
第四节 项目工程保险的分类和实施 245
一、建设方需购买的保险 245
二、承包商需购买的保险 245
第十七章 项目信息化管理 247
第一节 项目管理信息资源 247
一、项目管理中的信息资源 247
二、煤化工项目管理信息资源的管理和利用 248
第二节 建立项目管理信息系统 249
一、系统建设前应解决的认识问题 249
二、系统建设的方法和途径 250
第三节 煤化工项目管理信息系统实例 251
一、煤化工项目管理信息系统的组成 251
二、煤化工项目管理信息系统的实施 254
第四节 项目管理信息系统与工厂数字化交付 257
一、数字化交付范围 258
二、工厂对象分类属性规定 259
三、三维数字化模型交付规定 259
四、智能P&ID交付规定 262
五、工厂对象数据交付规定 262
六、电子文档交付规定 262
七、交付物格式要求 263
八、数字化管理及职责 263
九、数字交付方式 264
第十八章 项目档案管理 265
第一节 项目档案管理的目的和意义 265
第二节 项目档案管理的特点和原则 265
一、项目档案管理的特点 265
二、项目档案管理的原则 266
第三节 建立项目档案管理体系 266
一、明确岗位职责 267
二、配备人员，建立项目档案室 269
第四节 对项目文档的过程控制 270
一、前期文件 270
二、设计文件 270
三、施工文件 271
第五节 项目档案整编 272
一、项目档案整编的总体要求 272
二、项目前期文件的整编 272
三、项目管理性文件的整编 273
四、项目交工技术文件的整编 273
第六节 项目档案专项验收 278
一、档案专项验收的概念和依据 278
二、档案专项验收的程序和办法 279
第十九章 项目交工管理和竣工验收 280
第一节 煤化工项目的交工管理 280
第二节 建立项目交工管理机构 281
第三节 项目交工管理内容与要求 282
一、项目机械完工（MC） 282
二、工程中间交接 287
三、最终交工验收 292
第二十章 项目生产准备 293
第一节 生产组织准备 293
第二节 人员准备 293
第三节 技术准备 294
第四节 安职环防准备 296
第五节 生产物资及营销准备 296
第六节 生产资金及外部条件准备 297
第二十一章 煤化工项目的投料试车和性能考核 298
第一节 煤化工项目试车及方案审批 298
第二节 单机试车和系统吹扫 300
第三节 联动试车及预试车 301
第四节 投料试车 303
第五节 生产考核 309
第二十二章 项目决算 311
第一节 煤化工项目竣工财务决算报告编制 311
一、竣工财务决算报告的概念和意义 311
二、竣工财务决算报告的编制要求和依据 311
三、竣工财务决算报告的编制内容及原则 312
第二节 项目竣工财务决算编制信息化应用 314
一、竣工决算管理系统的作用和意义 314
二、竣工决算管理系统的核心功能 315
三、构建竣工决算管理系统 316
第二十三章 项目审计 318
第一节 项目全过程跟踪审计 318
一、全过程跟踪审计的概念和意义 318
二、原则和内容、方法和程序 318
三、全过程跟踪审计实施 319
第二节 结算审计 322
一、结算审计的策划和实施 322
二、结算审计的审核要点 322
第三节 决算审计 324
一、决算审计的内容 324
二、决算审计依据的主要文件 326
第二十四章 项目后评价 328
第一节 项目后评价的概念和要求 328
一、项目后评价的目的和作用 328
二、项目后评价的含义和基本特征 329
三、项目后评价的类型 330
四、项目后评价的依据 331
五、项目后评价的评价指标 332
六、项目后评价结果反馈 333
第二节 煤化工项目后评价的方法和报告内容 333
一、选择后评价项目时应考虑的因素 333
二、项目后评价方法 333
三、项目后评价报告内容 334
参考文献 336
附录一 XX项目总体策划 337
附录二 现代煤化工“十四五”发展指南 416
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