本书第 3 版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示企业为什么能获得持续竞争优势的基本命题，具体围绕企业为了什么而活着企业靠什么活着和企业如何活得更好三个基本问题，通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标，通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础，通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第 3 版在第 2 版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。
战略管理本土重点教材，入选浙江省普通本科高校十四五重点教材、浙江省十四五普通高等教育本科规划教材
在上一版中，我们提及数字经济时代战略管理的底层逻辑正在面临全新的挑战。
那么，战略管理的本质变了吗？从 2018 年的国家自然科学基金重点项目互联网
嵌入企业协同创新生态系统研究：新范式与创新行为，到 2021 年的国家自然科学基金
重大项目创新驱动下平台企业主导的创业生态系统研究，再到 2024 年的国家自然科
学基金重点项目数字基础观的技术创新机制、路径与政策，我们团队一直围绕这一
核心问题展开深入研究。我们密集跟踪调研了阿里巴巴、华为、字节跳动、小米、吉利、
正泰、海尔、海康威视等大批进行数字创新的企业，收集了大量一手、二手数据进行分
析，出版了《数字创新》《数字战略》《企业创新生态系统》等学术著作，深入探讨了数字
经济时代战略的变与不变。由此，编写团队在前一版基础上，对本教材进行了系
统修订，吸收了我们和同行对于数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济
时代的鲜活实践，也根据广大高校师生在使用过程中的反馈意见对内容进行了相应调整。
第一，体系优化。一是为了让战略管理的内容体系更为聚焦，同时避免与创业管理、
公司治理等相关教材之间的重复，我们删除了第 2 版中的第 9 章公司创业战略和第 14 章
战略性公司治理。二是，考虑到数字经济时代，企业生态战略的重要性，我们把第 2 版
中第 10 章公司合作战略调整为第 3 版中第 9 章企业生态战略。
第二，案例更新。我们对上一版中涉及的案例进行了大幅替换和更新。一是系统替
换了几乎全部的总结案例，把我们深入调研的阿里巴巴、吉利汽车、化纤邦、钉钉、佳
芝丰共富工坊、海康威视、丰电子、华为、正泰集团、魔筷科技等中国典型企业创新实
践进行系统阐述，为读者理解中国企业战略管理提供了鲜活的案例。二是系统替换了几
乎全部的引例，从当下中国企业运营中面临的实际问题引入，引导学生系统思考。此外，
我们对全文中的嵌入式案例也进行了更新。
第三，理论更新。在修订中，我们把数字技术、数字经济系统和新发展格局等外部
条件和内部数字化转型等特征在教材中体现出来，在每章增加反思板块，探讨数字
经济时代给各章所阐述的核心理论带来的挑战和反思，引导学生建立数字战略的基本概
念，并系统阐述新组织情境、数字战略、数字创新、数字平台等数字经济时代战略管理
内容。
在第 3 版的修订过程中，魏江统一负责整本教材的修订大纲制定和具体内容安排，
以及校改、统稿工作，刘洋、邬爱其承担具体的配合修订工作。具体来说，第 1～3 章和主持国家自然科学基金和人文社会科学基金等多项国家级和省部级研究项目。荣
获霍英东高等院校青年教师奖（创业和中小企业管理方向）、高等学校科学
研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖和三等奖、宝钢优秀教师奖、蒋一苇企业改革
与发展学术基金优秀专著奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校第十一届青年教师
教学基本功比赛三等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目奖、第六届中国国际互
联网 大学生创新创业大赛（北京赛区）优秀指导教师等奖项和荣誉。
应瑛，浙江财经大学教授、博士生导师，浙江省万人青年拔尖人才，首批浙江省高
校领军人才培养计划青年优秀人才培养对象，浙江省之江青年学者，浙江财经大学杰出
青年学者，兼任中国技术经济学会理事，浙江省创造学会常务理事等职务。研究方向聚焦
在数字经济下的企业创新战略，主持国家自然科学基金面上项目等多项课题，论文发表于
《管理世界》、Journal of Business Research、Technovation、Technological Forecasting and
Social Change 等国内外知名期刊，荣获浙江省哲学社会科学优秀成果奖等多项奖励。
戴维奇，浙江财经大学教授、博士生导师，浙江财经大学管理学院副院长，兼任中
国管理现代化研究会创业与中小企业管理专业委员会理事、中国企业管理研究会企业碳
管理专业委员会常务理事等职务。研究方向集中在创业创新和战略等宏观组织领域，关
注数字平台生态系统、数字化转型以及数字时代的公司创业等议题，在《管理世界》《南
开管理评论》、Journal of Business Ethics、Journal of Business Research、Asia Pacific
Journal of Management 等国内外学术期刊上公开发表论文 80 余篇，出版 7 部学术专著，
主持国家自然科学基金项目 3 项，主持人文社会科学基金项目等省部级科研项目
8 项。
杨佳铭，浙江大学管理学博士，浙江财经大学百人计划研究员，研究聚焦于数字平
台生态、数字创新，在《管理世界》《南开管理评论》等期刊上发表论文多篇。
此外，在修订过程中，机械工业出版社的编辑及浙江大学管理学院的博士生等做了
大量细致的工作，许多高校师生在使用过程中给予我们很多反馈意见，在此一并致谢。
尽管编者已经对本教
