第 1 章 DARPA 发展历程与机构现状1.1 富有传奇色彩的诞生1.1.1 国家资助科技创新成为共识
1.1.2 破解三军利益之争
1.1.3 斯普尼克 卫星事件触发
1.2 不断探索的发展历程1.2.1 艰难起步：成长于夹缝之间（19581975 年）
1.2.2 稳步成长：成就奠定地位（19751990 年）
1.2.3 快速发展：始终保持活力（1990 年至今）
1.3 特殊的使命与职责1.3.1 机构定位
1.3.2 使命与职责
1.4 扁平高效的组织结构1.4.1 技术类办公室
1.4.2 支持类办公室
1.4.3 特别项目办公室
1.5 DARPA 创新的禀赋
第 2 章 DARPA 的创新生态2.1 健全完善的法规体系2.1.1 明确的职责范围
2.1.2 一致配套的规则要求
2.1.3 高效顺畅的工作程序
2.1.4 公平竞争的要求和环境
2.2 规范有序的资源分配系统2.2.1 历史演进
2.2.2 运行流程
2.2.3 改革发展
2.2.4 讨论与借鉴
2.3 科学多样的合同类型2.3.1 采购合同
2.3.2 非采购工具
2.4 应用导向的技术转移机制2.4.1 美国政府技术转移政策
2.4.2 国防部的技术转移举措
2.5 激发创新的小企业资助计划2.5.1 SBIR 和 STTR 简介
2.5.2 SBIR 和 STTR 特点
2.5.3 SBIR 和 STTR 成效
2.6 先进高效的信息化网络化管理手段2.6.1 政务信息公开
2.6.2 项目公告发布与提案征集
2.6.3 资助信息公告
2.6.4 合同付款管理
2.7 先进的项目管理理念与实践2.7.1 基本理念
2.7.2 工具和方法
第 3 章 DARPA 的项目经理3.1 项目经理制度的演进
3.2 项目经理制度的特点3.2.1 短任期与动态轮换
3.2.2 高度信任与充分自主
3.3 项目经理的聘用3.3.1 对项目经理的要求
3.3.2 项目经理的招聘方式
3.4 项目经理的杰出作用3.4.1 新技术构想的思想源泉
3.4.2 创意变成现实的关键人物
3.4.3 技术变革的坚强推动者
3.5 项目经理制度分析3.5.1 实施效果
3.5.2 成功的原因
3.5.3 职位吸引力
3.5.4 局限性
第 4 章 DARPA 的项目管理4.1 项目整体情况
4.2 项目管理流程4.2.1 招聘项目经理
4.2.2 愿景制定
4.2.3 项目启动
4.2.4 过程管理
4.2.5 技术转移
4.3 项目管理特点4.3.1 合理的项目生成方式
4.3.2 全周期的项目经理负责制
4.3.3 仔细斟酌的项目定义过程
4.3.4 有利于创新的评审方式
4.3.5 严格规范的过程管理
4.3.6 对技术转移的高度重视
4.3.7 对风险与失败的正确认识
第 5 章 DARPA 的合同管理5.1 合同整体情况
5.2 资助方式类型5.2.1 非采购工具的使用
5.2.2 不同资助方式特点分析
5.3 合同管理工作要求5.3.1 整体要求
5.3.2 合同成本评估
5.4 合同管理流程5.4.1 合同谈判
5.4.2 过程管理
5.4.3 经费拨付
5.5 合同管理特点5.5.1 任务导向，专业高效
5.5.2 追求效率，注重监管
第 6 章 DARPA 的预算管理与资助情况6.1 预算经费整体情况
6.2 预算活动类型
6.3 PPBE 过程
6.4 近年来预算分析6.4.1 经费投向
6.4.2 布局特点
第 7 章 DARPA 的技术转移7.1 面临的特殊挑战7.1.1 瞄准长远需求的障碍
7.1.2 技术成熟度较低
7.1.3 不直接面向用户的弊端
7.1.4 管理与制度不完善
7.2 推动技术转移的主要做法7.2.1 贯穿项目全过程，分类推动技术转移
7.2.2 始终和潜在用户保持紧密沟通
7.2.3 以创新举措促进技术转移
7.2.4 积极参与并推动小企业创新
7.2.5 项目信息共享，充分利用数据库网站
7.2.6 注重宣传影响，努力营造技术社区
7.3 国会对 DARPA 技术转移的关注7.3.1 政府问责局的发现
7.3.2 关键性因素分析
7.4 DARPA 技术转移典型案例7.4.1 全球鹰 无人机
7.4.2 生物制药疫苗
第 8 章 从广泛机构公告看 DARPA 管理8.1 BAA 简介
8.2 BAA 发布流程
8.3 BAA 内容8.3.1 段落安排
8.3.2 自由表述部分
8.3.3 与提案者的沟通
8.4 BAA 评审程序8.4.1 评审参与者
8.4.2 科学评审备忘录
8.4.3 利益冲突
8.4.4 评审过程
8.4.5 甄选后活动
8.5 BAA 所反映的 DARPA 及美国国防部的管理8.5.1 遵循公开竞争的基本要求
8.5.2 遵从 PPBE 的基本程序
8.5.3 项目管理的重要元
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