本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架,全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。全书共12章，分别为项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目利益相关者管理。每章章首有导入案例,以激发学生的学习兴趣；每章章末配有丰富的复习思考题及案例分析,以帮助学生巩固所学的知识。
本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和研究生的教材,也可作为项目管理人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学习规律编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。
本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架,全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。全书共12章，分别为项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目利益相关者管理。每章章首有导入案例,以激发学生的学习兴趣；每章章末配有丰富的复习思考题及案例分析,以帮助学生巩固所学的知识。
本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和研究生的教材,也可作为项目管理人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
目录
前言
第1章项目和项目管理概述
导入案例
学习目标
11项目概述
12项目管理概述
本章小结
复习思考题
案例分析
第2章项目管理环境
导入案例
学习目标
21项目的生命周期
22项目的组织
23项目运行的内外部环境
本章小结
复习思考题
案例分析
第3章项目整合管理
导入案例
学习目标
31项目整合管理概述
32制定项目章程
33制订项目管理计划
34指导与管理项目工作
35管理项目知识
36监控项目工作
37实施整体变更控制
38结束项目或阶段
本章小结
复习思考题
案例分析
第4章项目范围管理
导入案例
学习目标
41项目范围管理概述
42规划范围管理
43收集需求
44定义范围
45创建工作分解结构
46确认范围
47控制范围
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章项目进度管理
导入案例
学习目标
51项目进度管理概述
52规划进度管理
53定义活动
54排列活动顺序
55估算活动持续时间
56制订进度计划
57控制进度
本章小结
复习思考题
案例分析
项 目 管 理目录第6章项目成本管理
导入案例
学习目标
61项目成本管理概述
62规划成本管理
63估算成本
64制定预算
65控制成本
本章小结
复习思考题
案例分析
第7章项目质量管理
导入案例
学习目标
71项目质量管理概述
72规划质量管理
73管理质量
74控制质量
本章小结
复习思考题
案例分析
第8章项目采购管理
导入案例
学习目标
81项目采购管理概述
82规划采购管理
83实施采购
84控制采购
本章小结
复习思考题
案例分析
第9章项目风险管理
导入案例
学习目标
91项目风险管理概述
92规划风险管理
93识别风险
94实施定性风险分析
95实施定量风险分析
96规划风险应对
97实施风险应对
98监督风险
本章小结
复习思考题
案例分析
第10章项目沟通管理
导入案例
学习目标
101沟通管理概述
102规划沟通管理
103管理沟通
104监督沟通
本章小结
复习思考题
案例分析
第11章项目资源管理
导入案例
学习目标
111项目资源管理概述
112规划资源管理
113 估算活动资源
114 获取资源
115建设团队
116管理团队
117控制资源
本章小结
复习思考题
案例分析
第12章项目利益相关者管理
导入案例
学习目标
121项目利益相关者管理概述
122识别项目利益相关者
123规划项目利益相关者参与
124管理项目利益相关者参与
125监督项目利益相关者参与
本章小结
复习思考题
案例分析
参考答案
参考文献
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