魏江，浙江大学教授、博士生导师、长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。先后主持国际合作项目6项，国家自然科学基金项目13项（重大项目1项，重点项目2项，面上项目7项，年度项目3项）、国家社科重大项目1项、国家十二五重大科技支撑计划项目1项，其他国家和省部级项目60多项(重大和重点项目15项)。在Management& Organization Review、《管理世界》和《新华文摘》等国际国内刊物上发表论文400多篇，出版专著18部。曾获国家级优秀教学成果一等奖1项，国家教学成果二等奖1项，人文社科优秀成果二等奖、三等奖4项，浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖、二等奖2项，浙江省科学技术奖二等奖、三等奖4项，以及宝钢优秀教师奖、浙江省三育人先进个人、浙江大学三育人终身标兵等荣誉称号。
目录
第3版前言 Ⅴ
第2版前言 Ⅷ
第1版前言 Ⅸ
第1章 战略管理导论 1
引例 孙子兵法中的战略管理 2
1.1 战略管理理论演变 5
1.2 战略管理基本内涵 12
1.3 战略管理过程分析 17
反思 22
本章小结 21
复习思考题 23
总结案例
第2章 战略决策逻辑 24
引例 华为轮值董事长2024年新年致辞 25
2.1 战略管理现实图景 29
2.2 传统战略理论思辨 33
2.3 现实战略思维陷阱 37
2.4 战略思维模式重构 42
反思 50
本章小结 51
复习思考题 51
总结案例 阿里巴巴发展之路 52
第3章 战略管理体系 62
引例 中国企业的非对称创新战略 63
3.1 战略管理基本问题 66
3.2 战略管理核心内容 69
3.3 战略管理体系框架 71
3.4 战略管理角色定位 75
反思 79
本章小结 78
复习思考题 78
总结案例 吉利汽车发展历程与李书福的四把利剑 80
第4章 外部环境分析 87
引例 TikTok的全球化泥泞之路 88
4.1 一般环境分析 90
4.2 产业环境分析 94
4.3 竞争环境分析 99
4.4 生态环境分析 103
反思
本章小结 107
复习思考题 107
总结案例 化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路 108
第5章 内部环境分析 122
引例 比亚迪的核心竞争力 123
5.1 企业价值活动分析 125
5.2 组织资源能力分析 128
5.3 企业核心能力分析 131
5.4 知识资源管理 135
5.5 组织制度文化 138
5.6 环境战略互动 140
反思 144
本章小结 143
复习思考题 143
总结案例 钉钉崛起背后 146
第6章 战略使命目标 161
引例 《华为基本法》 162
6.1 企业愿景设计 164
6.2 企业使命确立 167
6.3 战略目标表述 172
6.4 顾客导向的目标 176
反思 179
本章小结 178
复习思考题 178
总结案例 佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索 180
第7章 公司层战略 193
引例 华为要不要造车 194
7.1 公司层战略路径 196
7.2 一体化战略 199
7.3 多元化战略 205
7.4 平台化战略 211
反思 218
本章小结 217
复习思考题 220
总结案例 智能物联时代海康威视如何破局 220
第8章 业务层战略 230
引例 萝卜快跑的竞争战略 231
8.1 业务层战略概述 233
8.2 顾客价值导向的创新 235
8.3 业务层战略类型 238
8.4 业务模式创新 249
反思 254
本章小结 253
复习思考题 255
总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打 255
第9章 企业生态战略 264
引例 小米生态圈 264
9.1 企业合作战略的提出 266
9.2 生态战略的必要性 271
9.3 企业自主构建生态系统的可能性 277
9.4 企业的生态参与战略 283
反思
本章小结 287
复习思考题
总结案例 从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态 289
第10章 国际化战略 305
引例 小米西游记 306
10.1 中国企业的国际化历程 308
10.2 国际化战略的动因 309
10.3 国际化战略的选择 312
10.4 国际化进入模式 314
10.5 国际化战略风险控制 320
反思 321
本章小结 323
复习思考题 323
总结案例 323
第11章 战略执行体系 337
引例 SHEIN的战略执行 338
11.1 战略地图的基本思想 340
11.2 战略地图的构成要素 343
11.3 战略地图四个层面的连接 355
反思 357
本章小结 358
复习思考题 358
总结案例 华为的战略地图设计 358
第12章 资源组织优化 362
引例 海尔的人单合一 363
12.1 战略行动议程推进 365
12.2 战略导向资源配置 370
12.3 学习导向组织变革 373
12.4 组织动态学习文化 378
反思 382
本章小结 381
复习思考题 383
总结案例 正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅 383
第13章 战略实施过程控制 394
引例 万向的全方位动态管控 395
13.1 战略领导意识控制 398
13.2 战略实施进程控制 402
13.3 战略绩效标准控制 408
13.4 战略导向激励控制 411
反思 415
本章小结 414
复习思考题 416
总结案例 从依附者到多栖者：魔筷科技的战略调整 416
参考文献 429
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